【正文】 密：團隊精神。 可以說，任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開一種精神的力量，這種精神使得企業(yè)具有強大的凝聚力和向心力，而這種精神就是我們所說的團隊精神，它才是企業(yè)真正的核心競爭力 [4]。 如果按以上這些特 性去衡量得話，那我們應該清楚：技術可以買到，人才可以招攬，品牌可以創(chuàng)造，管理可以學習，服務可以克隆，知識產權可以申請，所以這些都不是真正的核心競爭力。 企業(yè)的核心競爭力到底是什么？有人說是技術，有人說是人才，有人說是創(chuàng)新，有人說是品牌，有人說是管理，有人說是服務，還有人說是知識產權。否則，一旦離開了團隊精神，那么團隊將成為一盤散沙。這種約束不是自上而下的強制力量，而是由硬性約束向柔性約束轉化，由約束員工的行為轉化為引導員工的意識，由約束員工的短期行為轉向對其價值觀和長期目標的引領，因此， 這種約束更為持久、有意義，而且容易深入人心。 （ 4） 約束功能 員工的個體行為需要約束，群體行為也需要協(xié)調。 （ 3） 激勵功能 6 團隊精神促使員工自覺的要求進步，力爭向團隊里的最優(yōu)秀的員工看齊。對單個員工來說，企業(yè)要達到的目標即是自己所努力的方向，企業(yè)整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實?！眻F隊精神是企業(yè)成功的要訣之一，團隊精神對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要?，F(xiàn)代企業(yè)中的團隊精神還應有更廣的涵義，它不僅僅包括團隊的向心力、凝聚力，還應包括團隊的學習精神、創(chuàng)新精神等更深層的內容。他不僅包含了與人溝通、交流的能力，而且還 特別強調余人合作的能力。 [3] 所以，作為企業(yè)的一員，我們應自覺的找到自己在團隊中的位置，自覺地服從團隊運作的需要，依靠團隊資源去發(fā)揮個人才能，與其他團隊成員一起努力去創(chuàng)造奇跡，讓自己變得更強大。 5 如果你知道微軟公司的工作條件并非舒適安逸，對此也許你會覺得更不可思議。試想一下，如果沒有團隊精神，沒有全部參與者得默契配合與分工協(xié)作，這項工程是不可能完成的。索尼公司由此開始了企業(yè)發(fā)展的新紀元！ 成功僅靠個人的力量是不夠的，因為 任何人的力量都是有限的，但當我們依靠著一個團隊時，我們的力量將會變得異常強大。 井深大一下子就豁然開朗了。你這一步走好了，企業(yè)也就有希望了 !” 雖然井深大對在自己的能力充滿信心，但是他知道老板壓給他的擔子有多 重 —— 那覺對不是靠一個人的力量能應付過來的。但老板盛田昭夫卻對他充滿信心的說：“我知道你是一個優(yōu)秀的電子技術專家，就像好鋼要用在刀刃上一樣，我要把你安排在最重要的崗位上，由你來全權負責新產品的研發(fā)。 一個 企業(yè)中，每一個成員都有自己的特長也都有為企業(yè)奉獻的精神，可是如果不把這些分散的個人力量擰成一根繩的話，就形成不了推動企業(yè)前進的合力甚至會因為各自為政而相會襟肘。 團隊是匯聚所有力量的精神支柱 團隊是匯聚所有力量的精神支柱。以前，科學家一個人扎在實驗室里潛心工作，就可能研制出許多新發(fā)明和新技術。也許，站在領獎臺上的只是某一個人，但我們決不能忽視站在他身后的團隊成員。 可以說，團隊是企業(yè)生存和發(fā)展的根本如果企業(yè)員工不能形成團隊，就是一盤散沙，就不會有統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的行動，更不會有戰(zhàn)斗力和競爭力?！?[2] 一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然是難以生存的，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能獲得長遠的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α? 