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正文內(nèi)容

人力資源管理手冊word版(參考版)

2025-07-25 17:28本頁面
  

【正文】 D 外派工作人員在異地機構(gòu)工作期間保留其原職務(wù)待遇,公司另予聘任的或另有規(guī)定的,按聘任決定或有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 C 公司人力資源部負(fù)責(zé)外派工作人員的管理。經(jīng)教育批評仍不服從的予以就地免職 5 每年公司對儲備人才職業(yè)發(fā)展計劃達成情況進行考核和評估,并對指導(dǎo)人的工作進行評估。 3 輪崗的期限 A 屬于輪崗 的總部部門負(fù)責(zé)人,輪崗期限為 2年; B 經(jīng)理級人員輪崗期限為 6至 12個月, C 分公司總經(jīng)理成員輪崗期限為 3個月。 六 . 建立指導(dǎo)人計劃 指導(dǎo)與幫助員工個人生涯發(fā)展規(guī)劃達成、企業(yè)文化認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營管理技能等諸方面提高。 三 . 中、遠期目標(biāo): 逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略,尋求人才管理 方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一;創(chuàng)造靈活的人才管理機制,實現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標(biāo);為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持 四 . 公開選拔 1 制定方案; 2 推薦報名; 3 資格審查; 4 筆試; 5 擇優(yōu)面試; 6 組織考察; 7 擇優(yōu)任用。同時安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。相關(guān)部門或分支機構(gòu)根據(jù)自身需求填寫報名表報人力資源部。 C 人力資源部根據(jù)各部門計劃,統(tǒng)籌年培訓(xùn)計劃并上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 2 培訓(xùn)實施程序 A 進一步明確課程要求,根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。 6 內(nèi)訓(xùn) 人力資源本部根據(jù)培訓(xùn)計劃及師資狀況,提出內(nèi)訓(xùn)課程安排,獲準(zhǔn)后實施。 4 出國考察 根據(jù)集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,公司將有計劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國外考察培訓(xùn)。 B 管理部門普通員工參加培訓(xùn),首先由部門總監(jiān)(或經(jīng)理)批準(zhǔn),經(jīng)人力資源本部及財務(wù)部門審核后參加培訓(xùn)。如有可能,將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。 B 各部門根據(jù)需求提出公開課申請,并按要求填報公開課申請表交人力資源部。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外,重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學(xué)習(xí),同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃,并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實施。 E 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介機構(gòu)人員和主要客戶的培訓(xùn)。 C 建立和管理本部門和本機構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。 2 公司各專業(yè)部門和各分支機構(gòu)職責(zé): A 根據(jù)工作需要,結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求,制定年度培訓(xùn)計劃,并組織實施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。 F 根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況,做好培訓(xùn)項目和重點培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。 D 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財務(wù)預(yù)算,并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費。 C 根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計劃,分析培訓(xùn)需求,并統(tǒng)籌安排,形成中短期培訓(xùn)計劃。 1 公司人力資源部職責(zé): A 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要。 3 提高員工的知識水平,關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 流程圖: 第十五章 培訓(xùn)與發(fā)展 一 . 目標(biāo) 1 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。 三 . 需要并處賠償、罰款處罰,罰沒款一律上交財務(wù)部門。 對于員工的重大過失或?qū)掖芜`紀(jì)行為可采取解雇處分。 4 解雇 有下列情況之一,經(jīng)查實,可不預(yù)告予以解雇(解除勞動合同,且不享受任何經(jīng)濟補償): ? 嚴(yán)重危害員工人身、財物或公司財產(chǎn)安全者。 3 最終警告、降職與降薪 有下列情況之一,經(jīng)查實,給予最終警告,并可同時實施降職、處以罰款處分: ? 在公司內(nèi)危害員工或財物安全者。 對同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。 撿拾公司或他人財物匿而不報或據(jù)為己有者。 ? 在工作場地販賣物品者。 ? 在公司配備計算機上使用非工作軟件。 ? ? 因個人過失導(dǎo)致工作失誤,并造成損失,情節(jié)輕微者。 ? 對主管指示或有期限的工作安排,未有正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。 代人打卡或請別人打卡,每人次罰款 200元。 ? ? 無故不參加公司組織的會議或集 體活動, 在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志者, ? ? 在工作時間內(nèi)未經(jīng)請假批準(zhǔn),擅離工作崗位超過 30分鐘者, ? 未經(jīng)批準(zhǔn),擅自(或指使他人)挪動、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓,堵塞防火通道。 ? ? 在非吸煙區(qū)吸煙者,每次罰款 100- 500元。經(jīng)濟處罰分為罰款、賠償 1 口頭警告 有下列情況之一,經(jīng)查實,給予口頭警告,并處以罰款處分: ? 謊報請假理由,每次罰款 100- 500元。 四 . 獎勵權(quán)限: 1 公司本部各部門、分公司負(fù)責(zé)人對授 予獎項具有推薦權(quán); 2 公司人力資源部對獎勵實施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán); 3 公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán) 五 . 