財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位(參考版)
2025-01-11 18:12本頁面
【正文】 ? 存在的有效條件 ? 企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài) ? 首席執(zhí)行官掌握一定權(quán)利 ? 有能為戰(zhàn)略運行提供合適支持的良好體制 ? 如果資金不足，能運用的資源不足，良好體制起到輔助作用 2022/2/3 20 對自上而下命令模式的修正 ? 特征 ? 計劃被當作是執(zhí)行人員的責任，而曾經(jīng)擁有相當大權(quán)利的戰(zhàn)略計劃部門降格為業(yè)務(wù)單位的輔助部門 ? 更重視對各種觀念進行交流討論，授予個人更多的權(quán)利 ? 在執(zhí)行部門中，形成了相互信任、相互激勵的良好氛圍，經(jīng)理人員可以在計劃制定過程中提出不同意見 2022/2/3 21 自下而上的增量模式 ? 戰(zhàn)略權(quán)衡需要所有職能部門參與 ? 各部門將自身利益作為評價各決策標準 ? 只有得到各部門對銷售額、產(chǎn)品成本及損耗率、資本占用減少的認可，戰(zhàn)略總體價值才能實現(xiàn) ? 否則，戰(zhàn)略會使各種職能相互沖突，并缺乏核心 2022/2/3 22 增量模式的局限性 ? 一旦最接近市場的基礎(chǔ)執(zhí)行部門掌握主動權(quán)，公司很難控制這些部門的行為 ? 當戰(zhàn)略變革脫離市場，而且經(jīng)營業(yè)績明顯惡化時，處于成長中的企業(yè)所面臨的壓力也逐漸增加 ? 漸增式的增量型戰(zhàn)略計劃方法不適用于存在多種資源競爭，風險不斷加劇的混亂時代 2022/2/3 23 兩種戰(zhàn)略方法的比較 分析型的自上而下命令式 增量的自下而上參與式 少數(shù)人制定戰(zhàn)略 環(huán)境結(jié)構(gòu)決定能否成功 競爭者中心 戰(zhàn)略變化基于承諾的計劃結(jié)果 團隊制定戰(zhàn)略 集體管理行為是關(guān)鍵 顧客導向 變化來自于為解決問題或抓住機會所作的小步改進 2022/2/3 24 適應性戰(zhàn)略規(guī)劃的特征 ? 自上而下的指導給出動人的戰(zhàn)略遠景，并保證有足夠的財務(wù)資源 ? 自下而上的信息提供是建立在對顧客需求、渠道行為、技術(shù)現(xiàn)狀和競爭環(huán)境詳細分析之上的 ? 兩者結(jié)合形成一個統(tǒng)一的主題，使管理層之間的分析與對話成為可能 ? 形成一個有靈活性、可調(diào)整的計劃制定程序以促進組織內(nèi)部相互學習 2022/2/3 25 促進增長的方法比較 自上而下的結(jié)構(gòu) 命令導向 自下而上增量和機會主義 變革來自于采取較大步驟以匹配競爭者或利用結(jié)構(gòu)和技術(shù)變遷 競爭者中心 高層管理者的觀念盛行 嚴密計劃與控制 小步驟持續(xù)改進，以對
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