管理學(xué)原理word版(存儲(chǔ)版)
【正文】 意力實(shí)現(xiàn)自己的職責(zé) 缺點(diǎn) ： 由于實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo) ，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，容易造成管理混亂，不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)； 各職能機(jī)構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作，橫向聯(lián)系差 ； 對環(huán)境變化能力差；強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，容易 忽略本專業(yè)以外的知識(shí)，不利于培養(yǎng)上層管理者 25. 影響集權(quán)與分權(quán)的因素？ 1 決策的數(shù)目 2 決策的重要性 與其影響面 3 決策審批手續(xù)的簡繁 26. 什么是 主觀決策法？ 主觀決策法是運(yùn)用社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、政治學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等有關(guān)專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，在決策的各個(gè)階段，根據(jù)已知情況和資料，提出決策意見，并作出相應(yīng)的評價(jià)和選擇，可以使決策更加完善。 （四） 授權(quán)。進(jìn)行 “診斷 ” 4。 41. 在管理信息系統(tǒng)開發(fā)中，系統(tǒng)開發(fā)有哪幾個(gè)階段？ 系統(tǒng)分析 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng) 實(shí)施 42. 菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的內(nèi)容？ “權(quán)變 ”一詞有 “隨具體情境而變 ”或 “依具體情況而定的意思 ”。 二是期望值，指人對實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)可能性大小的主觀估計(jì)。 44. 簡述領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)？ 決策藝術(shù) 用人藝術(shù) 授權(quán)的藝術(shù) 指揮和激勵(lì)的藝術(shù) 集中精力抓主要環(huán)節(jié)的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)變革的藝術(shù) 45. 馬斯洛需要層次理論的主要內(nèi)容？ 生理需要 安全需要 社會(huì)交往需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn)需要 46. 弗魯姆的激勵(lì)理論的主要內(nèi)容？ 弗洛姆（ V. H. Vroom）的 “期望理論 ”認(rèn)為，一個(gè)目標(biāo)對人的激勵(lì)程度受兩個(gè)因素影響： 一是目標(biāo)效價(jià)，指人對實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)有多大價(jià)值的 主觀判斷。 間接控制方法的假設(shè)；直接控制方法的假設(shè)。論證必要性 2。 （一） 主管人員與其 下屬雙方的素質(zhì)和能力。市場導(dǎo)向，滿足客戶需要； 起初 ,他們按事先設(shè)計(jì)的提綱提問 ,以了解職工對工作、工資、監(jiān)督等方面的意見，但收效不大。研究者預(yù)先設(shè)想，在一定范圍內(nèi)，生產(chǎn)效率會(huì)隨照明強(qiáng)度的增加而增加，但實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，不論增加或減 少照明強(qiáng)度都可以提高效率（有兩個(gè)女工甚至在照明降低到與月光差不多時(shí)仍能維持生產(chǎn)的高效率）。 4. 系統(tǒng)管理思想的主要內(nèi)容？ 1） 系統(tǒng)是由 相互聯(lián)系的要素構(gòu)成的。 2） 為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須為工作配備 “第一流的工人” 3） 要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具，機(jī)器和材料，并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 從 1927～ 1932 年 , 他們以 繼電器裝配組 和 云母片剝離組 女工為被試，通過改變或控制一系列福利條件重復(fù)了照明實(shí)驗(yàn)。為了探索群體內(nèi)
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