衰退期的企業(yè)營銷戰(zhàn)略(參考版)
2025-05-02 06:46本頁面
【正文】 組員 :楊軍 范凌風 王勝 張順景 陳卉 孫云鵬 Thanks for attention! 。 1） 支付風險 2） 融資風險 3） 償債風險 4） 流動性風險 應該是既不無視風險的存在， 也不畏懼風險的本身。 例子：摩托羅拉“銥星計劃” 5. 人力資源風險 對原有人力資源進行有效、和諧的配臵，所面臨的風險。 4. 技術風險 ?技術創(chuàng)新所需要的相關技術不配套，不成熟，技術創(chuàng)新所需要的相應設施、設備不夠完善。 例子：富士 例子：海爾撤出制造，轉型服務。產生不確定性的因素有： 通貨膨脹和物價變動 技術裝備和生產工藝變革 國家經(jīng)濟政策和法規(guī)、規(guī)定的變化 競爭對手的反應 行業(yè)標準的確立 新產品或者服務的顧客需求量 政治社會的不穩(wěn)定性 企業(yè)戰(zhàn)略轉型方向的識別 識別 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的選擇 按戰(zhàn)略的重要性和戰(zhàn)略的可行性區(qū)分： 首選戰(zhàn)略、培養(yǎng)戰(zhàn)略、過度戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略 根據(jù)經(jīng)營特點分 : 產品與市場轉型、業(yè)務過程轉型、行業(yè)轉型 按轉型的時機分： 非危機轉型和危機轉型 由于外部環(huán)境的難以 預測性 ，所選目標事物的可能性以及目標發(fā)展的 不可預見性 ，或企業(yè)自身能力的 有限性 ，所導致的企業(yè)實施轉型戰(zhàn)略達到預期目標及可能后果的 不確定性 。 其主要表現(xiàn)為對企業(yè)的關鍵技術、產品結構、目標市場以及經(jīng)營模式進行重新的調整與選擇。 在這項復興計劃中，表面上看是卡洛斯 〃 戈恩大刀闊斧地對機構和人員進行了裁減，而轉型計劃真正的主心骨在以下 6個方面： 1）根據(jù)公司的愿景設定切實的目標； 2） 成立 跨職能的工作組 （ CFT） ， 由其推動 組織結構和業(yè)務流程 的調整 ， 到實現(xiàn)轉變 、 改變傳統(tǒng)思維和制度化新行為； 3）通過詳盡的分析，確認實現(xiàn)目標的行動步驟； 4）管理流程上， 高層領導廣泛介入 行動，以保證工作組更好地完成目標； 5）根據(jù)目標建立 嚴格的業(yè)績評估 ，并對不足的表現(xiàn)做出 迅速的反應 ； 6）和雷諾 結盟 ，獲取寶貴的經(jīng)驗和規(guī)模效益。在卡洛斯 〃 戈恩及一個由法國和日本人共同組成的執(zhí)行委員會的領導下，公司于 1999年 10月啟動了一項“尼桑復興計劃 NRP”。 ? 狗類 中 的美國和南非也是這樣的地區(qū)，由于其對中國的市場并不了解，而且每一批貨的數(shù)量相對較少。對 狗類 和 問題類的某些市場也適用。收割戰(zhàn)略 是一種短期行為 ? 最終結果： 使該業(yè)務被出售或清算。
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