國有企業(yè)人才開發(fā)問題研究企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 業(yè)帶來了機遇，也使企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有創(chuàng)新，才能進步和發(fā)展。 我國國有企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)與以前相比，雖然呈現(xiàn)出平穩(wěn)上升的趨勢，但跟發(fā)達國家及新興工業(yè)化國家相比，總體水平仍然是比較低的，有關(guān)資料顯示 2022 年中國勞動力總量規(guī)模為 億人。這樣 ,國有企業(yè)才會在激烈的競爭中立足 . （二）人才整體素質(zhì)呈平穩(wěn)上升趨勢，但總體水平有待提高 從人才角度看，企業(yè)整體素質(zhì)主要是指科技文化水平。 8．執(zhí)行型人才。 5．協(xié)調(diào)型人才。學(xué)有專長，能獨當一面。這種現(xiàn)狀正是造成人才大量流失的原因。一個組織能否發(fā)展以及發(fā)展到什么水平，全取決于它所擁有的人才資源水平及其開發(fā)的水平。 （二）、人才開發(fā)有助于知識經(jīng)濟條件下企業(yè)的發(fā)展 在自然經(jīng)濟與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，生產(chǎn)力水平很低， 社會經(jīng)濟的增長更多地依賴于勞動力和自然資源條件。企業(yè)生存和發(fā)展的規(guī)律也一再表明，人力資源開發(fā)在整個企業(yè)的經(jīng)營運作中占有十分重要的地位。 1 國有企業(yè)人才開發(fā)問題研究 跨入二十一世紀，我們已經(jīng)進入一個高科技飛速發(fā)展的時代。重視和強化企業(yè)人力資源開發(fā)已是國內(nèi)外許多著名企業(yè)的成功經(jīng)驗。在 20 世紀 50 年代前的工業(yè)時代，社會經(jīng)濟的增長主要取決于自然礦產(chǎn)資源的占有和配置。 （三）、人才開發(fā)有助于組織內(nèi)人力資源管理水平的提高 現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的發(fā)展，強調(diào)以知識和信息為基礎(chǔ)，這就是賦予了員工不斷發(fā)展的使命，員工只有掌握新知識、新技術(shù)才能 為生產(chǎn)力中最為積極、最為活躍的因素。下面我們將結(jié)合國有企業(yè)現(xiàn)狀，對人 才大量流失的主要原因進行分析。他們是廠長在某一方面進行決策的主要助手，在分管的范圍內(nèi)有較高的權(quán)威?；顒幽芰姡穗H關(guān)系好。能準確領(lǐng)會決策者的意圖，辦事認真可靠。我國企業(yè)與發(fā)達國家企 業(yè)在科技水平上的差距是顯而易見的，在人力資源總量中企業(yè)人才所占比例相對來說還是偏低的。我 國 15 歲以上國民受教育年限為 年。在圍繞以尊重人、關(guān)心人，培養(yǎng)人為宗旨的“以人為核心的管理”中，要注重合理的用人制度，專業(yè)對口，學(xué)以致用；量才授職，使人盡其職。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備把握方向和機會的能力， 6 這對團隊的發(fā)展尤為重 要。具備這些優(yōu)秀品質(zhì)的人能像磁鐵一樣吸引那些具有積極心態(tài)的下屬，形成一股具有推進作用的積極力量推動著團隊的發(fā)展。位高才低和才高位低都是一種浪費。不斷地培訓(xùn)和充足的儲備，可以促進團隊公平、公正的競爭，保證團隊充滿活力。每個人才實際上除了金錢目標外，還有如權(quán)力目標或成就目標等。如果對于人才不信任，那么他就難以得到職權(quán)，沒有得到委以重任，其作用很難發(fā)揮，因此，要合理使用，就要對人才充分信賴，為他們營造“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的環(huán)境，他們就能更好的發(fā)揮作用。讓人才參與面試工作，讓人才扮演這種角色是一種特別的獎勵，因為它是對人才能力、專業(yè)技能和判斷能力的明確肯定。 例如，沈陽機床集團是知名的國企。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。 10 參考文獻： 一 . 陳金明：《團隊核心打造 4 原則》，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)， 2022 年 5 月 25 日發(fā)表。 七 . 張一弛：《人力資源管理教程》，北京大學(xué)出版社， 2022 年 9 月版。 九 . 余凱成：《人力資源管理》，大連理工大學(xué)出版社， 2022 年 7 月版。 三 . 安妮 另外，提升激勵是對 人才 的一種肯定，應(yīng)將其納入 “ 能上能下 ” 的動態(tài)管理制度。其次，在人才的使用上，盡量為他們創(chuàng)造廣闊的空間，通過所謂“提案制”， “ TQC 小組”等形式，培養(yǎng)他們積極工作熱情，促進他們與企業(yè)間的距離，感到自己仿佛就是企業(yè)的老板。通過參與，形成人才對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。 工作激勵 工作本身具有激勵力量。當每個人才的目標強烈和迫切地需要實現(xiàn)時，人才就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)
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