【總結(jié)】把脈企業(yè),對癥下藥——山東省某大型建筑企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目診斷紀(jì)實(shí)【客戶行業(yè)】建筑行業(yè)【客戶背景】山東省某大型建筑企業(yè),始建于20世紀(jì)50年代,作為一家已擁有半個多世紀(jì)發(fā)展歷史的企業(yè)集團(tuán),是集土木工程建筑、勘察科研設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、工貿(mào)服務(wù)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。,職工6000余人,是山東省建筑施工綜合實(shí)力五十強(qiáng)、全國先進(jìn)建筑施工企業(yè),全國守合同重信用企業(yè)。經(jīng)過在建筑領(lǐng)域
2025-04-08 08:57
【總結(jié)】1/79齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司2022年8月2/79目錄目錄......................................................2前言......................................................6一、
2025-04-30 06:40
【總結(jié)】461/466目錄叢書序 1前言 3第一部分人力資源管理咨詢總論 5第一章 人力資源管理咨詢的目的和意義 5第一節(jié)人力資源管理咨詢絕對現(xiàn)場 5第二節(jié)人力資源管理咨詢的作用 11第二章 中小企業(yè)人力資源管理咨詢 21第一節(jié)中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) 21第二節(jié)中小企業(yè)人力資源管理的典型問題 24第三節(jié)中小企業(yè)人力資源
2025-04-19 01:43
【總結(jié)】人力資源管理咨詢實(shí)務(wù)目錄第十三章人力資源管理診斷報告.....................................................................................................2第三節(jié)培訓(xùn)與發(fā)展診斷.................................
2025-01-15 19:23
【總結(jié)】n第四部分 人力資源管理咨詢第一節(jié)人力資源管理咨詢概述▲人力資源管理及其內(nèi)容(一)人力資源簡介人力資源是一種能動資源,其能動性主要表現(xiàn)為人的思維分析能力和人的主觀需求兩個方面。人力資源在經(jīng)濟(jì)和管理中起主導(dǎo)作用并處于中心地位,使用、操縱和控制著其他資源,使其他資源得到合理配置、有效開發(fā)和充分利用;同時,人力資源也是唯一起創(chuàng)新作用的因素。
2025-06-23 02:21
【總結(jié)】北京李寧總部2023年9月11日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報01-09-1102023LINING(BEIJING)-PREZ01人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報北京李寧體育用品有限公司今日議程?第一階段工作簡述張江燕?流程及組織結(jié)構(gòu)診斷陳
2025-01-25 15:38
【總結(jié)】廣西XX集團(tuán)有限公司1:作為人力資源部門,除了自己要有人力資源各個模塊的相關(guān)政策、制度,為了便于各部門掌握和理解,還應(yīng)該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詳細(xì)文本,發(fā)給各個部門經(jīng)理,指導(dǎo)他們在不同情景下參照使用,比如,如何處理人員入職,如何調(diào)整薪資。本工具書就給出了一個很好的樣本。對于集團(tuán)公司,總公司人事部,也有必要作出此類手冊,對全系統(tǒng)的人力資源
2025-05-14 00:57
【總結(jié)】上市公司人力資源管理手冊目錄第一章手冊的目的3第二章人力資源部的工作職責(zé)4第三章招聘工作6第四章新員工入司工作流程11第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程15第六章員工內(nèi)部調(diào)動工作流程18第七章員工離職21
2025-05-14 00:27
【總結(jié)】LG人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動合同 21第九章 薪資制度 24第十章
2025-04-18 13:11
【總結(jié)】浙江麗人木業(yè)集團(tuán)管理制度文件編號C/版次第1版主題人力資源管理手冊頁碼共33頁修改第0次人力資源管理手冊第一章制定本手冊的目的:,體現(xiàn)“以人為本”的理念,在使用過程中培養(yǎng)和開發(fā)員工,使員工與企業(yè)共同成長。。保持人力資源管理系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。。,集團(tuán)人力資源部編制本手冊,以此規(guī)范和指導(dǎo)各
2025-04-18 05:50
【總結(jié)】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,
2025-04-09 00:20
【總結(jié)】1:作為人力資源部門,除了自己要有人力資源各個模塊的相關(guān)政策、制度,為了便于各部門掌握和理解,還應(yīng)該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詳細(xì)文本,發(fā)給各個部門經(jīng)理,指導(dǎo)他們在不同情景下參照使用,比如,如何處理人員入職,如何調(diào)整薪資。本工具書就給出了一個很好的樣本。對于集團(tuán)公司,總公司人事部,也有必要作出此類手冊,對全系統(tǒng)的人力資源部門工作,給予明確的規(guī)范和指
2024-11-03 14:34
【總結(jié)】北京李寧2023年11月16日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目第四階段匯報01-11-1602023()-04人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報北京李寧體育用品有限公司海量免費(fèi)資料盡在此?第四階段工作簡述林海峰?《李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊》周穎源?職
2025-03-04 13:05
【總結(jié)】附件四中華咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢方法論及工具模型2169。中華咨詢版權(quán)所有精品資料網(wǎng)?人力資源管理方法論?人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃?工作分析?員工發(fā)展?薪酬管理?績效管理?培訓(xùn)管理?人力資源信息系統(tǒng)目錄3169。中華咨詢版權(quán)所有精品資料網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略組織架
2025-01-16 03:30
【總結(jié)】附件四中華咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢方法論及工具模型2???中華咨詢?精品資料網(wǎng)n人力資源管理方法論n人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃n工作分析n員工發(fā)展n薪酬管理n績效管理n培訓(xùn)管理n人力資源信息系統(tǒng)目錄3???中華咨詢?精品資料網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)組
2025-01-16 03:29