淺析精細(xì)化財(cái)務(wù)管理(參考版)
2025-04-19 06:41本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn) ［1］ 張娟.《煤炭企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究》.煤炭科技，2008:P103～104.［2］邱東旺.《論精細(xì)化高校財(cái)務(wù)管理》.高等與學(xué)術(shù)研究，2008:P43～46. ［3］楊國(guó)瑞.《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化》.廣播電視學(xué)刊，2008：第三期.［4］劉廣賓.《財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)代信息》. 高等與學(xué)術(shù)研究，2009:P90～92.［5］劉芳.《高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理初探》. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008：P42～43.9 / 9。 老師提出了很多寶貴的建議和意見(jiàn)，幫助我開(kāi)拓研究思路，使得我能夠克服種種困難，順利完成此次論文的撰寫(xiě)，在此表示衷心的感謝。在我撰寫(xiě)論文的過(guò)程中，老師傾注了大量的心血和汗水，無(wú)論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了老師悉心細(xì)致的教誨和無(wú)私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠(chéng)地感謝和深深的謝意。第四章 致 謝本文是在老師的熱情關(guān)心和指導(dǎo)下完成的。事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化需要建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制，以的管理手段和制度為平臺(tái)，細(xì)化崗位職責(zé)和健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的，全方位的控制；要以“細(xì)”為出發(fā)點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟細(xì)微工作帶來(lái)的巨大變化，對(duì)每一個(gè)工作任務(wù)，都要建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。而事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還處于粗放式的管理狀態(tài)，這不適應(yīng)事業(yè)單位走向市場(chǎng)的需要。通過(guò)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)可以大大減少預(yù)算執(zhí)行的工作量，為進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算、硬化預(yù)算控制提供了現(xiàn)代化手段。根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流程，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的操作規(guī)范，并開(kāi)展定期不定期檢查。明確了各個(gè)崗位的具體職責(zé)，并實(shí)行量化考核。根據(jù)單位實(shí)際情況細(xì)化設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位。事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的管理主要是實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員很重要一點(diǎn)就是經(jīng)常調(diào)換崗位，所以要完善會(huì)計(jì)委派人員管理制度，制定會(huì)計(jì)人員的資格認(rèn)
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