管理學(xué)精品課課件第六章計劃原理(參考版)
2024-10-21 18:43本頁面
【正文】 四、如何撰寫商業(yè)計劃書 ? 一、總則：目的、要求、基本原則 ? 二、企業(yè)概述：企業(yè)歷史、現(xiàn)有條件、優(yōu)勢與劣勢 ? 三、市場概述：總體需求、行業(yè)與產(chǎn)品分析、競爭分析、本企業(yè)的市場地位、市場機(jī)會 ? 四、可行性分析：技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、可行性結(jié)論 ? 五、總結(jié) 思考與討論題 ? 計劃工作包括哪幾方面的內(nèi)容？ ? 什么是滾動計劃方法？ ? 什么是目標(biāo)管理，其基本特點是什么？ ? 編制自己大學(xué)后三年的學(xué)習(xí)工作計劃。目標(biāo)一般是短期的 。有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中存在的缺陷。有利于調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)責(zé)任心 。結(jié)果證明這是一個非常好的政策，能夠確保質(zhì)量優(yōu)異的原材料的正常供應(yīng)。 社會責(zé)任 目標(biāo)管理是一套非常有用的管理企業(yè)的方法，它對責(zé)任采取了更廣的視角。要充分利用空間，必須關(guān)注細(xì)枝末節(jié)。馬獅公司非常注意原材料的采購，給產(chǎn)品選定合適的品牌，確定商店的地理位置和布局。所有這些都使銷售額得到了大幅提升。女性經(jīng)理人員具備同情心和對事物的敏感性。馬獅公司也因它們的人事管理而出名。馬獅公司特別注意招募，培訓(xùn)和發(fā)展它的管理人員。 人力組織 如果要實現(xiàn)目標(biāo)，有必要建立一個合適的組織，這個組織應(yīng)該包括不同種類的員工和管理人員。 為了提高生產(chǎn)力，公司采用了若干步驟，包括仔細(xì)挑選產(chǎn)品，安排有吸引力的產(chǎn)品陳列方式和提供更好的客戶服務(wù)。銷售面積正好是零售商店的限制性因素，這種衡量生產(chǎn)力的手段既簡單也有價值。馬獅公司最初是采用美國通行的一些衡量生產(chǎn)力的手段。自然，銷售額迅速攀升。讓員工擺脫案頭工作也極大地鼓舞了士氣。存貨的確認(rèn)被代之以簡單的實物確認(rèn)。當(dāng)公司總裁馬克斯勛爵偶然去一家商店訪問時，看到按照傳統(tǒng)方法要做那么多的案頭登記工作，非常震驚。 ? 簡化控制 零售商店必須囤積大量的商品，并且還要及時更新存貨。目標(biāo)管理不僅僅關(guān)注利潤，利潤只是績效的副產(chǎn)品。當(dāng)然利潤對任何企業(yè)的生存和發(fā)展都至關(guān)重要。這在那個時代也是一項主要創(chuàng)新。與此同時，公司不斷去開發(fā)新款服裝。 創(chuàng)新目標(biāo) ?公司決定去開發(fā)新的織物和漂染原料，提供有吸引力的廉價服裝。 確定不同領(lǐng)域的目標(biāo) 馬獅公司在確立了戰(zhàn)略發(fā)展方向后，繼續(xù)給出不同領(lǐng)域的目標(biāo)。這正是馬獅公司成功的秘訣所在。 ? 肩負(fù)社會革命重任 ? 看起來很奇怪，一家百貨商店應(yīng)該肩負(fù)社會革命的重任。馬獅公司決定靠給下層人士提供物美價廉的衣物來突破社會的階級壁壘。 ? 所謂社會革命是和英國當(dāng)時的社會現(xiàn)實緊密相連的，人的階級屬性靠穿著來區(qū)分。馬克斯去美國實地考察了帶來營銷革命的百貨商店的運作情況，回來后對馬獅公司進(jìn)行了大刀闊斧的變革。如果回顧一下它的發(fā)展歷程會
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