比爾 .蓋茨說：“在社會上做事情，如果只是單槍匹馬地戰(zhàn)斗，不 靠集體或者團隊的力量是不可能獲得真正的成功的。那種“只顧自己，不顧集體”的員工，是不受老板和同事們歡迎的。個人只有依靠團隊成員的支持和幫助，與團隊一起成長，才能形成一股強勁的力量，才能具有活力。共同的愿望，共同的目標，共同的行動，共同的成功，使團隊渾然一體，成為企業(yè)的中流砥柱。那些萍水相逢，偶然會合在一起的一群人，雖然在時間、空間上有某些共同的特點，但他們之間在心理上沒有什么相互影響和相互作用，因而稱不上是團隊。 2 團隊與團隊精神的地位與作用 團隊是由兩個或兩個以上的人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的、介于組織與個人之間的一種組織形態(tài)。其宗旨是呼喚中國企業(yè)在大力弘揚團隊精神的同時，還要對團隊精神有一個正確的認識，并就團隊 3 精神的塑造提出了一些可供參考的實施方法與措施，希望能對塑造企業(yè)團隊精神有一個好的借鑒作用。這就是我國企業(yè)在塑造團隊精神上面臨的主要問題。在中國的近鄰日本依靠團隊精神使企業(yè)取得 巨大成功后，中國的本土企業(yè)也躍躍欲試，紛紛拋出自己塑造團隊精神的想法，意圖打造一支無堅不摧的強大團隊。在技術不占絕對優(yōu)勢的情況下，依靠團隊精神往往會發(fā)揮關鍵性的作用。隨著經濟全球化的進一步加劇和各國間貿易壁壘的相繼打破，世界知名企業(yè)紛紛登陸中國，這使得中國的本土企業(yè)倍感壓力。一種精神可以挽救一個企業(yè)。而一個具有高度凝聚力和向心力的團隊，是企業(yè)在殘酷的市場競爭中成功與否 的關鍵。要想取得今后的成功，就應充分運用人力資源，尤其要盡力形成強大的團隊合力。使得并不被 西方人看好的 “團隊精神 ”得到了很好的發(fā)展，并最終影響到西方國家的主要企業(yè)。 “他山之石，可以攻玉 ”，團隊精神本源于中國，但它卻被我們的近鄰日本發(fā)揚和創(chuàng)新。自上世紀中后期起 ,團隊精神在戰(zhàn)后的日本獲得發(fā)展，使日本企業(yè)獲得了巨大成功，并在全球得到認可和推廣。處在這種文化氛圍中，中國企業(yè)理應更好地發(fā)揮團隊精神這一杠桿作用。在我國 ，團隊精神有著深厚的傳統(tǒng)文化淵源。但也有一些沒有走出國門的中國企業(yè)，對塑造團隊精神的重要性認識不足，缺少具體的實施方法與措施。然而，在面對這場危機時，中國的企業(yè)卻表現(xiàn)出了不同的姿態(tài)。己經對中國的本土企業(yè)構成了極大的挑戰(zhàn)。 國內研究現(xiàn)狀 在世界五百強企業(yè)相繼成就霸業(yè)，開疆擴土的時候，世界的日光同時聚焦到了有著無限商機和市場的中國大陸。日本在吸收、借鑒中國傳統(tǒng)文化的基礎上，把中國的 “和 ”文化很好地應用到了現(xiàn)代企業(yè)的團隊建設上，使這一并不被西方人看好的 “團隊精神 ”在企業(yè)建設上發(fā)揮了極其重要的作用，并最終影響到西方的主要企業(yè)。因為大多數(shù)企業(yè)都逐漸意識到優(yōu)質的團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力。 1 團隊精神在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位與作用 1 緒論 印度的精神教父拉甘地曾說 :“為企業(yè)造就一支敢打硬仗的先鋒兵團 !缺少 “精神 ”，任何人都將死氣沉沉、萬事不成，缺少 “精神 ”，任何企業(yè)都將一盤散沙、難以做大 !任何戰(zhàn)無不勝的團隊、民族乃至國家的惟一保障，就是強化精神的凝聚力 ![1]”這種精神的凝集力在企業(yè)中也同樣發(fā)揮著重要的作用，并且以團隊精神的的形式被當今世界很多企業(yè)所倡導和追捧。中國自古就對團隊合作給予了高度重視，在現(xiàn)代企業(yè)團隊精神的塑造上，中國的鄰國 ——日本被認為是做的最好的國家。