【正文】 速度降低成本，為顧客增加價(jià)值，使得戴爾可以賺到更多的錢 第二部分 基本成本概念 ? 成本： 當(dāng)資源為某種目的而耗用時(shí)就會(huì)發(fā)生成本。 ? 成本對(duì)象：為了某種管理的目的而將成本向其分配的任何產(chǎn)品、服務(wù)或組織單位。 ? 成本動(dòng)因：促使成本增加的驅(qū)動(dòng)因素。 ? 成本池：成本被歸納為各具意義的不同類別 成本的分類： 2. 營業(yè)費(fèi)用 3. 管理費(fèi)用 直接材料 營銷成本 研究與開發(fā) 直接人工 配送成本 設(shè)計(jì)成本 燃料和動(dòng)力 客戶服務(wù)成本 行政管理 制造費(fèi)用 成本 成本動(dòng)因 成本池 成本動(dòng)因 成本對(duì)象 電動(dòng)傳送 材料處理 監(jiān)督 包裝材料 組裝車間 包裝車間 洗碗機(jī) 洗衣機(jī) 成本動(dòng)因的類型 ? 作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因 ? 數(shù)量基礎(chǔ)的成本動(dòng)因 ? 結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因 ? 執(zhí)行性的成本動(dòng)因 作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因 ? 通過作業(yè)分析來識(shí)別，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)都建立一個(gè)成本動(dòng)因以解釋由作業(yè)引起的成本如何變化 作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因 作業(yè) 成本動(dòng)因 材料采購 采購訂單份數(shù) 材料整理 材料移動(dòng)次數(shù) 質(zhì)量控制 檢查次數(shù) 維修 機(jī)器故障次數(shù) 訂藥 訂單數(shù)量（而非藥物數(shù)量） 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 具有戰(zhàn)略性質(zhì)，它涉及具有長期影響的計(jì)劃與決策： 規(guī)模 經(jīng)驗(yàn) 技術(shù) 復(fù)雜性 執(zhí)行性成本動(dòng)因 是企業(yè)在短期經(jīng)營決策中進(jìn)行管理以降低成本的一些因素： 員工參與 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì) 供應(yīng)商關(guān)系 ? 固定成本：在相關(guān)范圍內(nèi)不隨成本動(dòng)因數(shù)量變化而變化的成本部分 ? 變動(dòng)成本：在總成本中隨成本動(dòng)因數(shù)量變化而變化的部分 ? 邊際成本：成本動(dòng)因增加一個(gè)數(shù)量時(shí)增加的成本 ? 機(jī)會(huì)成本：選擇某項(xiàng)方案后，放棄其他的方案所損失的收益 ? 沉沒成本：過去已經(jīng)發(fā)生的一些無關(guān)成本，決策者在將來不能改變它們，它們也不能夠影響未來可用的現(xiàn)金流 制造企業(yè)的成本流動(dòng) 購買原材料 所耗用的原材料 人工 制造費(fèi)用 在產(chǎn)品 完工品 產(chǎn)品銷售成本 期初存貨 期末存貨 ? 存貨帳戶 本期成本發(fā)生額 轉(zhuǎn)出成本 材料 購買材料 生產(chǎn)消耗的材料 在產(chǎn)品 本期完工品成本 完工品 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 產(chǎn)品銷售成本 第三部分 成本－數(shù)量－利潤分析 損益方程式 ? 利潤＝銷售收入－總成本 ? 總成本＝單位變動(dòng)成本 產(chǎn)量＋固定成本 ? 銷售收入＝單價(jià) 銷量 ? 銷量＝（固定成本＋利潤） 247。 （單價(jià)－單位變動(dòng)成本） ? 單價(jià)＝（固定成本＋利潤） 247。 銷量＋單位變動(dòng)成本 ? 單位變動(dòng)成本＝單價(jià)－（固定成本＋利潤）247。 銷量 ? 固定成本＝單價(jià) 銷量－單位變動(dòng)成本 銷量－利潤 3. 計(jì)算稅后利潤的損益方程式 ? 稅后利潤＝利潤總額－利潤總額 所得稅稅率 ? 銷量＝ 【 固定成本＋稅后利潤 247。 （ 1所得稅稅率） 】247。 （單價(jià)－單位變動(dòng)成本） ? 例 某企業(yè)每月固定制造成本 1000元，固定銷售費(fèi)用 100元，固定管理費(fèi)用 150元；單位變動(dòng)制造成本 6元，單位變動(dòng)銷售費(fèi) 元，單位變動(dòng)管理費(fèi)用 ；該企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品單價(jià) 10元，所得稅匯率 50％，本月計(jì)劃產(chǎn)銷 600件產(chǎn)品，預(yù)期利潤是多少？