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正文內(nèi)容

麥可思特管理咨詢公司人力資源管理手冊-wenkub.com

2024-10-02 09:38 本頁面
   

【正文】 (3)其 他休假 ? 婚假 A:未達(dá)法定結(jié)婚年齡無此假 B:試用期 /未滿 1年來公司前申領(lǐng)結(jié)婚手續(xù)者無此價 C:達(dá)到法定年齡給予三天假期 D:達(dá)到法定晚婚年齡者給予 10 天假期 E:婚假必須在結(jié)婚證發(fā)放日當(dāng)年休完 F:如員工未在規(guī)定時間內(nèi)休完,公司不做相應(yīng)補(bǔ)償 G:申請程序 a:個人提出申請,主管審核批準(zhǔn),提交人力資源部 b:人 力資源部進(jìn)行確認(rèn),個人應(yīng)提供結(jié)婚證等證明材料個人執(zhí)行婚假 ? 產(chǎn)假 A:根據(jù)政府規(guī)定,合法生產(chǎn)的女員工可享受 90天產(chǎn)假,難產(chǎn)等可延長 至 120 天 B:女員工 可在預(yù)產(chǎn)期前 2 周休假,但必須連續(xù)休假 C:員工必須在開始休產(chǎn)假的前 2周向人力資源部提交休假申請,并附預(yù) 產(chǎn)期的醫(yī)院證明 D:男員工可以申請 20 天的照顧產(chǎn)假,但必須申請并經(jīng)主管批準(zhǔn) ? 喪假 A:經(jīng)主管批準(zhǔn),員工直系親屬去世可請假 3天 B:如要休喪假必須立即開始 ? 特別資助旅行 A:公司對有突出貢獻(xiàn)的員工的一種獎勵休假 B:適應(yīng)性:只針對有特殊貢獻(xiàn)的員工 C:程序: a:各部門經(jīng)理年終綜合評估推薦 b:人力資 源部匯總、審核并確認(rèn) c:人力資源部編制計(jì)劃和方案,呈人事會議審定和總裁審批 D:規(guī)定: a:旅行假: 1 周 1 個月 b:由公司負(fù)責(zé)支付費(fèi)用 c:費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)參照差旅費(fèi)支出規(guī)定 (4)補(bǔ)充: 以上各類休假都為代薪性質(zhì),按基本工資和綜合補(bǔ)貼的 100%支付 A:銷售人員的績效工資和獎金銷售目標(biāo)不變,按薪資方案規(guī)定執(zhí)行 B:非銷售人員休假 10 天及以上,績效工資按 10%發(fā)放 十四、晉升 1.定義:由于公司出現(xiàn)職位空缺或業(yè)務(wù)發(fā)展需要所進(jìn)行的對現(xiàn)有員工調(diào) 配到比其現(xiàn)職位更高一級的職務(wù)水平的任用工作 2.晉升原則 (1)晉升任用應(yīng)基于經(jīng)驗(yàn)、能力、品格受訓(xùn)情況以及成績、成熟度綜合評估 (2)員工得到晉升必須考慮和證明其較好履行現(xiàn)職工作并有良好的成績表現(xiàn) (4)評估 /預(yù)估其綜合素質(zhì)能夠勝任更高一級職位的要求 3.程序 /規(guī)定 (1)由直線經(jīng)理填寫“晉升提議申請表”交人力資源部 (2)人力資源部征尋評估確認(rèn)并 編制薪資方案報人事總監(jiān) /總經(jīng)理審批 (3)直線經(jīng)理發(fā)布通知,經(jīng)理以上人員由人力資源部發(fā)布通知 (4)人力資源部調(diào)整相應(yīng)人員數(shù)據(jù)庫信息, 并做相應(yīng)文檔數(shù)據(jù)歸檔 (5)主 管職以下人員晉升,必須嚴(yán)格基于出現(xiàn)的職務(wù)空缺和有業(yè)務(wù)需要的情況 (6)經(jīng)理以上晉升應(yīng)提交總經(jīng)理 /董事會 /人事工作會議通過 (7)由于員工晉升所帶來的工資晉級將在提升的下個月執(zhí)行 十五、 人員異動 1.定義:基于業(yè)務(wù)工作需要、員工本人表現(xiàn)狀態(tài)和發(fā)展,對員工內(nèi)部調(diào)動的活動和過程。 