【正文】 現代管理學 模擬卷（十） 一、單項選擇題 (本大題共 30 小題．每小題 1分．共 30 分 ) 1．對于現代管理來說，行政手段的根本性質就是 ( ) A．控制 B．協(xié)調 C．服務 D．強制 2．根據決策對管理系統(tǒng) 和管理過程的影響程度，可以分為 ( ) A．戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策 B．高層決策和中層決策 C．常規(guī)決策和非常規(guī)決策 D．單目標決策和多目標決策 3．管理人員為保證實際工作能與計劃一致而采取的一切行動就是管理中的 ( ) A．指揮職能 B．控制職能 C．協(xié)調職能 D．領導職能 4．既保證了權力的集中，又實行職能的分類集中的組織結構類型是 ( ) A．直線型組織 B．職能型組織 C．直線參謀型組織 D．矩陣型組織 5．從創(chuàng) 新與環(huán)境的關系來看，由于外部環(huán)境的變化對系統(tǒng)的存在和運行造成了某種程度的威脅，這時系統(tǒng)在內部展開的調整活動是 ( ) A．局部創(chuàng)新 B．整體創(chuàng)新 C．消極型創(chuàng)新 D．積極型創(chuàng)新 6．能夠增強其他管理手段的功能，使運用其他管理手段的管理能夠得到被管理者的積極配合的管理手段是 ( ) A．行政手段 B．經濟手段 C．法律手段 D．思想教育手段 7．運用經濟手段進行管理，要求根據統(tǒng)一的價值尺度，來計算和分配被管理者的經濟成果，這體現了經濟手段 的 ( ) A．利益性 B．平等性 C．靈活性 D．規(guī)范性 8．赫茨伯格的激勵理論不同于馬斯洛的激勵理論，它反映了需求的 ( ) A．縱向差別 B．橫向差別 C．整體差別 D．局部差別 9．從主客觀兩方面的統(tǒng)一中對投人產出關系進行評價的概念是 ( ) A．效率 R．效益 C．效果 D．成效 10．責任中心計算的成本、直接計劃的成本和全面計劃的成本屬于 ( ) A．戰(zhàn)略計劃信息 B．常規(guī)信息 C．作業(yè)信息 D．管理控制信息 11．運用數學模型等方法對事物的性質和發(fā)展趨勢作出預測，這屆于 ( ) A．技術預測 B．定量預測 C．定性預測 D．經濟預測 12．在財務管理過程中，利用有關信息和特定手段，對組織的財務活動施加影響和調節(jié)，以便實現計劃所規(guī)定的財務目標，這是 ( ) A．財務檢查 B．財務控制 C．財務監(jiān)督 D．財務計劃 13．依據指揮活動中對下級要求的不同，指揮可以分為 ( ) A．有限指揮 和充分指揮 B．命令式指揮和指導式指揮 C．直接指揮和間接指揮 D．硬指揮和軟指揮 14．由正式組織所賦予的職位權力帶來的權威可稱為 ( ) A．有限權威 B．充分權威 C．硬權威 D．軟權威 15．職位分類、定編、定員屬于人力資源規(guī)劃的 ( ) A．戰(zhàn)略層面 R 執(zhí)行層面 C．戰(zhàn)術層面 D．職能層面 16．某一個居于核心位置的溝通主體分別與其他幾個溝通主體進行溝通，這是 ( ) A．鏈式溝通 B．輪式溝通 C．全通道溝通 D．環(huán)式溝通 17．現在越來越多的跨國公司在人員配備上比較注重任用 ( ) A．公司總部所在國的國民 B．東道國國民 C．第三國國民 D．具有公司總部所在國和東道國雙重國籍者 18．按照計劃對執(zhí)行者的約束力可以將計劃劃分為 ( ) A．戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃 B．指令性計劃和指導性計劃 C．長期計劃和短期計劃 D．綜合計劃和局部計劃 19．心理學與行為科學將獎懲統(tǒng)稱為 ( ) A．行為刺激 B．行政刺激 C．強化刺激 D．物質刺激 20．利用網絡圖對工作進行細致安排，并對工作實際執(zhí)行情況與計劃進行對照而實現的控制技術是 ( ) A．程序控制 B．計劃評審技術 C．預算控制 D．全面控制 21．在“管理方格法”中， (5， 5)方格被稱為 ( ) A．貧乏管理方式 B．中間型管理方式 C．鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式 D．戰(zhàn)斗集體型管理方式 22．試圖在工作中建立一種更高的挑戰(zhàn)性和成就感的激勵手段是 ( ) A．參與管理 B．目標管 理 C．工作豐富化 D．自我實現 23．為完成某一決策目標而編制的各項計劃，當其有依次遞進關系時，彼此之間要前后銜接、互配套，這是制定計劃的 ( ) A．統(tǒng)籌原則 B．連續(xù)性原則 C．重點原則 D．彈性原則 24．從管理信息系統(tǒng)的構成要索看，它主要包括 ( ) A．人員、設備和數據 B．設備、數據和軟件 C．輸入系統(tǒng)和輸出系統(tǒng) D．機械處理系統(tǒng)和電子系統(tǒng) 25．