而作為團隊精神起源的中國，在塑造團隊精神方面卻沒有被西方人認可和接受。他們帶著自己的優(yōu)秀團隊、先進的技術和管理理念，搶先登陸中國。 而隨著中國正式加入 WTO，中國的企業(yè)受保護的領域越來越少，它們將不得不與世界強勁企業(yè)站在同一舞臺上進行激烈的市場競爭，而略顯稚嫩的中國企業(yè)要想抗衡世界知名企業(yè)，就必須精誠團結，集體作戰(zhàn)，發(fā)揮團隊精神的重要作用。一些有著戰(zhàn)略眼光的中國企業(yè)把它作為企業(yè)轉行的機遇，以戰(zhàn)無不勝的團隊精神從容面對，并站穩(wěn)了腳跟，使企業(yè)順利打入國際市場，并不斷的發(fā)展和壯大。把團隊精神的建設 錯誤的理解為培養(yǎng)親信和自己的家族企業(yè)，最終使企業(yè)失去了競爭力，企業(yè)的衰落也就是情理之中的事了。作為世界 “和 ”文化鼻祖的中國，自古就對團隊合作給予了高度重視， “和為貴 ”在傳統(tǒng)文化中處處得以體現(xiàn)，在現(xiàn)代也有 “團結就是力量 ”， “眾人拾柴火焰高 ”的諺語，而且我們一直發(fā)揚的集體主義精神也與團隊精神相一致。 2 國外研究現(xiàn)狀 縱觀當今國際知名企業(yè)，沒有哪個企業(yè)不注重團隊精神塑造，因為塑造團隊精神不僅是提高企業(yè)競 爭力的需要，更是國際間企業(yè)競爭的需要。目前，團隊精神正以它巨大的魅力感染著世界的每個層面、每個角落。日本在吸收、借鑒中國傳統(tǒng)文化的基礎上，把中國的 “和 ”文化很好地應用到了現(xiàn)代企業(yè)的團隊建設上，讓團隊精神所產生的巨大力量來彌補當時經濟技術上的諸多不足，日本企業(yè)由此迅速壯大，企業(yè)在收到良好的經濟效益的同時也收到了良好的社會效益。在通過對日本企業(yè)競爭力源泉的研究，西方人意識到，單打獨斗不可能獲得現(xiàn)時代的成功，依靠個人奮斗的個人英雄主義時代已一去不復返，光靠領導者殫精竭慮而沒有團隊成員的積極參與，光提高團隊成員的個人能力而沒有有效的團隊協(xié)作，在競爭日益加劇的今天己沒有生命力了。團隊精神能塑造一個具有高度凝聚力和向心力的團隊。 研究團隊精神的意義 一種精神可以激勵一個民族；一種精神可以喚醒一個國家；一種精神可以感染一個團隊 。精神的作用不言而喻。越到這個時候，我們就越需要秉承一種精神，這種精神就是以團結協(xié)作，拼搏奮進為特征的團隊精神。團隊精神能塑造一個具有高度凝聚力和向心力的團隊?？伤麄兊臉嬒朐趯嵤┲泻苌倌芘c團隊精神達到有效的結合，達到理想預期。本文結合中外學者對團隊精神的論述，對團隊精神進行了系統(tǒng)闡述。以此提高企業(yè)的工作效率和綜合競爭力，并在與國外企業(yè)的競爭中贏得優(yōu)勢。其重要特點是，團隊的成員間在心理上有一定聯(lián)系，彼此之間相互影響。 團隊是團結的結晶，團隊是力量的凝聚。 團隊是最佳的 生存之道 成功的企業(yè)不是一個人創(chuàng)造的，因為個人的力量是有限的，創(chuàng)造出的成功可能是短暫的，只有團隊的力量是無窮的，可持續(xù)發(fā)展的。每一個團隊成員都要深刻的認識到，一個人的成功不是真正的成功，團隊的成功才是最大的成功?？梢哉f，隨著競爭的日趨激烈，團隊的力量已經越來越為企業(yè)和個人所重視，因為這是一個團隊的時代。這畢竟是一個競爭的時代如果我們懂得用大家的能力和知識的匯合來面對任何一項工作，我們將無往不勝。一個好的團隊可以把企業(yè)中不同職能，不同層次的人集合起來，找出解決問題的最佳方法，形成強大的戰(zhàn)斗力。 現(xiàn)代社會科技高度發(fā)達，社會分工 越來越細，任何人都已經不可能在某個領域憑借一己之力取得很大的成就。沒有團隊成員的支持和幫助，即使是天才，所能取得的成就也將 4 十分有限。但現(xiàn)在，所有的科學成就都是團隊合作的成果，如今的諾貝爾獎多為兩三個人同時獲得，就是最有說服力的證據(jù)。在工作中，只有所有的團隊成員齊心協(xié)力、互助團結，將無所不能。井深大剛進索尼公司時索尼還是一個只有二十多人的小企業(yè)。