【正文】 這種異動可能是某一崗位空缺的再配置，可能是業(yè)務(wù)調(diào)整需要，可能是員工發(fā)展所進行的旨在提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗發(fā)展計劃綜合考察，也可能是綜合評估員工可能更適合工作的。如不能執(zhí)行則予以注銷。如此結(jié)轉(zhuǎn)必須申報主管審批、人力資源部確認。事假按如下手續(xù)扣工資： 扣工資 =（基本工資 +綜合補貼） Ⅹ請假時數(shù) 工作日Ⅹ 8 (4)事后請假必須補辦手續(xù)，如缺則按曠工處理； (5)每月累計礦工三日則予以開除； (6)礦工扣減工資，按下述公式計算： 扣工資 =（基本工資 +綜合補貼） Ⅹ曠工時數(shù)Ⅹ 2 工作日Ⅹ 8 (7)請假審批權(quán)限： A:1 天以內(nèi)請假，主管審批； B:3 天以內(nèi)請假，需 部門經(jīng)理審批； C:5 天以內(nèi)請假，需部門經(jīng)理審批，人事部核定； D:7 天以內(nèi)請假，需主管副總審批； E:7 天以上請假，需總經(jīng)理審批。但在一定情況下，可以申報主管批準，進行倒休 ３． 加班補貼有２種，即現(xiàn)金和倒休補償 ４． 現(xiàn)金補償辦法 (1) 加班時間計算 Ａ：加班 30 分鐘內(nèi)按 計算 Ｂ：加班３０－６０分鐘按１小時計劃 以此為標準進行取整計算加班時間 (2) 加班費支付標準 Ａ：正常工作日加班 加班費 ＝ 加班時數(shù) １ .5 B:假日加班 加班費 ＝ 加班時數(shù) 2 C:法定節(jié)假日加班 加班費 ＝ 加班時數(shù) 3 (3) 加班誤餐補助 A:正常工作日加班 2個小時以上 ,員工可申領(lǐng) 20 元誤餐補助 B:節(jié)假日加班每達 4個小時 ,可申領(lǐng) 30元加班誤餐費 (4) 加班交通補助 A:正常工作日加班至 22:00 以后 ,可以報銷交通費 ,金額不超過 40元 B:節(jié)假日加班 10個小時以上 ,加班報銷交通費 ,金額不超過 60元 ５． 倒休辦法 (1)在正常工作日加班 ,相應(yīng)倒休時間 = 加班時間 (2)在假日加班 ,相應(yīng)倒休時間 = 加班時間 2 (3)在節(jié)日加班 ,相應(yīng)倒休時間 = 加班時間 3 ６． 補充規(guī)定 (1)倒休和現(xiàn)金補助只能依照個人情況任選其一 （基本工資＋綜合補貼） 月標準工作日 ８ （基本工資＋綜合補貼） 月標準工作日 ８ （基本工資＋綜合補貼） 月標準工作日 ８ (2) 加班必須經(jīng)部門負責人計劃 ,人力資源部審核方為成立 ,除此不做加班處理 A:部門經(jīng)理填寫“加班安排申請表”提交人力資源部 B:人力資源部進行審核確認 C:執(zhí)行加班計劃 D:加班確認 E:財務(wù)部依據(jù)加班確認予以報銷和支付補償金或人力資源部依據(jù)確認核實倒休 F:如加班未達要求 ,則不予支付相應(yīng)費 (3) 如果員工加班未完成指定計劃 ,將不予補貼 (4) 加班核 定期限為每月月末 附 : 加班安排申請表 部 門 加班安排 加班人 計劃加班類型 □ 正常 □ 假日 □節(jié)日 進行加班時間 : 年 月 日自 至 共 小 計 加班目的 /工作 人力資源部意見 完成狀況 □超出要求 □達到要求 □未達到要求 □ 未加班 評估 : 部門負責人 : 人力資源部核定 □ 加班補償 ? 加班費 = 元 ? 誤餐補助 = 元 ? 交通補助 = 元 或 ? 倒休 = 小時 人事主管 : 人事經(jīng)理 : 十二、請假規(guī)定 １．目的 為保證員工有時間進行個人意外事件的處理，特予請假之規(guī)定。 