直接根據主管人員的指令來改變人和組織的行為，使之符合計劃的要求，這是 ( ) A．現場控制 B．常規(guī)控制 C．過程控制 D．非常規(guī)控制 26．著眼于最有利的結果．選取一個收益最大或損失最小的方案，這是非確定型決策方法中自 ( ) A．樂觀準則 B．悲觀準則 C．折衷準則 D．遺憾準則 27．任何決策都是決策者根據掌握的信息資料針對某一問題所作出的，這體現了 ( ) A．決策是有意識、有目的的活動 B．決策是多種方案的選擇 C．決策必須著眼于未來 D．決策必須立足于現在 28．一旦發(fā)現決策 與客觀情況有不適應之處。兩種結果同時上報到了市政府，但市政府卻對民意沒有明確的把握。他們先是在全市電話本上按每百戶抽出 10戶進行電話調查，共調查了 2200戶，又在互聯(lián)網上發(fā)出了一萬份問卷，回收了 2450份。結果是： %的居民戶持反對態(tài)度， %的居民戶無所謂， 24%的居民戶贊成。 六、案例分析題（本大題共 10 分） 西部平川市準備出臺一個物價調整的文件，有兩個單位為此進行了民意調查。 。 。 判斷： 說明： 四、簡答題（本大題共 5 小題，每小題 6 分，共 30 分） 。 判斷 ： 說明： ,公平即分配公平 ,也即物質報酬數量分配的公平。 判斷： 說明： ,集團的互動是公共決策的核心內容。菲德勒提出了領導權變模型理論，他認為影響領導效果 好壞的因素是（ ） （ ） （ ） 這一觀點屬于（ ） ，組織在聚合階段后期，上下級之間的矛盾不可避免，組織將陷于（ ） ，其基本標準是（ ） ，（ 9， 9）表示（ ） 導 現代管理學 模擬卷（九） 一、單項選擇題（本大題共 25 小題，每小題 1分，共 25分） ,是強調管理要正確處理（ ） （ ） 理過程學派的理論基礎是（ ） ,容易使方案通過 ,迅速采取行動的決策規(guī)則是（ ） 42．舉例說明管理協(xié)調的必要性與可能性。 40．簡述管理活動中維持與創(chuàng)新的辯證關系。 38．簡述管理信息在管理中的作用。麥克利蘭關于人的自我實現的需要理論，如果一個人希望控制向上和向下的 信息渠道以便對他人施加影響，那就表明他是一個 【 】 A．成就需要強的人 B．社會交往需要強的人 C．權力需要強的人 D．激勵需要強的人 29．在現代管理學中，管理人員對當前的實際工作是否符合計劃而進行測定并促使組織目標 實現的過程，被稱為 【 】 A．領導 B．組織 C．創(chuàng)新 D．控制 30．對于微觀管理系統(tǒng)來說，關系到組織的輸入和輸出的動力問題的環(huán)境因素是 【 】 A．政治環(huán)境 B．社會環(huán)境 C．經濟環(huán)境 D．技術環(huán)境 二、多項選擇題 (本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分 ) 31．現代管理的基本特征有 【 】 A．科學化管理 B．系統(tǒng)化管理 C．民主化管理 D．法制化管理 E．以人為本 32．運用經濟手段進行管理的主要特性有 【 】 A．強制性 B．調節(jié)性 C．靈活性 D．平等性 E．穩(wěn)定性 33．影響組織設計的因素有 【 】 A．組織環(huán)境 B．組織戰(zhàn)略 C．組織規(guī)模 D．組織技術 E．權力體制 34．從組織內部挑選適合的人員加以聘用的優(yōu)點是 【 】 A．為組織發(fā)展注入活力 B．手續(xù)簡便 C．給組織帶來新觀點 D． 給組織帶來新方法 E．費用較低 35．有效協(xié)調必須遵循的原則是 【 】 A．以人為本 B．統(tǒng)一領導 C．客觀公正 D．靈活機動 E．注霞整體 三、簡答題 (本大題共 5 小題，每小題 6 分，共 30 分 ) 36．簡述早期行為科學理論的基本觀點。有意識地采取措施，把自己的 領導方式改造成為 【 】 A．任務型管理方式 B．中間型管理方式 C．戰(zhàn)斗集體型管理方式 D．鄉(xiāng)村俱樂部塑管理方式 6．管理的永恒主題是 【 】 A．效率 B．效能 C．效果 D．效益 7．管理道德的最高實現是 【 】 A．道德情操 B．道德心建 C．管理人格 D．倫理道德 8．建 立在權威與服從關系基礎上，表現為一種權力支配關系的是 【 】 A．法律手段 B．經濟手段 C．行政手段 D．思想教育手段 9．目標管理二十世紀五十年代后期出現于 【 】 A．英國 B．美國 C．德國 D．日本 10．具有“壓制個人目標，使組織目標凌駕于 個人目標之上”特征的是 【 】 A．傳統(tǒng)管理 B．現代管理 C．目標管理 D．組織管理 11．目標管理的基本精神是 【 】 A．以自我管理為中心 B．以監(jiān)督控制為中心 C．以崗位設置為中心 D．以人員編制為中心 12．最古老、最簡單的組織機構，一般只適用于產品單一、工藝技術和業(yè)務活動比較簡單、 規(guī)模較小 的企、業(yè)的組織形式是 【 】 A．直線制 B．職能制