希望你能發(fā)揮榜樣的作用 ,充分的調動其他人。 “新的領域對每個人都是陌生的，關鍵在于你要和大家聯(lián)合起來，這才是你的優(yōu)勢所在！眾人的智慧和起來，還能有什么困難不能戰(zhàn)勝的那？”盛田昭夫鼓勵他?！皩ρ剑以趺垂庀胱约?？不是還有二十多個員工嗎，為什么不虛心向他們求教，和他們一同奮斗呢？” 在研制過程中，他和生產一線的工人團結合作，終于一同攻克了一道道難關，于 1954年試制成功日本最早的晶體管收音機，并成功的推向了市場。 微軟公司在美國以特殊得團隊精神而著稱，像 windows2021 得研發(fā)，微軟公司有超過 3000 名軟件工程師和測試人員參與，寫下了 5000 萬行得代碼。微軟公司讓數(shù)以百計的員工成為了百萬富翁，可是，鮮為人知的是，他們中的許多人在取得經濟獨立后，卻繼續(xù)留在微軟公司工作。那么，是什 么讓這幫百萬富翁們（甚至包括億萬富翁們）不是因為自己的經濟的需要而如此賣命的工作呢？答案只有一個，那就是：只有在微軟公司這個團隊中，他們才有可能變得如此強大。 沒有團隊精神的企業(yè)是一盤散沙 團隊精神是指一個組織具有共同價值觀和道德理念在文化上的反映， 是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。 也可以這樣說，團隊精神就是在企業(yè)中有這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工身感被尊重和被重視；鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個統(tǒng)一的目標，大家自覺地認同必須擔負的責任和愿意為此共同奉獻。 俗話說：“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團。那么，團 隊精神對于企業(yè)來說有哪些功能呢？ （ 1） 目標導向功能 團隊精神促使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。 （ 2） 凝聚功能 任何企業(yè)斗需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理是通過企業(yè)自上而下的指令進行的，淡化了個人情感和社會心理等方面的要求，而團隊精神則通過對協(xié)作意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等來溝通他們的思想，引導他們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，產生一種強大的凝聚 力。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還得到員工的認可。團隊精神所產生的約束功能，是通過企業(yè)內部形成的一種觀念的力量，氛圍的影響，去約束、規(guī)范及掌控員工的個人行為。 團隊成功的保證就在于發(fā)揮每個團隊成員的特長，讓大家樹立團隊精神，產生協(xié)同效應。 團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力 核心競爭力是指能夠超越其他競爭對手的獨特能力。北大光華管理學院張維迎教授認為，企業(yè)的核心競爭力有五大特性：偷不去，買不來，拆不開，帶不走，留不掉。有時候處于競爭的需要，你的人才、技術甚至品牌都可以被一起買走。 2021 年 10 月，以 117 億元人民幣胡潤財富排行榜第三名的盛大總裁陳天橋，在記者的閃光燈的包圍中成了一個成功的典范。盛大公司原來創(chuàng)業(yè)初期的五人團隊，現(xiàn)在一個也沒有少，而且都在決策層。 [5] 張瑞敏號稱 “中國第一 “CEO”， 然而在他巨大成功的背后卻同樣離不開優(yōu)秀的海爾團隊。而要在兩天內發(fā)貨就意味著當天下午這位經銷商所需要的貨物就 必須得裝船，而那時正是星期五下午兩點，如果按海關、商檢等有關部門下午五點下班來計算的話