長期服務(wù)獎勵 1 長期服務(wù)獎包括: 5年服務(wù)獎, 10年服務(wù)獎, 15年服務(wù)獎 流程圖: 第十四章 違紀(jì)處分 一 . 規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程序,創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。 2 對于年度績效考核結(jié)果為 “D”的員工,除降低其工資等級外,還進入 “觀察培訓(xùn)計劃 ”為期 4個月,并可以考慮調(diào)離原工作崗位,或參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn),合格通過 “計劃 ”后方可恢復(fù)正式員工狀態(tài),否則做辭退處理。 ( A、 B、 C、 D區(qū))。通過質(zhì)化與量化舉證,考核其工作的行為與過程 二 . 評價結(jié)果 1 對各項考核內(nèi)容評分一律 1- 5分( 5分、 4分、 3分、 2分、 1分:考核成績優(yōu)秀最高評為 5分,不能滿足工作需要,不能完成工作任務(wù)最低評為 1分),考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)??己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是:可衡量的、具體的、有時間限制以及可實現(xiàn)的。針對不同部門和不同職位的員工,其考核權(quán)重也不同。 3 醫(yī)療報銷的規(guī)定 A 員工醫(yī)療費用報銷,屬于商業(yè)醫(yī)療保險公司承擔(dān)責(zé)任 范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;其承擔(dān)責(zé)任后余額的報銷本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則 B 員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報銷 4 餐費 A 公司每月發(fā)放 300元的誤餐補貼,員工可自行購買餐券就餐。月度累計曠工 3天,年度累計曠工 8天的,扣發(fā)全 月薪資及當(dāng)年獎金,并按照公司有關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系; 4 遲到、早退一次扣發(fā)工資 50元; 5 遇法定節(jié)假日、休息日安排到崗值班的,經(jīng)人力資源部核定,按勞動法規(guī)定核算加班工資 流程圖: 加班流程 請假流程 第十一章 員工福利 一 . 社會基本養(yǎng)老保險 1 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工,且與公司簽訂勞動合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者 2 試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老 保險關(guān)系;入司前此項保險由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補建事宜(員工表示自愿放棄或自費補建入司前社會基本養(yǎng)老保險關(guān)系的,需提出書面申請并按有關(guān)規(guī)定辦理補建手續(xù)) 3 員工離司,在公司期間已參加社會基本養(yǎng)老保險的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn);未參加者申請補建的,對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補建 4 社會基本養(yǎng)老保險的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法,按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定,報公司人力資源部核準(zhǔn)備案 5 法定養(yǎng)老保險:繳費基數(shù)按員工的月工資總額繳納,繳費基數(shù)高于社會平均工資 3 倍的,按 3 倍社會平均工資繳費,低于 3倍社會平均工資的,按實際工資繳費。 法定工齡滿 1—5年者,每年享受 5天年度休假; 法定工齡滿 6—10年或司齡滿 5年者,每年享受 10天年度休假; 法定工齡滿 11—20 年或司齡滿 10年或具備國家承認(rèn)的高級專業(yè)技術(shù)任職資格者,每年享受 15天年度休假; 法定工齡超過 20年或司齡超過 10年者,每年享受 20天年度休假。 無配偶員工探望父母,每年給假一次,假期 20天; 有配 偶員工探望父母,每四年給假一次,假期 20天(入司滿二年后方可提出申請,此后,按員工入司時間計算,每滿四年給假一次); 員工探望配偶,每年給假一次,假期 30天。 4 探親假:員工入司滿一年后,可享受探親假。 三 . 加班 1 員工加班需按管理權(quán)限由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批,未進行事前報批的,一律不計加班 2 實行定時工作制 的員工在每個工作日 8: 00以前或 18: 30以后、節(jié)假日或公休日的工作時間計為加班時間。 4 遲到、早退一次扣 50元。連續(xù)曠工 15天或年度累計曠工 30天,按國家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名。 2 員工于規(guī)定上班時間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到,于規(guī)定下班時間前 15分鐘內(nèi)打卡者為早退;超過上述時間未打卡并未履行請假手續(xù)者 為曠工。 二 . 考勤打卡制度 1 員工每天應(yīng)在上午 8:30 以前,下午 5:00 以后打卡,沒有條件的應(yīng)實行簽到和簽退制度。 c 公司定期打印個人工資條,作為月度支付清單以備核查 第十章 考勤管理 一 . 工作時間 工作日:星期一至星期五 工作時間:每天工作時間 上 午: 8:30——12:00 下 午: 13:00——17:00 午餐時間: 12:00——13:00 休息日:星期六、星期日 節(jié)假日: 元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行;婦女節(jié)給予女員工半日假期(下午)。 b 共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定 D 工資發(fā)放 a 公司規(guī)定每月 18日為公司的發(fā)薪日,發(fā)放本月工資,遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。 b 根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。 直接薪酬由基本工資、住房補貼、績效獎金、年終獎金組成 間接工資由員工福利、補充福利組成 四 . 工資結(jié)構(gòu) 1. 工的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、住房補貼、績效獎金 2. 共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補 貼的比例為 5: 4 3. 營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮公司不同發(fā)展時期的影響因素確定不同比例 A 初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績效獎金的比例為 7: 3; B 成長期基本工資與績效獎金的比例為5:5;
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