c:如發(fā)生以下情況，則不予贊助兌現(xiàn) 成績低于“ C”或等同 未經(jīng)人事部確認自行放棄課程學習 課程結(jié)業(yè) 30天內(nèi)未提交有關(guān)證明資料 除 裁員外原因被公司辭退，其中裁員時公司只負擔員工已完成課時的費用 C:程序 a:員工填寫“員工培訓計劃表” b:主管進行確認 c:人事部進行核審，在培訓預(yù)算許可情況下予以批準 d:人事部對受訓人報銷資料進行審核 e:本人憑此到財務(wù)報領(lǐng)資助款 7．補充規(guī)定 (1)參加公司外的培 訓，其培訓資料屬公司所有，每名受訓者應(yīng)在培訓結(jié)束之月內(nèi)，將培訓資料交人事部。為此，特設(shè)計了“學費資助方案”，旨在資助員工在信譽良好的學院 /機構(gòu)接受正規(guī)教育，從而達到員工技能提升之目的 (2)適用 本方案適用于在適普工作滿一年以上的正式員工 (3)原則 A:主要針對非脫產(chǎn)攻讀學位的員工 B:學院 /機構(gòu)必須是被普遍認可和 有良好口碑 C: 課程選取可以針對自己培訓 /職業(yè)發(fā)展及獲取工作所須 D: 所選課程不應(yīng)與公司內(nèi)訓課程重復(fù) (4)贊助標準 /程序 /規(guī)定 A:標準 課程類別 最大資助額（人民幣 /次） 1．證書 2020 年不超過二次 2．學位 8000 三年 不超過一次 3． MBA 10000 五年不超過一次 4. 專項資助 實報實銷 B:規(guī)定 a:費用支出：主要采取報銷的形式，憑教學機構(gòu)收據(jù)和課程結(jié)業(yè)證明等領(lǐng)取 b:如學習時間不是 12 個月，則按比例折算。 b:一般程序 個人填寫 培訓計劃審批表 部門經(jīng)理審核并確認 由 人事部做進一步的確認，根據(jù)編制培訓按計劃和實際情況予以落實 主管副總 /總經(jīng)理批準后執(zhí)行 c:由公司統(tǒng)一按計劃的培訓費由公司全額支付或參照“資助方案”的標準執(zhí)行 ,經(jīng)計劃確認的脫產(chǎn)培訓，必須有相應(yīng)的考評，這種考評將依據(jù)培訓機構(gòu)、評價、培訓效果證明書、個人心得、體會等因素 d:凡是培訓考評良好以上，脫產(chǎn)培訓期間按（基本工資 +綜合補貼）全職發(fā)放，而考評中等及以下，按事假處理 e:所有受訓人員應(yīng)自覺維護公司形象，自覺遵守當?shù)仫L俗、法規(guī)以及培訓機構(gòu)的規(guī)章制度 f:凡因個人原因不能堅持完成規(guī)定培訓課程，將按考評不及格處理 ? 在職培訓，即在崗培訓和訓練 A:主要內(nèi)容： 專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)研討等。 c:當直線 經(jīng)理發(fā)現(xiàn)綜合評估與員工個人評估相差較大時，應(yīng)主動與員工溝通，并記錄事實陳述差異的根源。 5分時，將按標準發(fā)放獎金和技效工資； 當考核量值 4。 ? 季考核：主要為工作業(yè)績考核。具體由人力資源部擬訂方案，經(jīng)總裁審批、董事會確認后執(zhí)行。申請程序同上。 ? 失業(yè)保險：公司統(tǒng)一繳納的勞動法規(guī)規(guī)定的比例，并在公司開設(shè)的存檔機構(gòu)統(tǒng)一辦理 ? 醫(yī)療保障：依照國家勞動法律法規(guī)的規(guī)定，公司繳納應(yīng)負責的部分，并在相應(yīng)機構(gòu)由公司統(tǒng)一辦理，或由公司統(tǒng)一按商業(yè)保險條款依照員工 基本需求由公司選擇和決定統(tǒng)一辦理醫(yī)療保障 ? 職工住房公積金：按國家相關(guān)規(guī)定，由公司統(tǒng)一辦理，公司承擔和繳納相應(yīng)的比例額 ? 特別注釋 1：對上述四項福利，依照國家勞動法規(guī)規(guī)定的個人應(yīng)交的比例額由個人負責，由公司統(tǒng)一從工資中代扣代繳 ? 特別注釋 2：各項福利上繳基數(shù) =基本工資 +綜合補貼 (B)項目福利 ：包括冬季取暖補助、夏季防暑補助、各種節(jié)假日補助及其他項目 ? 