【正文】
。 如果符合下列條件,員工將有機會獲得職務(wù)晉升,薪金亦會相應(yīng)增加: 具備較高職位的技術(shù)能力; 相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷,工作績效顯著; 年度績效考核成績優(yōu)秀; 6 i/ n: A, ]+ O A Lamp。 o6 e 本公司員工于考核期內(nèi)有下列情況之一者,減發(fā)獎金: 警告一次減發(fā) 1天工資; 7 `9 O. w0 m v3 } 記小過一次減發(fā) 3 天工資; 記大過一次減發(fā) 5 天工資; 曠工一天以上減發(fā) 3天工資(依次類推); 各類缺勤若造成損失按比例扣減。 v/ I V7 b( c 以上各項嘉獎記功次數(shù)依次類推,加發(fā)獎金。 f7 F. l% b$ C L) l, a 季度考核:每季度正規(guī)考核一次,評選出季度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門。 2 i5 B5 I: f* o 月度考核 M$ K ?, n Y+ O3 v4 | 各部門各級主管人員對于所屬員工應(yīng)針對其操作、學(xué)識、經(jīng)驗、能力、工作效率、懶勤等,隨時作出嚴(yán)格公正之考核,凡有特殊之功過者,應(yīng)及時報請獎懲; 人力資源部應(yīng)將員工之考勤獎懲隨時記錄存入計算機,以辦理年度考核之參考。 考核 員工之考核分為:試用考核、月度考核、季度考核、年度考核。凡公司認可之外界培訓(xùn)課程,應(yīng)附上相應(yīng)文件呈核,公司預(yù)先墊付培訓(xùn)費用(并簽訂培訓(xùn)協(xié)議),事后憑合格證書到財務(wù)處注銷。 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)的形式主要包括:脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)與考核 培訓(xùn)目的 公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績效、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。 K c39。 * G1 G [+ Q9 n4 S2 H2 R 所有 離職、解雇和開除人員,人力資源部將離職申請單上交財務(wù)部結(jié)算薪資,之后將離職申請單返回人力資源部,以消除檔案。 開除:嚴(yán)重違反公司管理制度之人員,或刻意違反公司制度以博取解雇之人員,被開除人員不給予任何補償。 ! ~+ J. s ^: K% H u。 Y3 z+ J$ y P9 ?: I。 , L4 E5 {4 R* D) w0 h+ b k 解雇、開除: / i8 f R2 d$ N0 p9 a39。 W m5 y* ]amp。 X 試用期無故曠工者。 u: _ 試用 人員服務(wù)成績欠佳,而不能勝任工作者; c$ ~amp。 + z5 p0 L0 Y4 P 試用人員因下列情況可隨時終止試用期,予以辭退: L |4 c7 A9 F. n9 V8 P. S6 k39。 人力資源部收到 “工具移交清單 ”和 “物品攜出申請單 ”后依據(jù)記載和需要扣繳物品賠償情況之要求,準(zhǔn)確辦理正式辭職手續(xù),包括薪資核算。 |! h1 M. V+ Z P 員工辭職,必須將自己的工作交接清楚,其工作交接應(yīng)在部門主管或其上級主管之監(jiān)管之下進行,并填妥 “異動人員交接記錄表 ”經(jīng)相關(guān)主管和經(jīng)手人員簽字核準(zhǔn),交人力