十三、休假規(guī)定 1.定義:依據(jù)勞動法及員工能夠做到勞逸結(jié)合,適普特為員工提供的假期 2.休假類別和規(guī)定 (1)國家法定假日 ? 元旦 1 天 ? 春節(jié) 3 天 ? 勞動節(jié) 1 天 ? 國慶節(jié) 1 天 ? 如政府有重大活動,可按政府規(guī)定執(zhí)行 ? 具體放假日按政府規(guī)定執(zhí)行 (2)個人休假 A:只適合在公司任職滿 1 年以上的員工 B:具體規(guī)定 a:起始休假 D 職及以下員工在公司滿一年以上的此年可接受 7 天的休假, C職及以上員工在公司滿 1年以上的此年可接受 10 天的休假 b:以上人員每滿一年增加 1 天的休假,但 D 職及以下員工最長的休假不超過 20 天, C職及以上員工最長的休假不超過 25 天 c:所有休假必須經(jīng)個人提出申請,經(jīng)主管審批后執(zhí)行 d:原則上休假應(yīng)于當(dāng)年完成,如確為工作 /業(yè)務(wù)需要,可以 50%結(jié)轉(zhuǎn)第二年執(zhí)行。由人事部統(tǒng)一歸檔和管理 (2)凡脫產(chǎn)一個月以上的受訓(xùn)者,原則上一年內(nèi)不再做相同類似內(nèi)容的脫產(chǎn)培訓(xùn)安排和費(fèi)用資助 (3)凡公司年支付培訓(xùn)費(fèi)用超過 5000 元以上的受訓(xùn)人,如不能服務(wù)滿五年,則必須在離職時償付公司培訓(xùn)費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)按每滿一年培訓(xùn)費(fèi)遞減 20%計(jì)算 十一、加班補(bǔ)貼辦法 1. 定義:加班是指應(yīng)工作/業(yè)務(wù)需要,在正常工作時間外的工作為加班 2. 適用: (1)只 適用于 E 等以下未參加銷售獎勵/技術(shù)支持獎勵的員工 (2)D等以上員工不支付加班補(bǔ)貼,因?yàn)樗麄兊墓べY是以工作完成情況而不是工作時間來確定的。 B:方式: a:公司組織的交流會、研討會 b:自行安排的業(yè)余培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動 c:明確的以“老”帶“新”傳授方式 C:組織 由部門主管負(fù)責(zé)安排,必要時由人事部予以協(xié)助,如:電話培訓(xùn)資助,則按 6.學(xué)費(fèi)資助方案 (1)目的 適普認(rèn)為員工是公司重要資源,他們的才智是公司成功的關(guān)鍵。 5—— 5分時,將高于標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金; B:員工考評將是合理任用、培訓(xùn)、管理之依據(jù),所有考核結(jié)果將存入個人考核檔案; C:當(dāng)員工對考評結(jié)果認(rèn)為不公,可依據(jù)下列程序申訴: a:向人事部提交申訴報告,包括不滿的理由和事實(shí)陳述、合理的自我結(jié)果評估; b:人事部會同直線經(jīng)理復(fù)核,并將復(fù)核意見轉(zhuǎn)告本人。 (E)員工持股計(jì)劃 詳見相關(guān)規(guī)定 九、績效考評方案 1.目的: 為正常認(rèn)識和把握員工合理的工作狀態(tài)、表現(xiàn),制定提升人力資源質(zhì)量計(jì)劃而設(shè)計(jì)績校考評方案 (1)客觀公正 地評價員工在一定時間內(nèi)的工作能力、表現(xiàn)、態(tài)度和業(yè)績 (2)指定提升人力資源質(zhì)量的計(jì)劃 (3)為員工調(diào)配、晉升、獎懲、提供依據(jù) (4)加強(qiáng)主管與下屬間的溝通和交流,促進(jìn)公司的管理 2.組織 /職責(zé) (1)人事部職責(zé) ? 考評規(guī)章、制度的擬定 ? 考評工作計(jì)劃與安排 ? 考評指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 考評資料的歸檔與管理 (2)直線經(jīng)理職責(zé) ? 