精細化財務(wù)管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:00本頁面
【正文】 ? 三級手冊管理制度的建立，可以使企業(yè)在精細化財務(wù)管理體系中起到奠基石的作用：一是明晰和規(guī)范財務(wù)管理工作，使各項業(yè)務(wù)有章可循，有 [被屏蔽廣告 ] 規(guī)可依，減少工作盲目性和隨意性；二是及時將工作中出現(xiàn)的新問題及其解決辦法書面化，使這些寶貴經(jīng)驗和知識得到保存和積累，避免今后在同類問題上再犯錯誤或多走彎路；三是為不同崗位間的業(yè)務(wù)交流和新員工培訓(xùn)提供學(xué)習(xí)材料，促進崗位流動，為培養(yǎng)業(yè)務(wù)全面的綜合性人才創(chuàng)造條件。第一級，即公司級的 《 計劃財務(wù)手冊 》 ，該手冊對公司計劃統(tǒng)計管理、財務(wù)制度、會計制度、資產(chǎn)管理、合同管理、成本費用開支管理、收入結(jié)算管理、會計工作管理、財務(wù)監(jiān)督及財會人員管理等方面所應(yīng)遵循的基本制度、規(guī)定以及相應(yīng)的管理辦法、流程作了總括性的規(guī)定，是其他兩級手冊制定的基礎(chǔ)和依據(jù)；第二級，即部門級的《 計劃財務(wù)部管理手冊 》 ，該手冊則主要闡述財務(wù)部門主要工作職責(zé)，及各主要崗位的工作流程；第三級，即處室級的 《 崗位業(yè)務(wù)手冊 》 ，該手冊是一、二級手冊的延伸、補充和細化。目前該廠從一只筆、一張紙，到幾十萬元的生產(chǎn)項目；從主要生產(chǎn)部門到后勤管理部門，各項成本費用都處于有效控制中。在精細量化的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門的特點，推出了 3套成本考核方案：在車間廠房考核每小時消耗指標和全年生產(chǎn)費用支出指標；對行政辦公部門費用開支實行剛性約束，“限額支報、超支不補”；對市場部門的費用開支則采取“以收定支”的方法，進行彈性預(yù)算管理，費用額度隨實現(xiàn)的銷售收入浮動，即實施了控制，又保護了生產(chǎn)積極性。在具體實踐中，將各項成本，特別是可控成本，分門別類細化到最末端，然后在總量控制的基礎(chǔ)上，將各成本項目考核指標層層分解，落實到人或物，對責(zé)任人或單位進行考核。 再比如： 溫州一個生產(chǎn)小禮品的廠家，單個產(chǎn)品的平均利潤空間為 3元錢。這種模式以目標利潤為依據(jù)，以市場價格為已知變量來規(guī)劃公司總預(yù)算成本，再分解到公司的各個部門，建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。 及時主動將生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)反饋給公司領(lǐng)
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