行政統(tǒng)籌管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 23:05本頁面
【正文】 部門 相關部門 場地價格 餐飲價格 茶點價格 住宿價格 服務費用 剪彩價格 娛樂價格 同聲傳譯 對外 協(xié)調 大 型 會 議 管 理 細 則 4 會場 控制 住宿 事宜 預定房間 標準確認 電話開通 酒吧控制 娛樂消費 娛樂票證 會后留住 人走消房 確認航班 接站牌名 司機指定 班車協(xié)調 專人接站 發(fā)日程表 定主持人 入場準備 提醒鬧鐘 場下示意 音響監(jiān)督 電腦操縱 服務人員 緊急服務 休息時間 平行會場 注冊參加 講臺尺寸 會議 接待 接待工作與職業(yè)禮儀 （ 略 ） 費用管理與控制 預算 管理 專人 跟蹤 勤儉 節(jié)約 把握 底線 專款 專用 降本 增效 保證 需要 規(guī)范 列支 行政部各板塊重點業(yè)務管理思路 建章立制，深入現(xiàn)場，排查隱患，許可審批； 體系推進，全員行動，防汛防臺，防暑降溫； 統(tǒng)籌協(xié)調，應急處置，杜絕違章，事故為零。 紀檢監(jiān)察業(yè)務 （紀律檢查室、行政監(jiān)察室） 接好電話，排好會議，擬好文稿，管好文件； 做好記錄，遞好信息，管好印章，做好保密； 維護國安，促進穩(wěn)定，抄告抄報，督查督辦。 宣傳板塊 （含企業(yè)文化建設） 工團工作室業(yè)務（略） 形象職業(yè)，貼心服務，操作規(guī)范，程序正確； 保證車況，備好資材，管好禮品，理清固資； 管好樓宇，整潔衛(wèi)生，環(huán)保健康，適度舒適； 優(yōu)化流程，深挖潛力，帳物相符，降本增效。 領導 公關 研發(fā) 作業(yè) 操作力 思辨力 感召力 專注力 找 準 管 理 模 式 當資源沒有被整合時，其價值并不比垃圾更高。 提問：最清楚降成本方法的是誰？ 鼓勵創(chuàng)新行為 、 整合智慧資源 一線員工最清楚！ 量淘法 儲備法 流動法 平臺法 組合法 員工滿意度 = 收益 感知度 付出 感知度 把 握 員 工 三 項 需 求 薪資福利 情感愉悅 能力增值 勞動成本 情感 成本 20 30 40 50 60 好孩子都是夸出來的 人對失去東西的感覺遠大于得到的 五星級員工 外動力 薪酬激勵 激勵的本質：讓被激勵者朝著希望的方向行動。 引導團隊成為： 配菜師 變壓器 奶牛 遵 守 均 衡 法 則 方向感 均衡 分寸感 角 色感 部門 失衡 = 失敗 全局 表揚 批評 五步法 A 表 揚 事先明確你對工作的評價。 告訴他錯誤的危害，你為此而難受。 表示你對他充滿希望。 告訴他們好在什么地方。 沉默片刻，讓他們感覺你的高興。 表揚先天因素，激勵效果最佳 批評后天因素，其接受底線最高 管 理 說 服 七 步 將關系利害陳述清楚 將我的意念變成他的意念 以親身經(jīng)歷或現(xiàn)場操作 將問題冷卻后處理 通過其他媒介達成溝通 列出具有說服力的細節(jié) 部分認可而后說服 利害誘導式 意念滲透式 情境示范式 緩沖說服式 間接通道式 快速細節(jié)式 反轉說服式 3 1 2 4 5 6 7 優(yōu) 化 與 下 屬 關 系 八 招 主動開啟自己的心扉： 知己效應 勇于承認現(xiàn)實 保持必要的距離 下級犯了錯，要出面解難 始終保持謙遜的態(tài)度 尊重資深員工的經(jīng)驗 寬恕下屬偶有的冒犯 不要把職場變成情場 職業(yè) 肚量 尊重 謙遜 仗義 距離 現(xiàn)實 溝通 Tips 預 祝 各 位 2022 年 的 事 業(yè) 如虎添翼，更上層樓！
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