冬季取暖補助：適于正式員工和合同員工，標準為 50 元 /月，給付期限為每年 11 月至此年 2 月，隨工資發(fā)放 ? 夏季防暑補助：適用于正式員工和合同員工，標準為 50 元 /月，給付期限為每年 7 月至 9 月，隨公司發(fā)放 ? 節(jié)假日補助：適用于全體員工，標準依據(jù)公司當時標準而定，給付日為元旦、春節(jié)、五一、十一、公司慶祝日，以實物或現(xiàn)金形式給予 ? 其他補助：如分娩補助，結(jié)婚補助，生日補助等，由人事部提交方案，臨時決定給予 (2)特殊福利或補充福利 A:定義：針對 D 職以上員工或在公司服務(wù)滿 10 年以上至少受過 5次公司嘉獎的員工所給予的特別福利 B:構(gòu)成：貸款資助，特殊養(yǎng)老保險、員工持股計劃 (A)貸款：主要針對員工特殊需要項目，如購房、購車等資金幫助 ? 最高貸款額 15 萬 人民幣 ? 貸款期限： 5年 ? 貸款利率按當時國家相同項目貸款利率的 50%計 ? 申請程序： A：本人申請 (并提供擔保人 ) B：人力資源部會同財務(wù)部審核，編制還款預(yù)算表 C：總經(jīng)理批準后執(zhí)行 ? 對于在還貸期內(nèi)解除勞動合同的員工，必須在辦理離職手續(xù)前 3 日內(nèi)完成還貸 ? 對于未按期還貸者，延長期的利率按國家貸款利率計算，最多不得超過半年 (B)資助：主要針對有突出貢獻員工的的一種特別的給予。如遇節(jié)假日將相應(yīng)處理 ７．薪資晉升 (1)晉升辦法 1 薪資基數(shù)的調(diào)整，主要依據(jù)國家物價水平、社會年平均收入 狀況所作的針對性調(diào)整。 (4) 本薪資方案的績效工資按基本貢獻和貢獻期望給予： 綜合補貼只對正常工作員工予以補助，所以對辭退員工的補償將由如下公式計算： (基本工資 +績效工資 20%)補償月數(shù) 而未滿一個預(yù)算年被辭退的員工，其有關(guān)的獎金部分不予計算和補償 (5)加班工資補償 A:加班只有確為工作需要，經(jīng)部門經(jīng)理計劃、人事部審核方為成立 B:加班費給予 加班費 =(基本工資 +綜合補貼 ) ε ε = (平時加班 ) 2 (假日 加班 ) 3 (節(jié)日加班 ) (6)試用期、請假之工資見相關(guān)試用期及請假工資的描述。市場估計容量影響率時間率經(jīng)濟發(fā)展率 D:難度系數(shù)有公司綜合評估后確定 (2) 以上薪資為稅前工資，個人所得稅和福利個人應(yīng)交額將按規(guī)定予以扣除。實際銷售目標為相應(yīng)等級目標 /難度系數(shù)。 C:綜合獎、特別獎：均按預(yù)算年末綜合考評，由人 事部提議方案，報總裁審批后執(zhí)行。 ? 基本達到期望表現(xiàn)，按 。 B:考核獎：按半年標準，由銷售主管依據(jù)銷售人員完成目標情況、個人 表現(xiàn)、工作狀態(tài)綜合考核情況，提議方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行參考： ? 綜合考核高于期望表現(xiàn)，按其銷售收入的 比例發(fā)放。 (3)獎金 不同種類獎金性質(zhì)有不同發(fā)放方式 A:提成獎：按季核算，并依據(jù) 規(guī)定執(zhí)行。 B:其他人員也按月發(fā)放 B1：當月發(fā)放 50% B2：半年為一個考核期，年中如公司完成目標率超過 60%，則補發(fā)放另 50%，若未完成 60%，不做補發(fā) 。 a：特別獎 = 銷售收入 ω % b：ω（參考值） = 1 (公司經(jīng)營目標完成率≤ 50%) (50%公司經(jīng)營目標完成率≤ 100%) 3 (公司經(jīng)營目標完成目標率 100%) c：ω最終值由公司依據(jù)預(yù)算年完成目標情況核定 ３．薪資定級原則 對應(yīng)人員 工作 /目標 /能力特征 起點等級 A 總裁 主持全 局工作，