管理學(xué)原理word版(編輯修改稿)
2025-02-04 08:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)的活動過程 21. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的成果？ 合理配置企業(yè)各類資源； 支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實現(xiàn)； 市場導(dǎo)向，滿足客戶需要； 為企業(yè)高效運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。 22. 組織結(jié) 構(gòu)的基本類型 ？各自的特點(diǎn)？ 1 直線型 組織內(nèi)每一位管理者對其下屬都有直接職權(quán)；組織中每一個人只能向一位上級報告； 管理者在其管理的方位內(nèi)有絕對的職權(quán) 2職能型 采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者 3 直線 參謀型 按照組織職能來劃分 部門呵機(jī)構(gòu)設(shè)置，實行專業(yè)分工；把組織管理機(jī)構(gòu)和人員分為 直線指揮部門和人員與參謀部門和人員；實行高度集權(quán) 4 直線 職能參謀型 5 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 6 矩陣結(jié)構(gòu) 7 多維立體 23. 直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任和職權(quán)明確 ，做出決定比較容易快速 缺：組 織結(jié)構(gòu)應(yīng)用范圍有限 ，職使用于小型組織或現(xiàn)場作業(yè)管理 24. 職能型 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)管理工作分工較細(xì)的 特點(diǎn)，能充分發(fā)揮只能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，上層管理者有機(jī)會集中注意力實現(xiàn)自己的職責(zé) 缺點(diǎn) ： 由于實行多頭領(lǐng)導(dǎo) ，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，容易造成管理混亂，不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)； 各職能機(jī)構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作，橫向聯(lián)系差 ； 對環(huán)境變化能力差；強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，容易 忽略本專業(yè)以外的知識，不利于培養(yǎng)上層管理者 25. 影響集權(quán)與分權(quán)的因素？ 1 決策的數(shù)目 2 決策的重要性 與其影響面 3 決策審批手續(xù)的簡繁 26. 什么是 主觀決策法？ 主觀決策法是運(yùn)用社會學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、政治學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等有關(guān)專業(yè)知識、經(jīng)驗和能力，在決策的各個階段，根據(jù)已知情況和資料，提出決策意見，并作出相應(yīng)的評價和選擇，可以使決策更加完善。主觀決策法顧名思義很依賴個體的判斷和想法，因此會表現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。 27. 什么是直線職權(quán)？ 某項職位或某部門 所擁有的包括作出決策，發(fā)布命令等的權(quán)利。 28. 人員配備的含義？組織工作的基本原理？ 人員配備 是指對管理者進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評 ，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù) ，以保證組織活動的正 常進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。 組織工作的基本原理：目標(biāo)統(tǒng)一原理 分工協(xié)作原理 管理寬度原理 責(zé)權(quán)一致原理 集權(quán) 與分權(quán)相結(jié)合原則 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則 29. 內(nèi)部提升方式的優(yōu)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)， 1 對內(nèi)部成員有較充實的資料，可判斷其 是否適合新的工作 2 組織成員對組織的歷史和現(xiàn)
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