若計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤 500元，應(yīng)產(chǎn)銷多少件產(chǎn)品？ 邊際貢獻(xiàn)方程式 1. 邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－變動(dòng)成本 單位邊際貢獻(xiàn)＝單價(jià)－單位變動(dòng)成本 制造邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－產(chǎn)品變動(dòng)成本 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)＝制造邊際貢獻(xiàn)－銷售和管理變動(dòng)成本 ? 2. 邊際貢獻(xiàn)率 ? 邊際貢獻(xiàn)率＝邊際貢獻(xiàn) 247。 銷售收入 經(jīng)濟(jì)增加值 ? 又稱經(jīng)濟(jì)利潤，是一定時(shí)期的公司稅后凈利潤與投入資本的資金成本之差額，經(jīng)濟(jì)增加值不僅對(duì)債務(wù)資本計(jì)算成本，而且對(duì)權(quán)益資本也計(jì)算成本。 ? EVA＝ 稅后經(jīng)營利潤－債務(wù)成本－股本成本 ? 門的經(jīng)營責(zé)任 ? ? 盈虧平衡點(diǎn)及其確定 ? 固定成本：在一定的生產(chǎn)規(guī)模限度內(nèi)不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用 ? 變動(dòng)成本：隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用，變動(dòng)成本中的大部分與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比的關(guān)系。 ? 總成本費(fèi)用：固定成本與變動(dòng)成本之和 C = Cf +CvQ C 總成本費(fèi)用 Cf 固定成本 Cv變動(dòng)成本 Q 產(chǎn)品產(chǎn)量 盈虧平衡點(diǎn)及其確定 0 Q B, C Q* Cf CvQ C =Cf + CvQ B = PQ 虧損 盈利 ? 在盈虧平衡點(diǎn)，銷售收入等于總成本費(fèi)用 ?盈虧平衡產(chǎn)量： Q*=Cf /(PCv) ?盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率 : (項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 Qc) E*=Q*/Qc ?若按照設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，盈虧平衡銷售價(jià)格 : P*=Cv+Cf /Qc ? 某工程設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力每年 12萬噸，售價(jià)每噸 510元，總固定成本 1500萬元，單位成本250元，并與產(chǎn)量成正比關(guān)系，求：以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率以及價(jià)格表示的盈虧平衡點(diǎn)。 互斥方案盈虧平衡分析 ? 假設(shè)兩個(gè)互斥方案的經(jīng)濟(jì)效果都受某不確定性因素 x的影響，兩個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)表示為： ? E1=f 1 (x) ? E2=f 2 (x) ? 例：生產(chǎn)某種產(chǎn)品有三種工藝方案，采用方案一年固定成本 800萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 10元；采用方案二，年固定成本 500萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 20元；采用方案三，年固定成本 300萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 30元。分析各個(gè)方案適用的生產(chǎn)規(guī)模。 c3 c2 c1 Qm Qn 第四部分 資本成本與資金結(jié)構(gòu) 一 、資金成本的概念 ? 資金成本：企業(yè)為籌集和使用資金而付出的資金籌集費(fèi)和資金使用費(fèi) 。 ? 資金成本 =資金使用費(fèi) /（ 籌集資金總額 資金籌集費(fèi) ） ? 資金使用費(fèi)：與證券發(fā)行有關(guān)的成本 二、 個(gè)別資金成本的計(jì)算 ? 權(quán)益資本成本 ： 公司的普通股東投資的預(yù)期報(bào)酬率 ? 債務(wù)資本成本 ： 公司債權(quán)人的預(yù)期報(bào)酬率 ? 債券的成本：令發(fā)行債券籌集到的資金總額等于企業(yè)未來支付的利息和本金現(xiàn)值之和，得出的折現(xiàn)率即為債券的稅前資金成本率： ? PF=∑ I/(1+K)t+B/(1+K)n ? 稅后資金成本： ? Kb=K*(1T) ? 例 41 某企業(yè)發(fā)行債券 5000萬元，按面值發(fā)