財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位(1)(參考版)
2025-01-11 19:06本頁(yè)面
【正文】 ? 存在的有效條件 ? 企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài) ? 首席執(zhí)行官掌握一定權(quán)利 ? 有能為戰(zhàn)略運(yùn)行提供合適支持的良好體制 ? 如果資金不足，能運(yùn)用的資源不足，良好體制起到輔助作用 2022/2/3 20 對(duì)自上而下命令模式的修正 ? 特征 ? 計(jì)劃被當(dāng)作是執(zhí)行人員的責(zé)任，而曾經(jīng)擁有相當(dāng)大權(quán)利的戰(zhàn)略計(jì)劃部門降格為業(yè)務(wù)單位的輔助部門 ? 更重視對(duì)各種觀念進(jìn)行交流討論，授予個(gè)人更多的權(quán)利 ? 在執(zhí)行部門中，形成了相互信任、相互激勵(lì)的良好氛圍，經(jīng)理人員可以在計(jì)劃制定過(guò)程中提出不同意見(jiàn) 2022/2/3 21 自下而上的增量模式 ? 戰(zhàn)略權(quán)衡需要所有職能部門參與 ? 各部門將自身利益作為評(píng)價(jià)各決策標(biāo)準(zhǔn) ? 只有得到各部門對(duì)銷售額、產(chǎn)品成本及損耗率、資本占用減少的認(rèn)可，戰(zhàn)略總體價(jià)值才能實(shí)現(xiàn) ? 否則，戰(zhàn)略會(huì)使各種職能相互沖突，并缺乏核心 2022/2/3 22 增量模式的局限性 ? 一旦最接近市場(chǎng)的基礎(chǔ)執(zhí)行部門掌握主動(dòng)權(quán)，公司很難控制這些部門的行為 ? 當(dāng)戰(zhàn)略變革脫離市場(chǎng)，而且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯惡化時(shí)，處于成長(zhǎng)中的企業(yè)所面臨的壓力也逐漸增加 ? 漸增式的增量型戰(zhàn)略計(jì)劃方法不適用于存在多種資源競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇的混亂時(shí)代 2022/2/3 23 兩種戰(zhàn)略方法的比較 分析型的自上而下命令式 增量的自下而上參與式 少數(shù)人制定戰(zhàn)略 環(huán)境結(jié)構(gòu)決定能否成功 競(jìng)爭(zhēng)者中心 戰(zhàn)略變化基于承諾的計(jì)劃結(jié)果 團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略 集體管理行為是關(guān)鍵 顧客導(dǎo)向 變化來(lái)自于為解決問(wèn)題或抓住機(jī)會(huì)所作的小步改進(jìn) 2022/2/3 24 兩種方法的有機(jī)結(jié)合：綜合方法 ? 單一模式易使計(jì)劃脫離現(xiàn)實(shí)的變化，并使職能部門管理人員無(wú)法制定能夠被立即執(zhí)行的戰(zhàn)略。 ? 公司要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門必須做出相應(yīng)的貢獻(xiàn) 2022/2/3 7 考察部門的貢獻(xiàn) ? 預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量扣除適當(dāng)?shù)馁Y本成本 ? 現(xiàn)金流量： ? 稅后凈利潤(rùn) +折舊 周轉(zhuǎn)資金和固定資產(chǎn)投資 2022/2/3 8 業(yè)績(jī)目標(biāo)分析 ? 對(duì)股東價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理隊(duì)伍同樣應(yīng)對(duì)其業(yè)績(jī)目標(biāo)的組成部分負(fù)責(zé) ? 盈利率 ? 資產(chǎn)回報(bào)率 ? 純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺點(diǎn)： ? 目標(biāo)與實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值的市場(chǎng)活動(dòng)距離遙遠(yuǎn) ? 利潤(rùn)和現(xiàn)金流量是執(zhí)行活動(dòng)的產(chǎn)出而不是決定因素，不能直接用于管理 2022/2/3 9 財(cái)務(wù)目標(biāo) → 績(jī)效目標(biāo) ? 純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)與大多數(shù)員工脫節(jié)，員工看不到其勞動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，員工主動(dòng)性因此削弱。 ? 業(yè)務(wù)界定 ? 戰(zhàn)略部署 ? 目標(biāo) 2022/2/3 4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要素 年度預(yù)算 +詳細(xì)的部門及區(qū)域性計(jì)劃以及追蹤進(jìn)展的業(yè)績(jī)指標(biāo) 支持性職能戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)計(jì)劃與投資計(jì)劃 業(yè)務(wù)界定 目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)力 顧客需要與技術(shù) 顧客細(xì)分群體 價(jià)值鏈中的活動(dòng) 進(jìn)入通道 投資戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) 2022/2/3 5 第二部分 業(yè)績(jī)目標(biāo) 2022/2/3 6 業(yè)績(jī)目標(biāo) ? 業(yè)務(wù)單位面臨的首要目標(biāo)是創(chuàng)造股東價(jià)值。2022/2/3 1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 2022/2/3 2 戰(zhàn)略的定義 ? 戰(zhàn)略是方向性的說(shuō)明而不是詳細(xì)的按部就班的行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成： ? 領(lǐng)域：所要服
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