【正文】 能 允許正常的浪費(fèi) 質(zhì)量，功能，顧客滿意度 少量短期生產(chǎn)，關(guān)注降低存貨 網(wǎng)絡(luò)連接的集成技術(shù)的應(yīng)用 團(tuán)隊(duì)意識(shí)，高水平技能 零缺陷 以往的企業(yè)環(huán)境 現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境 產(chǎn)品 市場(chǎng) 紀(jì)錄與報(bào)告的信息類型 管理組織結(jié)構(gòu) 管理焦點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo) 幾乎無(wú)產(chǎn)品差別，生命周期長(zhǎng) 大多為國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 管理組織 清一色的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 層級(jí)的命令控制結(jié)構(gòu) 關(guān)注短期業(yè)績(jī)和報(bào)酬 產(chǎn)品差別大，生命周期短 全球市場(chǎng) 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)因素 網(wǎng)絡(luò)化的組織，領(lǐng)導(dǎo)而非命令式控制 關(guān)注長(zhǎng)期及關(guān)鍵成功因素 成本管理信息 ? 它是經(jīng)理們有效管理企業(yè)所需的關(guān)于成本收益的 財(cái)務(wù)信息 ，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的 非財(cái)務(wù)信息 ? 過(guò)去及現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的成本管理重心 過(guò)去的企業(yè)環(huán)境 當(dāng)代的企業(yè)環(huán)境 成本管理重心 財(cái)務(wù)報(bào)告與成本分析，普遍強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)成本，會(huì)計(jì)師是職能專家和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)記錄者 認(rèn)為成本管理是制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的工具，會(huì)計(jì)師是業(yè)務(wù)伙伴 ? 關(guān)鍵成功因素：對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成功至關(guān)重要的業(yè)績(jī)的衡量指標(biāo)，許多關(guān)鍵成功因素是財(cái)務(wù)方面的，同時(shí)許多也是非財(cái)務(wù)方面的 ? 一些具備關(guān)鍵成功因素的領(lǐng)先企業(yè) 勞工關(guān)系 顧客服務(wù) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 質(zhì)量 福特 聯(lián)邦快遞 海爾 英特爾 微軟 摩托羅拉 海爾 IBM 摩托羅拉 ? 成功的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 ? 成功的財(cái)務(wù)指標(biāo)： 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 股利增長(zhǎng)率 債券與信用評(píng)級(jí) 現(xiàn)金流 股價(jià)增長(zhǎng) ? 成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)： ? 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)程序 產(chǎn)品的高質(zhì)量 生產(chǎn)革新 高生產(chǎn)率 循環(huán)時(shí)間 廢品減少 ? 成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)： ? 顧客指標(biāo) ： 市場(chǎng)份額與市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率 顧客服務(wù) 準(zhǔn)時(shí)送貨 顧客滿意度 品牌認(rèn)同 在有利市場(chǎng)中的地位 ? 成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)： ? 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 經(jīng)理的實(shí)力和正直能力與品德 士氣和企業(yè)文化 教育與培訓(xùn) 新產(chǎn)品和生產(chǎn)方法創(chuàng)新 ? 作為計(jì)算機(jī)生產(chǎn)者和計(jì)算機(jī)的直接銷(xiāo)售商，在這樣一個(gè)價(jià)格敏感同時(shí)顧客的期望又與日劇增的行業(yè)里，戴爾是如何一方面降低成本，一方面又提高產(chǎn)品價(jià)值的呢？ 成本管理信息提供給管理的四項(xiàng)職能： ? 戰(zhàn)略管理 ? 計(jì)劃與決策 ? 管理與經(jīng)營(yíng)控制 ? 編制財(cái)務(wù)報(bào)告 戰(zhàn)略 ? 它是一整套 目標(biāo) 和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的 行動(dòng)計(jì)劃 ，如果這些計(jì)劃成功，將為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 一些公司的長(zhǎng)期目標(biāo) ? 福特： 成為低成本高質(zhì)量產(chǎn)品的制造者，并為顧客提供最好的價(jià)值 ? 通用電氣 ：在公司涉足的市場(chǎng)中位居第一或者第二，成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和知名品牌 ? 