現(xiàn)代管理學(xué)word版(參考版)
2024-08-29 19:34本頁(yè)面
【正文】 類(lèi)型包括：（1）直線制（2）職能制（3）直線職能制（4）矩陣制（5）事業(yè)部制12。9管理者的職責(zé)？（1）管理者是管理目標(biāo)的主動(dòng)提出者（2）管理者是計(jì)劃者（3）管理者是組織者（4）管理者是指揮者（5）管理者是協(xié)調(diào)者（6）管理者是人員的選拔配備者。一個(gè)真正的管理者，特別是管理中的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)成為他所管轄的組織的靈魂。8管理者的認(rèn)識(shí)？所謂的管理者是指在一定組織中擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)組織及其成員的工作進(jìn)行決策籌劃、組織和控制等職責(zé)的人。管理的主題能力包括技術(shù)、業(yè)務(wù)能力，組織、指揮能力，影響、號(hào)召能力，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)最主要的是組織和智慧能力。第一種和第三種不是按其管理能力挑選的。（3）比較研究法（4）協(xié)同研究法6管理主體在管理過(guò)程中能夠起主動(dòng)支配作用必須具備的兩個(gè)條件(1) 要有一定的權(quán)利這種潛力可能來(lái)源于一下四方面一是由財(cái)產(chǎn)所有權(quán)所獲得的支配權(quán)；二是由
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