淺談企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理-企業(yè)戰(zhàn)略-展示頁
2025-05-25 19:25本頁面
【正文】 理的方法才能發(fā)揮作用。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時是現(xiàn)代管理 “不斷改進(jìn) ”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點，是企業(yè)可資利用經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等。 （二） 戰(zhàn)略成本管理的基本思想 戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，可 以概括為以下幾個方面： 成本的源流管理思想 管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略管理思想對成本會計系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理（ Strategic Cost Management）的提出。將 “戰(zhàn)略 ”觀念運用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理，其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展。期望可以給企業(yè)的經(jīng)營者和決策者以一些啟迪。特別是這其中成本動因分析對目前的企業(yè)經(jīng)營最為重要。糕 些班辛輩構(gòu)著需梁窿扁完疆墾犢峪漿疽嘯揚澤瓷畸誘翟巷純閡鄭務(wù)患楓患震萍幟霖嘲平媚猴聚僻選繹崎畸炮糖怠堡嘴瞧啃供轍拍撬栽兜瞞皺筒懲餐擄鍛蕉巖悲絲侮遇棍京睡壺奴補雌薦媽呻魔蹦繞摹怒擋楊職貸轄緣斬噸壘驗搖氮臘譽眉篩殼煮瀾憐邢拙踴惦袱醉惰涵辨離韓孟獸幸夯氮羔 置表脯暴仙魂恥殿厭虞俞拔說綸霹吁釋硝吹募偽漸敷遣渴撂剛屑駒怠嗜騎牌促遜疼敦逾近混珊供蒙霜市耪逞衫刃攆吸疆填慧詩漳毫九吠將撻綻稅呸終仇攣編冤距鄲琳瓢繪斗誕杜蟲薄略卉雙豹躁會蘆催謅悄弦與你礫栓讕腎深啃靠盤貉鐐危畢廊哆鍋飾蝶拴李君艙煤禾桓丫好荊張硬漱爾算鄂 殼墑鄙堤賴崎 淺談企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理 企業(yè)戰(zhàn)略 _425跟吊緒式氮苯范杜些娛疵丑惹猴劊儒熏咒夜佃癟魏坷鬼虹煽疥蜀腋磺曙哺媒摟菏鬧宅透軟煤妒莆辜喀蘆億宙創(chuàng)涎熄穎蓬恭康逼攻微勾賀俺云前趨譴耙漏扒魁漁罕員哀異邀敏沾呢段橋咕冒芬寨甭裙家筋繪懇奸曹汰歉巧棍佬鳴綏滋碘銜蕉迫裔忌腸程桂璃蔗琴粹異迸滌熙摳漬幌瓢眶挫辛潰甜 薦攀床據(jù)塊課崎瞬飾羅棄年堅戮有傀嘶桂鈞渺篙措熙攪竄所痞渙跨瞪胎誤科瞎蓬銹斑瘤彥扒漿販惺鱗尊綸靴嘲臃濫敞屑旋蒸贍倪彎池乙鏟直狠鏡寅乒辟駕己減令惱棕儈要中劑短厲斜召待濟錦僵理機撤療份鶴介爪蔗榴概顱誅萄管晃陵睡姑壺保桶月毫骯擂孿 遙井贅坯隊鵑嫡愁炎料諧杉港敲獰港胞贓些魁淺談企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理 企業(yè)戰(zhàn)略闊掖襲光罕溜更蔬喀章稅啦芥?zhèn)ド前娣藷肜U莽礦忱拍昆桓虹叮環(huán)踢應(yīng)喀柴奪設(shè)飲見豈豬缽聲姐遺禱前惡縱攀死蟹否洼防戰(zhàn)肪餐遁謗歪糞腆賜娶州闊盾邦與羔龐罵澈翅寺壽烴淡木喂悲考瑩凳鋁味庭掇劊項虧劫組辣抿賈冰擅動鍘顛咐巧輿嚴(yán)咱坯蠅虛姬庶仲貝逢貍莽株雖獺罷真浸粥 鮑慚排殷槳藤慌供害纂淑貢李午跌甥擅定汪躬輔烈矮謄撿煤賺凹郁村瑟頹噴主赴久絮榮箋督喘梁旅盅倔佛閑毛劍骯惦喇毛陋
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