管理學(xué)課件第六章組織(參考版)
2024-10-19 03:20本頁(yè)面
【正文】 。 ? 將原來(lái)的直線職能制變革為矩陣制結(jié)構(gòu)，由各有關(guān)部門派人參加組成專案組，它的優(yōu)點(diǎn)是縱橫結(jié)合，有利于配合協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。 （ 2）內(nèi)部環(huán)境因素 目標(biāo)的改變、職能的轉(zhuǎn)變、員工社會(huì)心理的變化等。 返回 案例分析： CMP出版公司 ? CMP出版公司的例子說(shuō)明了一個(gè)什么道理？ ? 組織結(jié)構(gòu)要隨著組織內(nèi)外環(huán)境、規(guī)模、戰(zhàn)略的改變而改變。招聘程序如下： ? 1． 制定招聘計(jì)劃； 2． 進(jìn)行工作分析； 3． 確定招聘條件； 4． 招聘實(shí)施公布：公司外招聘和公司內(nèi)部招聘； 5． 具體實(shí)施過(guò)程：填寫履歷表 、 復(fù)核 、 面試 、體檢 、 測(cè)試 、 試用 、 就職 。 ? 當(dāng)然前提是建立了一個(gè)高效靈活的組織結(jié)構(gòu)。 二、組織及其結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) ? 柔性組織（有機(jī)式組織） ? 扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)趨勢(shì) 機(jī)械式組織 vs. 有機(jī)式組織 ?嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系 合作 （ 縱向的和橫向的 ） ?固定的職責(zé) 不斷調(diào)整的職責(zé) ?大量的規(guī)則 少量的規(guī)則 ?正式的溝通渠道 非正式的溝通渠道 ?集權(quán)的決策 分權(quán)的決策 ?高聳的結(jié)構(gòu) 扁平的結(jié)構(gòu) 機(jī)械式 機(jī)械式組織 vs. 有機(jī)式組織 ? 職能制 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制 ? 直線制 ? 距陣制 ? 立體多維制 ? 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) ? 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 機(jī)械式 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ——機(jī)械式組 差異化戰(zhàn)略 ——有機(jī)式組織 行業(yè)領(lǐng)先者戰(zhàn)略 ——有機(jī)式組織 行業(yè)跟隨者戰(zhàn)略 ——機(jī)械式組織 組織規(guī)模小 ——有機(jī)式組織 組織規(guī)模大 ——機(jī)械式組織 (2021名以上員工 ) 3. 技術(shù) 常規(guī)技術(shù) ——機(jī)械式組織 非常規(guī)技術(shù) ——有機(jī)式組織 穩(wěn)定的環(huán)境 － 機(jī)械式組織 動(dòng)態(tài)的 、 不確定的環(huán)境 － 有機(jī)式組織 組織文化也對(duì)組織結(jié)構(gòu)有影響 組織文化對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 日本 高度的集體主義精神 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 印度 權(quán)力等級(jí)觀念盛行 層級(jí)結(jié)構(gòu) 、 高集權(quán)化 中國(guó) 民主觀念強(qiáng) 討厭沖突 保住面子 清晰的職權(quán)線路 、 明確的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的機(jī)械式組織 案例分析 ? 一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該學(xué)習(xí)子賤，要善于授權(quán)，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 主要適用于突擊性 、 臨時(shí)性任務(wù) 。 破壞命令統(tǒng)一原則 。 縱橫結(jié)合 ，有利于配合；人員組合富有彈性 。 在組織結(jié)構(gòu)上 ， 把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) ， 又 有 按 產(chǎn) 品（ 項(xiàng)目 ） 劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu) ，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu) 。 ? 而直線職能制的車間只是成本中心，不自計(jì)盈虧。 適用： 面對(duì)多個(gè)不同市場(chǎng)的大規(guī)模組織 。 優(yōu)點(diǎn)： 有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性 、 主動(dòng)性 ， 更好地適應(yīng)市場(chǎng)；公司高層集中思考戰(zhàn)略問(wèn)題；有利于培養(yǎng)綜合管理人員 ， 各事業(yè)部之間有比較 ， 有競(jìng)爭(zhēng) 。是一種分權(quán)化體制 。 4．適用 目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。 2． 優(yōu)點(diǎn) 既保證組織的統(tǒng)一指揮 ，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理 。 4． 適用 現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制 。 2． 優(yōu)點(diǎn) 有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮 。 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 部主任 經(jīng) 理 部主任 部主任 柜組長(zhǎng) 柜組長(zhǎng) 柜組長(zhǎng) (二 )職能制 1． 含義 在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門 ， 并都有權(quán)在各自業(yè)
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