人力資源管理作業(yè)word版(參考版)
2024-08-02 17:28本頁面
【正文】 。 第二，企業(yè)要想獲得今后更加長久的發(fā)展，就必須 要調(diào)動人的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是 要注意工作的安排，量才錄用，各得其所，注意對人進行精神鼓勵， 給予表揚和認可，注意給人以成長、發(fā)展、晉升的機會。這都說明一旦滿足了工人們最基本的三種需求后，他們還有更高一層的需求即尊重需求和自我實現(xiàn)需求！這在雙因素理 論中是屬于激勵因素的范疇！ 第一，對于企業(yè)，第一步就是應該滿足廣大員工對于最基本的工資，安全，工作環(huán)境的要求！當只有這些因素都滿足后，工人們沒有了不滿意，正常的工作才能順利展開！但是值得注意的一點就是這些因素的作用是有限的 雙因素理論告訴我們，滿足各種需要所引起的激勵深度和效果是不一樣的。 第二， 在該油漆廠中，首先工人們生活的最基本的需求都未能得到滿足， 常常要忍受氣溫從冬天的零下 10度到夏天的 40多度的 劇烈變化，而且報酬也少得可憐 ，所以工人們的主要 需求首先應該是生理需求和安全需求。 人的需求遵循遞進規(guī)律，在較低層次的需求得到滿足之前，較高層次需求的強度不會很大，更不會成為主導的需求。最后，應從企業(yè)的戰(zhàn)略層次，將培訓主要集中在企業(yè)未來有效運 作所必須的知識和技能！ 案例六 第一，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求層次分為生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求以及自我實現(xiàn)需求。 第三， 王先生首先從員工的層次著手，應廣泛聽取廣大企業(yè)員工的意見，分析員工的現(xiàn)狀與應有狀況的差距，以此確定培訓內(nèi)容。 員工培訓的作用很顯然的。 而且并不是所有的工作崗位都需要條件最好的聰明人來完成，中等才智的人能的人只要能夠勝任崗位就可以了！ 此外，聰明人對權(quán)力和金錢的欲望會比常人更加強烈，會導致公司內(nèi)部的不和諧！ 相反不能發(fā)揮其聰明才智 ! 而 中等才智水平的人才比較容易滿足，更注重公司給予他們的職位，會踏踏實實地工作，易于出成績 。 這種面試簡單實用！但是這個企業(yè)的招聘人員在面試過程中過
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