管理學原理word版(參考版)
2025-01-11 08:17本頁面
【正文】 47. 激勵的方式？ 即時激勵 固定激勵 收益激勵 權(quán)益激勵 48. 溝通聯(lián)絡的概念、原則和要求？ 溝通也就是信息交流，是指將某一信息傳遞給客體或?qū)ο?，以其取得客體 做出相應反應效果的過程。 二是期望值，指人對實現(xiàn)該目標可能性大小的主觀估計。 44. 簡述領導的藝術(shù)？ 決策藝術(shù) 用人藝術(shù) 授權(quán)的藝術(shù) 指揮和激勵的藝術(shù) 集中精力抓主要環(huán)節(jié)的藝術(shù) 領導變革的藝術(shù) 45. 馬斯洛需要層次理論的主要內(nèi)容？ 生理需要 安全需要 社會交往需要 尊重需要 自我實現(xiàn)需要 46. 弗魯姆的激勵理論的主要內(nèi)容？ 弗洛姆（ V. H. Vroom）的 “期望理論 ”認為，一個目標對人的激勵程度受兩個因素影響： 一是目標效價，指人對實現(xiàn)該目標有多大價值的 主觀判斷。 傳統(tǒng)理論認為，滿意的對立面是不滿意，而據(jù)雙因素理論，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。該理論認為，在不同的情境中，不同的領導行為有不同的效果，所以又被稱為領導情境理論。 41. 在管理信息系統(tǒng)開發(fā)中，系統(tǒng)開發(fā)有哪幾個階段？ 系統(tǒng)分析 系統(tǒng)設計 系統(tǒng) 實施 42. 菲德勒的領導權(quán)變理論的內(nèi)容？ “權(quán)變 ”一詞有 “隨具體情境而變 ”或 “依具體情況而定的意思 ”。 間接控制方法的假設；直接控制方法的假設。 37. 什么是 控制工作？ 作為管理的一項職能，控制工作是指主管人員對下屬的工作成效進行測量、衡量和評價，并采取相應糾正措施的過程 38. 控制工作的類型？ 一 、 按 糾 正 措 施 的 先 后 順 序 （ 或 環(huán) 節(jié) ） 分 成 三 種 類 型 （ 1 ） 現(xiàn) 場 控 制 ；（ 2 ） 反 饋 控 制 ；（ 3 ）前饋控制?？朔枇? 6。進行 “診斷 ” 4。論證必要性 2。另外， 由于小組成員要接受雙重領導，當兩個意見不一致時 ，就會使他們的工作無所適從。 （六） 組織溝通渠道的狀況。 （四） 授權(quán)。 （一） 主管人員與其 下屬雙方的素質(zhì)和能力。 組織工作的基本原理：目標統(tǒng)一原理 分工協(xié)作原理 管理寬度原理 責權(quán)一致原理 集權(quán) 與分權(quán)相結(jié)合原則 穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合的原則 29. 內(nèi)部提升方式的優(yōu)缺點？ 優(yōu)點， 1 對內(nèi)部成員有較充實的資料，可判斷其 是否適合新的工作 2 組織成員對組織的歷史和現(xiàn)狀 比較了解，能較快的適應工作 3 可激勵組織成員的進取心， 努力提高自身技能 4 工作有變換機會，可提高組織成員的興趣 5 可使對組織的訓練投資獲得收回，并判斷其效益如何 缺
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1