【正文】 四 . 蕭鳴政：《中國(guó)政府人力資源開發(fā)概論》，北京大學(xué)出版社， 2022 年 8 月第 1 版。他們大膽起用剛到崗不久的技術(shù)員，充分發(fā)揮認(rèn)識(shí)他們的長(zhǎng)處，他們把人才放在最合適的地方，這樣才能合理的使用人才。通過培養(yǎng)未來的管理人才，被選中參與該計(jì)劃的人才會(huì)有強(qiáng)烈的自豪感，并樂于抓住這 8 個(gè)機(jī)會(huì)來學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，他們知道，自己獲得管理曾的認(rèn)可和尊重，并且肩負(fù)著美好的期望。 就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。其衡量的標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績(jī)完成情況和嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制。 團(tuán)隊(duì)的形成需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀的核心成員。中高層 5 管理人才的流失是國(guó)有企業(yè)人力資源危機(jī)的重要表現(xiàn)形式。即控制型人才。對(duì)于企業(yè)的重大方針政策、戰(zhàn)略措施、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方向等有很強(qiáng)的決策能力。美國(guó)哈佛大學(xué)教授羅伯特認(rèn)為：帶來不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率差異的主要因素，并不是自然資源與物質(zhì)資本，而是各自所擁有的人力資源數(shù)量和質(zhì)量；阻礙窮國(guó)趕不上富國(guó)的原因，主要是缺乏高質(zhì)量的人才資源，而不是缺乏有形資本。開發(fā)是指學(xué)習(xí)目前工作及未來工作所需要的知識(shí)和能力，著眼于更長(zhǎng)期的目標(biāo)，使員工能跟上企業(yè)及社會(huì)的快速發(fā)展。 2 其次，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。從這個(gè)意義上說，只有高水平的人力資源開發(fā)系統(tǒng)才能保持組織員工的高生產(chǎn)力水平。又稱研究型人才。 9．保證型人才。在發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家中，接受過高等教育和中等教育的人中所占比例較高。 團(tuán)隊(duì)核心層的基本素質(zhì)應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？ 誰(shuí)可以成為團(tuán)隊(duì)的核心呢？當(dāng) 然是那些品質(zhì)優(yōu)秀、能力出眾的人。培訓(xùn)既是一種福利，更是一種獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)每個(gè)人才的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，人才就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。通過參與，形成人才對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 另外，提升激勵(lì)是對(duì) 人才 的一種肯定，應(yīng)將其納入 “ 能上能下 ” 的動(dòng)態(tài)管理制度。 九 . 余凱成：《人力資源管理》，大連理工大學(xué)出版社， 2022 年 7 月版。 10 參考文獻(xiàn)： 一 . 陳金明：《團(tuán)隊(duì)核心打造 4 原則》，中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)， 2022 年 5 月 25 日發(fā)表。 例如，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)是知名的國(guó)企。如果對(duì)于人才不信任，那么他就難以得到職權(quán)，沒有得到委以重任，其作用很難發(fā)揮，因此，要合理使用，就要對(duì)人才充分信賴，為他們營(yíng)造“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的環(huán)境，他們就能更好的發(fā)揮作用。不斷地培訓(xùn)和充足的儲(chǔ)備，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，保證團(tuán)隊(duì)充滿活力。具備這些優(yōu)秀品質(zhì)的人能像磁鐵一樣吸引那些具有積極心態(tài)的下屬，形成一股具有推進(jìn)作用的積極力量推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在圍繞以尊重人、關(guān)心人，培養(yǎng)人為宗旨的“以人為核心的管理”中，要注重合理的用人制度，專業(yè)對(duì)口，學(xué)以致用；量才授職，使人盡其職。我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家企 業(yè)在科技水平上的差距是顯而易見的，在人力資源總量中企業(yè)人才所占比例相對(duì)來說還是偏低的?；顒?dòng)能力強(qiáng)，人際關(guān)系好。下面我們將結(jié)合國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)人 才大量流失的主要原因進(jìn)行分析。在 20 世紀(jì) 50 年代前的工業(yè)時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要取決于自然礦產(chǎn)資源的占有和配置。 1 國(guó)有企業(yè)人才開發(fā)問題研究 跨入二十一世紀(jì)，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)高科技飛速發(fā)展的時(shí)代。 （二）、人才開發(fā)有助于知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的發(fā)展 在自然經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)力水平很低， 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)更多地依賴于勞動(dòng)力和自然資源條件。這種現(xiàn)狀正是造成人才大量流失的原因。 5．協(xié)調(diào)型人才。這樣 ,國(guó)有企業(yè)才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足 . （二）人才整體素質(zhì)呈平穩(wěn)上升趨勢(shì)，但總體水平有待提高 從人才角度看，企業(yè)整體素質(zhì)主要是指科技文化水平。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來了機(jī)遇，也使企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有創(chuàng)新，才能進(jìn)步和發(fā)展。正直就是說實(shí)話、做實(shí)事，就是廉潔