國(guó)有企業(yè)人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文(參考版)
2025-01-12 16:43本頁(yè)面
【正文】 11 。 九 . 余凱成：《人力資源管理》，大連理工大學(xué)出版社， 2022 年 7 月版。 七 . 張一弛：《人力資源管理教程》，北京大學(xué)出版社， 2022 年 9 月版。 五 . 胡君辰：《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社， 2022 年 1 月版 。伯比頓：《激勵(lì)！激勵(lì)》，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社， 2022 年 6 月第一版。 三 . 安妮 10 參考文獻(xiàn)： 一 . 陳金明：《團(tuán)隊(duì)核心打造 4 原則》，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)， 2022 年 5 月 25 日發(fā)表。 人才 為了獲得自己需要的獎(jiǎng)勵(lì)，必然產(chǎn)生積極工作的動(dòng)力，而積極工作的同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了良好的效益；有了良好的效益，企業(yè)也必然將給自己的 人才 更多更好的回饋。榮譽(yù)可以成為不斷鞭策榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的力量，還可以對(duì)其他人產(chǎn)生感召力，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動(dòng)力，從而產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。 另外，提升激勵(lì)是對(duì) 人才 的一種肯定，應(yīng)將其納入 “ 能上能下 ” 的動(dòng)態(tài)管理制度。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。 榮譽(yù)和提升激勵(lì) 榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。這樣，使企業(yè)得過(guò)了一種追加得“結(jié)構(gòu)性”人才資源。其次，在人才的使用上，盡量為他們創(chuàng)造廣闊的空間，通過(guò)所謂“提案制”， “ TQC 小組”等形式，培養(yǎng)他們積極工作熱情，促進(jìn)他們與企業(yè)間的距離，感到自己仿佛就是企業(yè)的老板。 例如，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)是知名的國(guó)企。參加培訓(xùn)特別是公司外的培訓(xùn)，不論人才學(xué)到了什么，他們都有收獲，感受到自己受到重視和關(guān)注。知識(shí)更新速度的不斷加快，使人才知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。通過(guò)參與，形成人才對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。讓人才參與面試工作，讓人才扮演這種角色是一種特別的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗菍?duì)人才能力、專業(yè)技能和判斷能力的明確肯定。 現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的人才都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓人才參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。管理者要進(jìn)行“工作設(shè)計(jì)”，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 工作激勵(lì) 工作本身具有激勵(lì)力量。如果對(duì)于人才不信任，那么他就難以得到職權(quán)，沒(méi)有得到委以重任，其作用很難發(fā)揮，因此，要合理使用，就要對(duì)人才充分信賴，為他們營(yíng)造“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”的環(huán)境，他們就能更好的發(fā)揮作用。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。 尊重激勵(lì) 我們常聽(tīng)到“公司的成績(jī)是人才努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來(lái)管理者非常尊重人才，但當(dāng)人才的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，管理者會(huì)以企業(yè)人才整體利益加以拒絕，他們會(huì)說(shuō)“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)人才就會(huì)覺(jué)得“重視人才的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。當(dāng)每個(gè)人才的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，人才就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺(jué)地把工作搞好。每個(gè)人才實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。同時(shí)也傳達(dá)了一個(gè)信息，他們本身也具有非常大的價(jià)值。然而，人才的目標(biāo)才是真正的目標(biāo)，而不僅僅是夢(mèng)想 ，一個(gè)真正的目標(biāo)是清晰的，具體的，優(yōu)先的，可量化的。不斷地培訓(xùn)和充足的儲(chǔ)備，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，保證團(tuán)隊(duì)充滿活力。實(shí)質(zhì)上是自我復(fù)制的過(guò)程。行之有效的培訓(xùn)可以傳承企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)理念和職業(yè)技能。培訓(xùn)既是一種福利，更是一種獎(jiǎng)勵(lì)。位高才低和才高位低都是一種浪費(fèi)。 適位。即嚴(yán)格管理，考察其執(zhí)行的能力，對(duì)任務(wù)的完成是否能貫徹執(zhí)行堅(jiān)決到底。 打造團(tuán)隊(duì)的核心原則：嚴(yán)管 、 適位 、 培訓(xùn) 、 儲(chǔ)備。具備這些優(yōu)秀品質(zhì)的人能像磁鐵一樣吸引那些具有積極心態(tài)的下屬，形成一股
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