財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位(1)-展示頁(yè)
2025-01-17 19:06本頁(yè)面
【正文】 資源 ? 自下而上的信息提供是建立在對(duì)顧客需求、渠道行為、技術(shù)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境詳細(xì)分析之上的 ? 兩者結(jié)合形成一個(gè)統(tǒng)一的主題，使管理層之間的分析與對(duì)話成為可能 ? 形成一個(gè)有靈活性、可調(diào)整的計(jì)劃制定程序以促進(jìn)組織內(nèi)部相互學(xué)習(xí) 2022/2/3 27 促進(jìn)增長(zhǎng)的方法比較 自上而下的結(jié)構(gòu) 命令導(dǎo)向 自下而上增量和機(jī)會(huì)主義 變革來(lái)自于采取較大步驟以匹配競(jìng)爭(zhēng)者或利用結(jié)構(gòu)和技術(shù)變遷 競(jìng)爭(zhēng)者中心 高層管理者的觀念盛行 嚴(yán)密計(jì)劃與控制 小步驟持續(xù)改進(jìn)，以對(duì)機(jī)會(huì)或新開發(fā)技術(shù)做出反應(yīng) 接近客戶 通過(guò)孕育支持合作，獲勝者的觀念流行 靈活性和適應(yīng)性 2022/2/3 28 第五部分 適應(yīng)性戰(zhàn)略的基本類型 2022/2/3 29 適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的類型 ? 根據(jù)規(guī)劃方法可以將成功的管理風(fēng)格分為三類： ? “戰(zhàn)略規(guī)劃”風(fēng)格最接近于自上而下的計(jì)劃模式 ? “財(cái)務(wù)控制”風(fēng)格與自下而上的增量模式相似 ? “戰(zhàn)略控制”風(fēng)格具有許多適應(yīng)性戰(zhàn)略的特點(diǎn) 2022/2/3 30 不同戰(zhàn)略制定方法所產(chǎn)生的結(jié)果 —— 對(duì) 16家英國(guó)公司的調(diào)查 資產(chǎn)年增長(zhǎng)率 資本回報(bào)增長(zhǎng)率自下而上戰(zhàn)略計(jì)劃 10% 4%自下而上并有緊密財(cái)務(wù)控制的增量式計(jì)劃 % 6% 平衡或適應(yīng)性計(jì)劃 50% 20%19811985 年業(yè)績(jī)2022/2/3 31 第六部分 適應(yīng)性戰(zhàn)略的基本步驟 2022/2/3 32 協(xié)商 假設(shè) 承擔(dān) 追蹤 戰(zhàn)略思考 ?問(wèn)題 ?選擇 決策形成 ?選擇戰(zhàn)略 ?決定目標(biāo) ?配置資源 形勢(shì)及當(dāng)前戰(zhàn)略評(píng)估 ?優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì) ?威脅 /機(jī)會(huì) ?績(jī)效與時(shí)效 執(zhí)行 ?計(jì)劃 /預(yù)算 /時(shí)間表 /責(zé)任 結(jié)果 戰(zhàn)略制定過(guò)程 2022/2/3 33 ?政治 /管制 ?經(jīng)濟(jì) ?社會(huì) ?技術(shù) ?市場(chǎng)規(guī)劃與潛力 ?顧客行為 ?細(xì)分市場(chǎng) ?尋求的利益 ?供應(yīng)商 ?分銷商 ?替代品 ?潛在進(jìn)入者 ?行業(yè)利潤(rùn)趨勢(shì) 業(yè)績(jī) /能力 /戰(zhàn)略 /意圖 構(gòu)思 /資源 與制造 /市場(chǎng)與服務(wù) /財(cái)務(wù) /管理能力 戰(zhàn)略描述 /績(jī)效與目標(biāo) 環(huán)境 市場(chǎng) / 行業(yè)環(huán)境 直接競(jìng)爭(zhēng)者 技術(shù)及 資源 現(xiàn)有戰(zhàn)略分析 外部機(jī)會(huì)與威脅 內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì) 2022/2/3 34 優(yōu)先問(wèn)題 ?確定行動(dòng)方案 較小問(wèn)題 ?授權(quán)決策 ?又高優(yōu)先問(wèn)題的背景下解決 正出現(xiàn)問(wèn)題 ?緊密監(jiān)控 ?做好兩手準(zhǔn)備 沒有問(wèn)題 對(duì)業(yè)績(jī)的潛在影響（積極還是消極） 大 小 即時(shí)問(wèn)題 （可能性及時(shí)機(jī)） 即時(shí) 遙遠(yuǎn) 2022/2/3 35 初始目標(biāo) 動(dòng)量戰(zhàn)略 規(guī)劃差距 業(yè)績(jī) 時(shí)間 收入、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額 1988 1992 過(guò)去的業(yè)績(jī) 未來(lái)業(yè)績(jī) 2022/2/3 36 協(xié)調(diào)程度比較 組織要素 有限協(xié)調(diào) 緊密協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程 總部審查每個(gè)國(guó)家的營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算 適應(yīng)性計(jì)劃，采用參與小組的方法來(lái)解決問(wèn)題并制定地區(qū)和全球戰(zhàn)略 資源分配 單獨(dú)項(xiàng)目的資金預(yù)算分析 國(guó)家分
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