管理學精品課課件第六章計劃原理-文庫吧資料
2024-10-24 18:43本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)有趣的現(xiàn)象。這家公司的前身是建于 1884年的一元便利店，專門銷售價格為一個便士的商品。同時，在運用目標管理方法時，也要防止一些偏差出現(xiàn)，比如：不宜過份強調定量指標，忽視定性的內容，要根據(jù)多變的環(huán)境及時調整目標等。 ? 往下傳遞溝通，完成組織目標所需的計劃步驟就變成組織的單位或個人目標。 ? 以工作計劃書擬定當年及未來所必須資源和財務報告。 ? ? 列出組織在最近和將來可能面對的主要機會和問題。制定一個企業(yè)組織的目標，可采取下列的程序： ? 衡量組織的未來：包括在各種市場的產(chǎn)品優(yōu)劣分析。 目標設立方法 ? 對于一個組織，其經(jīng)營目標是指在一定時間內，各事業(yè)期望經(jīng)由各種行動所完成之理想境界或實務。定性目標的目標值難以量化。 定性目標值。 （ 2）按目標值的計量單位可分為實物目標值和價值目標值。能夠用數(shù)字表示的目標值稱為定量目標值，如企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、勞動生產(chǎn)率等。各項目標有了目標值，才能使人們的努力有明確的標準，使目標成果的考核有依據(jù)。 ? 理解計劃的含義應把握四點： ? ? 計劃是預先制定的行動方案 ? ? 計劃是一個連續(xù)的行為過程 ? ? 計劃是控制的基礎和前提 ? ? 計劃需要修正和調整 二、 計劃工作的性質 ? 目標性 ? 首位性 ? 普遍性 ? 效率性 ? 持續(xù)性 ? 創(chuàng)造性 三、計劃的任務 5W1H ? 做什么 What ? ? 為什么做 Why ? ? 何時做 When? ? 何地做 Where? ? 誰去做 Who ? ? 怎么做 How ? 四、計劃的分類 ? 按計劃期限分類： 長期計劃（ ≥ 5年）、中期計劃和短期計劃（ ≤ 1年） ? 按計劃性質分類： 戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃 ? 按工作職能分類： 人事計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、財務計劃等 ? 按對執(zhí)行者的約束力分類： 指令性計劃（具體計劃）和指導性計劃 五、計劃的權變因素 組織的層次 組織的發(fā)展階段 環(huán)境不確定性程度 未來承諾的期限 六、計劃的層次體系 第二節(jié) 計劃管理 一、制定計劃的程序 估量機會 ? 市場變化的需求趨勢 ? 競爭對手動向 ? 我
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