按公司考評計(jì)劃和要求,具體對下屬進(jìn)行考核 ? 結(jié)合考評結(jié)果,對本部員工任用、發(fā)展、獎懲提出建議 (3)對考核者的要求 ? 公正、公平 ? 正確把握員工工作狀態(tài)和 發(fā)展 (4)對被考核者的要求 ? 有效工作是贏得良好評價的唯一條件 ? 如對考核結(jié)果認(rèn)為不公正,應(yīng)按正常渠道申訴,不允許以消極怠工等形式影響工作 3.考評形式 /內(nèi)容 /程序 /規(guī)定 (1)形式 ? 員工自我評估 ? 主管綜合考評 (2)內(nèi)容 ? 行為考核:主要為勞動紀(jì)律等規(guī)定要求的考核 ? 工作態(tài)度:主要為工作精神和意識的考核 ? 工作能力:主要為業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的能力考核 ? 工作業(yè)績:主要為完成計(jì)劃、工作質(zhì)量、工作成果的考核 以上內(nèi)容詳見“考核表” (3)考核的程序 ? 個人自我總結(jié)和評估 ? 直線經(jīng)理綜合考評,并于年終 統(tǒng)一匯總報人事部 ? 人事部依據(jù)考評意見做相應(yīng)處理和管理 (4)考核制度 適 普公司的考核將分為年中和年終兩種考核,分別于年中末、 12 月底完成。主要針對員工特別購買行為 (只指購房、購車 ) ? 最高資助額為 10萬人民幣 ? 資格:對公司有特殊貢獻(xiàn),連續(xù) 5年以上受 到公司嘉獎的 C 級以上人員 ? 程序: A:個人申請并出示購買合同 B:人力資源部初步評估執(zhí)行意見 C:董事會確認(rèn)和批準(zhǔn) D:財務(wù)部執(zhí)行 ? 規(guī)定 接收資助的人員必須自接收之日起在公司任職滿 3年以上,如五年以上 無論何種情況發(fā)生,資助款項(xiàng)將按貸款方式執(zhí)行 (C)擔(dān)保 公司可為 C 級以上人員或在公司滿 5 年以上表現(xiàn)突出的員工提供購房、購車貸款擔(dān)保,擔(dān)保值不超過 50 萬元,但一旦員工離開公司,員工必須提供另外的擔(dān)保人,而公司擔(dān)保自行取消。 (7)本公司發(fā)薪日為每月 5 日實(shí)際上發(fā)薪制。 A: 難度系數(shù)確定因素: (1)市場可能容量 (2)滲透時間 (3)公司在行業(yè)影響力 (4)國家經(jīng)濟(jì)狀況 B:難度系數(shù)取值范圍 =[,3] C:難度系數(shù) = 銷售目標(biāo)247。 ? 未達(dá)期望表現(xiàn)為 0。由財務(wù)部具體執(zhí)行。 A3: 績效工資每半年為一個階段考核期,如年中完成目標(biāo)額則補(bǔ)發(fā)未發(fā)部分。 a:提成獎 =銷售收入α % b:α = 0 (銷售 目標(biāo)完成率α≤ 50%) (50%銷售目標(biāo)完成率≤ 100%;其中 每增加 10%,提成增加 0。 等級與績效工資對應(yīng)一致,共劃分為 9等,即: A B C D E F G H I 7600 6200 4800 3600 2600 1800 1200 800 600 (單位:元 ) (3)績效工資 對實(shí)際角色、貢獻(xiàn) /表現(xiàn)綜合評估的給予,即與不同角色、職務(wù)、可能期望貢獻(xiàn)結(jié)果有關(guān)。公司獲利,個人受益。我們鼓勵員工應(yīng)用自己的各項(xiàng)技能、快速靈活地協(xié)調(diào)配合完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。 甲方: 乙方: 丙方: 年 月 日 年 月 日 年 月 日 四、 錄用 1.錄用準(zhǔn)則 (1)達(dá)到公司業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)需要的“門檻”素質(zhì) (能力、知識、經(jīng)驗(yàn)、品德 ) (2)身體健康,無慢性疾病 (3)與公司文化協(xié)調(diào):世界觀和行為方式 (4)無行為劣跡記錄 (5)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)的規(guī)定 2。