戰(zhàn)略營銷下的企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-09 05:47本頁面
【正文】 。 思考題 ? ，協(xié)同是怎樣為企業(yè)創(chuàng)造價值的？ ? ？與戰(zhàn)略協(xié)同的組織結(jié)構(gòu)有哪些特點？ ? “ 人是最小經(jīng)營單位 ” 這句話的，如何進行人力資源的協(xié)同管理？ ? “ 協(xié)同 ” ，請試述知識管理的實施步驟？ ? ，談?wù)勀愕恼J識。 ? 企業(yè)家不能沉迷于過去或現(xiàn)有的成功，揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務(wù)。協(xié)同也應(yīng)該從組織協(xié)同、工作流的協(xié)同發(fā)展到企業(yè)發(fā)展的核心：知識的協(xié)同。人力資源協(xié)同管理在人力資源管理的基礎(chǔ)上更加注重管理系統(tǒng)內(nèi)外部關(guān)系，更加注重與系統(tǒng)的適配，更加注重系統(tǒng)的附加協(xié)同產(chǎn)出，是一種大人力資源觀的理論。企業(yè)是按產(chǎn)品設(shè)置組織結(jié)構(gòu)還是按職能設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，是按地理區(qū)域設(shè)置分公司還是按用戶設(shè)置分部，是建立戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)還是采用更為復(fù)雜的矩陣結(jié)構(gòu)，一切必須以與戰(zhàn)略相匹配為原則，以提高企業(yè)溝通效率、激勵員工參與為目標。協(xié)同是企業(yè)進行業(yè)務(wù)剝離、業(yè)務(wù)重心調(diào)整或企業(yè)重組等決策時所考慮的關(guān)鍵問題，與組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)機制、企業(yè)制度、管理程度和企業(yè)文化等都密切相關(guān)。 ? 目標原則 ? 系統(tǒng)性原則 ? 一致性原則 ? 互補原則 ? 共享原則 ? 開放性原則 ? 滿足需求原則 ? 效益原則 ? 提升了組織緊密性和凝聚度，突出了各組分的強項和價值滿足感，減少了單個組分的培育成本，產(chǎn)生互補經(jīng)濟性； ? 形成各組分的一專多能，擴大各子系統(tǒng)的工作范圍，減少系統(tǒng)內(nèi)人員數(shù)目，從而降低人力成本，產(chǎn)生范圍經(jīng)濟性； ? 實現(xiàn)組織的重構(gòu)和工作流程的再造，減少非核心工作環(huán)節(jié)，降低總體人力成本，產(chǎn)生組織經(jīng)濟性。營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)行為演變的同時，其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)地發(fā)生變化，以新的組織結(jié)構(gòu)實施新的營銷戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達到目標最大化。 ” 對特定營銷戰(zhàn)略或特定類型的企業(yè)來說
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1