公司人力資源管理咨詢思路很好(參考版)
2025-04-18 02:53本頁面
【正文】 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室頁碼：第 24 頁。 二、人力資源管理現(xiàn)狀診斷 ? 工作收益堅持以旁觀者身份深刻剖析公司目前的人力資源管理現(xiàn)狀，客觀地提出：人力資源規(guī)劃和開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距與之對應(yīng)的解決思路與之對應(yīng)的解決思路與之對應(yīng)的解決思路與之對應(yīng)的解決思路人才的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的差距HR各模塊具體存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理目前的水平與有待解決問題從而讓“當局者”：正確認識自身的人力資源把握正確的人力資源管理方向全面的掌握人力資源和企業(yè)管理的方式方法 ? 工作成果整體工作思路與實施對策人力資源管理現(xiàn)狀綜述人力資源管理職能診斷各職能管理現(xiàn)狀與改善建議組織戰(zhàn)略與經(jīng)營環(huán)境分析 三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 工作收益促進企業(yè)的發(fā)展指引人力資源管理方向建立人才梯隊模型確保人力資源的提供確保企業(yè)戰(zhàn)略目標達成 ? 工作成果人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊規(guī)劃人力資源需求分析報告內(nèi)部人力資源供給分析報告外部人力資源供給分析報告人力資源供需平衡方案 四、組織機構(gòu)設(shè)計與完善 ? 工作收益確保企業(yè)戰(zhàn)略的實施建立可持續(xù)承載人才的載體優(yōu)化組織機構(gòu)提高運作效益 ? 工作成果《組織機構(gòu)調(diào)整策略與實施細則》《組織機構(gòu)管理制度》《組織機構(gòu)圖》組織機構(gòu)圖（3年適用）組織機構(gòu)圖（5年適用）組織機構(gòu)圖（8年適用）組織架構(gòu)設(shè)計原則組織架構(gòu)管理制度組織機構(gòu)設(shè)計規(guī)范組織機構(gòu)調(diào)整控制組織機構(gòu)實施與監(jiān)督組織架構(gòu)調(diào)整策略與實施細則組織機構(gòu)調(diào)整原則關(guān)鍵人員調(diào)整策略機構(gòu)調(diào)整實施細則 五、部門職能梳理 ? 工作收益清晰各部門所需具備的職能確保部門做正確的事情降低失誤成本降低運作成本最大限度地減少部門因職能模糊而存在的“扯皮”現(xiàn)象 ? 工作成果部門職能劃分原則部門職能文件化與規(guī)范部門職能的執(zhí)行與監(jiān)督部門職能的調(diào)整與控制《部門職能管理制度》《部門職能明細》模塊化流程化《〈部門職能明細〉運用與落實辦法》《部門職能明細》《部門職能明細》推行辦法《部門職能明細》的初次使用與修訂 六、崗位設(shè)置與職責描述 ? 工作收益清晰崗位所承擔的職責降低失誤成本確保崗位的人員做正確的事情最大限度地減少崗位人員因職責模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象降低運作成本 ? 工作成果崗位編號與管理辦法崗位設(shè)置與定編管理辦法崗位職責管理制度崗位設(shè)置與編制的試行與修訂崗位說明書的運用辦法崗位編號與人員編制一覽表崗位說明書崗位架構(gòu)圖 七、職務(wù)權(quán)限體系設(shè)計 ? 工作收益提高管理效率適當授權(quán)甚至控制浪費成本明確各職務(wù)權(quán)限避免兩極分化避免失誤成本 ? 工作成果《人事管理權(quán)限表》《財務(wù)管理權(quán)限表》《業(yè)務(wù)管理權(quán)限表》《權(quán)限管理制度》授權(quán)及其原則權(quán)限規(guī)范與文件化權(quán)限監(jiān)督與控制《權(quán)限規(guī)定試行辦法》權(quán)限知識與實用原則權(quán)限模式推行辦法與修訂 八、工作分析與流程整改
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