如果員工拒絕簽定勞動合同,公司有權(quán)因此否定對員工的錄用。 其計(jì)劃和人選必須得到總經(jīng)理批準(zhǔn) /人事工作會議通過 三、 勞動關(guān)系管理 1.目的 維持良好的勞動關(guān)系是企業(yè)管理重要的因素。其條件給予將在合同中規(guī)定。 二、 人員招聘 1.人員招聘原則 (1)平等競爭原則 公司為每一個社會成員提供一個平等聘用的機(jī)會。 (四 )人力資源管理的主要活動和內(nèi)容 1.人力資源、發(fā) 展與配置預(yù)測和規(guī)劃 2.人才招募和人才行政事務(wù)管理 3.人員關(guān)系維持和發(fā)展 4.報償體系的建立、調(diào)整和執(zhí)行 5.員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展 6.員工工作條件的給予和發(fā)展 (五)人力資源管理流程與責(zé)任 1.流程框圖(待插入) 2.人力資源管理責(zé)任 人力職業(yè)管理是一個系統(tǒng)的工程,涉及每一個企業(yè)人員。 (3)強(qiáng)化整體吸引力措施,確保不斷吸納卓越人才加盟公司。 (三)人力資源管理目標(biāo) 1 . 造就一支能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才隊(duì)伍 企業(yè)發(fā)展人才為本。 肀莇薀羄節(jié)膀薆羃羂蒆蒂蕿肄羋莈薈膇蒄蚆薇袆芇薂薇罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蠆蚃肅肆薅螞膈莂蒁蟻袇膄莇蟻羀莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇荿螆膈艿蚈螅袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈 膂蚄羄肀莇薀羄節(jié)膀薆羃羂蒆蒂蕿肄羋莈薈膇蒄蚆薇袆芇薂薇罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蠆蚃肅肆薅螞膈莂蒁蟻袇膄莇蟻羀莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇荿螆膈艿蚈螅袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿 蒞羅羈膂蚄羄 肀莇薀羄節(jié)膀薆羃羂蒆蒂蕿肄羋莈薈膇蒄蚆薇袆芇薂薇罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蠆蚃肅肆薅螞膈莂蒁蟻袇膄莇蟻羀莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇荿螆膈艿蚈螅袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈 膂蚄羄肀莇薀羄節(jié)膀薆羃羂蒆蒂蕿肄羋莈薈膇蒄蚆薇袆芇薂薇罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蠆蚃肅肆薅螞膈莂蒁蟻袇膄莇蟻羀莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇荿螆膈艿蚈螅袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿 蒞羅羈膂蚄羄 肀莇薀羄節(jié)膀薆羃羂蒆蒂蕿肄羋莈薈膇蒄蚆薇袆芇薂薇罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蠆蚃肅肆薅螞膈莂蒁蟻袇膄莇蟻羀莀蚅蝕肂膃薁蝿膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇荿螆膈艿蚈螅袈蒅薄螅
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