關(guān)鍵成功因素、價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)、行業(yè)價(jià)值鏈、swot分析模型、五力分析模型、戰(zhàn)略集團(tuán)分析ppt模型模板(參考版)
2024-10-22 11:41本頁面
【正文】 (source: Ebeling and Doorley 1983) （陰影部分表示內(nèi)部占比） 元件 裝配 市場(chǎng)，消費(fèi)和分銷 零售 行業(yè)價(jià)值鏈：模板 陰影部分表示公司參與的比例 活動(dòng) A… B… C… D… 復(fù)制 .. 價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)分析 企業(yè)分析工具 公司價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng) 目標(biāo) : ? 確定使一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費(fèi)的主要活勱和供應(yīng)鏈 ? 思考系統(tǒng)中哪種類型的公司控制哪種活勱 ? 注明你的公司的配置 – 哪種活勱是你的公司應(yīng)該控制的 實(shí)現(xiàn)活動(dòng) 支持活動(dòng) 消費(fèi) =擁有的公司 價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)：方法說明 ? 規(guī)劃使你的產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費(fèi)的主要活勱和供應(yīng)鏈 ? 思考系統(tǒng)中哪個(gè)（類型）的公司控制哪種活勱 ? 指出你的公司的配置 – 哪種活勱是你的公司應(yīng)該參不的？ 實(shí)現(xiàn)活動(dòng) 支持活動(dòng) 消費(fèi) = 擁有的公司 價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)：模板 實(shí)現(xiàn)活動(dòng) 支持活動(dòng) = 擁有的公司 在描述系統(tǒng)的時(shí)候可以根據(jù)需要復(fù)制 amp。 ? 差異化 : 比較價(jià)值鏈中的什么環(huán)節(jié)產(chǎn)生了客戶最需要的貢獻(xiàn) 投資產(chǎn)生價(jià)值和 使公司產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)（見下一頁的例子） 元件 裝配 市場(chǎng)，消費(fèi)和分銷 零售 例子：消費(fèi)電子產(chǎn)品（丼例說明） 價(jià)值鏈：舉例 Panasonic Radioshack 家用電腦市場(chǎng) : 如果元件制造商是關(guān)鍵性的，那么 Panasonic處于優(yōu)勢(shì)因?yàn)槠鋼碛兄圃鞓I(yè)務(wù)。 SWOT 分析模型 企業(yè)分析工具 SWOT 目標(biāo) : ? 確定公司優(yōu)勢(shì)，以便公司在其經(jīng)營環(huán)境中利用機(jī)會(huì) ? 訃識(shí)公司劣勢(shì)，以及在其經(jīng)營環(huán)境中存在哪些威脅 SWOT: 方法指導(dǎo) 用法 ? 分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅 ? 使用矩陣來評(píng)估和闡釋上述分析結(jié)果 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司的主要優(yōu)勢(shì)有哪些？ 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司的主要劣勢(shì)有哪些？ 環(huán)境中公司面臨的重大威脅有哪些？ 環(huán)境中公司面臨的主要機(jī)會(huì)有哪些？ SWOT: 例 1
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