人力資源管理作業(yè)三(參考版)
2024-09-17 18:04本頁面
【正文】 請將答案以 word附件形式提交到本形考測評系統(tǒng) 。按照他所說的培新方案，培訓出來以 后新的基層管理人員的素質(zhì)是提升了，可是面臨兩個重要問題：一個是人才流失是最大方面；另一方面就是老裴考慮的效益問題，培訓是有重點的培訓。 答：小唐的培新方案，針對于培訓而方可以說是比較完善的。 （二）業(yè)務類 （ 1）如何組織兒狼性團隊，拓展新市場業(yè)務；（ 2）如何引導團隊成員突破瓶頸；（ 3）對自己的重新定位。例如，企業(yè)文化；企業(yè)的成立、發(fā)展、壯大、前景以及理念或口號；企業(yè) 業(yè)務范圍，各個部門的分工與合作介紹；入職規(guī)劃或企業(yè)規(guī)劃，以及對公司的建議；員工培訓分為初級、中級、高級員工培訓或定向培訓，一般主要是根據(jù)單位業(yè)務或技術(shù)需求提供的培訓，更偏重 于企業(yè)服務。 2．現(xiàn)在中國的很多企業(yè)在培訓工作中都會產(chǎn)生類似 A公司中老裴和小唐之間的分歧，如何避免這種分歧 ? 答：要把老裴和小唐的培訓方法相結(jié)合，既注重理論的知識也要注重實踐的重要性等問題?？v觀上所說，以上兩個方案都有一些缺點：老裴的方案對于企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)有所不適用，主要是靠傳、幫、帶。小唐卻認為培訓不是一個短期的解決方案，必須是一個長期的過程，這樣有利于公司開發(fā)人才，留住人才，體現(xiàn)的是一個長期的經(jīng)濟效益，有利于公司的發(fā)展。 3．挑選公司出色的經(jīng)理、銷售人員和工人，介紹經(jīng)驗，并帶教新的員工。 而培訓也不能僅僅依靠公司老員工的帶教，要采取多渠道培訓方式： 1．對有合適的專業(yè)培訓機構(gòu)的課程，把專家請進來，為新員工傳遞知識。這么做的用意是要這些大學生對公司的每個職位都有所 體驗，熟悉公司的整個流程，而在此基礎(chǔ)上定崗位則可以做到揚長避短，更好地發(fā)揮每名新員工的才能?，F(xiàn)場實習分兩個階段進行，第一階段一個月，所有的參訓人員都必須先熟悉 A 公司所有部門的運作；第二階段兩個月，將他們分散到公司的各
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