柯達(dá)： 成為世界最好的化學(xué)影像和電子影像公司 ? IBM： 成為全世界最成功的信息科技企業(yè) 某企業(yè)的戰(zhàn)略 企業(yè)家管理 我們要力求將公司管理的企業(yè)家特性和文化制度化，并維持根本性的財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略控制和高度專業(yè)化 顧客價(jià)值 我們將對(duì)顧客銷(xiāo)售具有真正和巨大價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù) 全球擴(kuò)張 我們將通過(guò)在全球擴(kuò)展主要品牌，投資于在全球急劇擴(kuò)張的歐美企業(yè)，在關(guān)鍵市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略兼并用以獲得競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先地位等措施加速我們的增長(zhǎng) 提高的回報(bào) 我們力求提高投入資產(chǎn)的報(bào)酬率 計(jì)劃與決策 ? 包括預(yù)算和利潤(rùn)規(guī)劃、現(xiàn)金流量管理以及其它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的決策 經(jīng)營(yíng)控制與管理控制 ? 中層經(jīng)理監(jiān)控生產(chǎn)層次經(jīng)理及雇員的行為是經(jīng)營(yíng)控制；高層經(jīng)理評(píng)估中層經(jīng)理的行為是管理控制。 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo) 一、戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)該服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo) 二、戰(zhàn)略成本管理的基本目標(biāo)就是為決策者提供決策有用的戰(zhàn)略性成本信息 三、戰(zhàn)略成本管理的最終目標(biāo)應(yīng)該落實(shí)在企業(yè)成本的持續(xù)降低上來(lái)。 ? 作業(yè)成本法與作業(yè)管理：通過(guò)對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行成本追蹤來(lái)提高成本分析的精確性的一種成本分析方法；作業(yè)管理是使用作業(yè)分析改進(jìn)經(jīng)營(yíng)控制和管理控制的一種管理方法。 ? 生命周期成本法：用于識(shí)別和顯示一項(xiàng)產(chǎn)品整個(gè)生命周期成本的一種管理技術(shù)。 ? 成本對(duì)象：為了某種管理的目的而將成本向其分配的任何產(chǎn)品、服務(wù)或組織單位。 ? 成本池：成本被歸納為各具意義的不同類別 成本的分類： 2. 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 3. 管理費(fèi)用 直接材料 營(yíng)銷(xiāo)成本 研究與開(kāi)發(fā) 直接人工 配送成本 設(shè)計(jì)成本 燃料和動(dòng)力 客戶服務(wù)成本 行政管理 制造費(fèi)用 成本 成本動(dòng)因 成本池 成本動(dòng)因 成本對(duì)象 電動(dòng)傳送 材料處理 監(jiān)督 包裝材料 組裝車(chē)間 包裝車(chē)間 洗碗機(jī) 洗衣機(jī) 成本動(dòng)因的類型 ? 作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因 ? 數(shù)量基礎(chǔ)的成本動(dòng)因 ? 結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因 ? 執(zhí)行性的成本動(dòng)因 作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因 ? 通過(guò)作業(yè)分析來(lái)識(shí)別，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)都建立一個(gè)成本動(dòng)因以解釋由作業(yè)引起的成本如何變化 作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因 作業(yè) 成本動(dòng)因 材料采購(gòu) 采購(gòu)訂單份數(shù) 材料整理 材料移動(dòng)次數(shù) 質(zhì)量控制 檢查次數(shù) 維修 機(jī)器故障次數(shù) 訂藥 訂單數(shù)量（而非藥物數(shù)量） 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 具有戰(zhàn)略性質(zhì)，它涉及具有長(zhǎng)期影響的計(jì)劃與決策： 規(guī)模 經(jīng)驗(yàn) 技術(shù) 復(fù)雜性 執(zhí)行性成本動(dòng)因 是企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中進(jìn)行管理以降低成本的一些因素： 員工參與 生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì) 供應(yīng)商關(guān)系 ? 固定成本：在相關(guān)范圍內(nèi)不隨成本動(dòng)因數(shù)量變化而變化的成本部分 ? 變動(dòng)成本：在總成本中隨成本動(dòng)因數(shù)量變化而變化的部分 ? 邊際成本：成本動(dòng)因增加一個(gè)數(shù)量時(shí)增加的成本 ? 機(jī)會(huì)成本：選擇某項(xiàng)方案后，放棄其他的方案所損失的收益 ? 沉沒(méi)成本：過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的一些無(wú)關(guān)成本，決策者在將來(lái)不能改變它們，它們也不能夠影響未來(lái)可用的現(xiàn)金流 制造企業(yè)的成本流動(dòng) 購(gòu)買(mǎi)原材料 所耗用的原材料 人工 制造費(fèi)用 在產(chǎn)品 完工品 產(chǎn)品銷(xiāo)售成本 期初存貨 期末存貨 ? 存貨帳戶 本期成本發(fā)生額 轉(zhuǎn)出成本 材料 購(gòu)買(mǎi)材料 生產(chǎn)消耗的材料 在產(chǎn)品 本期完工品成本 完工品 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 產(chǎn)品銷(xiāo)售成本 第三部分 成本－數(shù)量－利潤(rùn)分析 損益方程式