人力資源企業(yè)制度word版(參考版)
2025-04-27 00:03本頁面
【正文】 (4)大部分企業(yè)不太明確貫穿其整個人力資源管理制度體系的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化價值導(dǎo)向，致使各人力資源管理制度模塊難以協(xié)調(diào)一致。 (3)與發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)人力資源管理人員配置相比，我國企業(yè)人力資源管理人員的配置實(shí)際上是不足以承擔(dān) 當(dāng)前處于轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)人力資源管理工作任務(wù)的。 (2)目前國內(nèi)企業(yè) 人力資源管理人員與幾年以前靠關(guān)系或因?yàn)樯眢w等方面的原因而配置到人力資源部門的工作人員相比，盡管其從業(yè)水平有了較大的提升，但還是缺乏相關(guān)的專業(yè)理論知識系統(tǒng)訓(xùn)練。 (3)由于某些人力資源管理制度模塊的缺失，難以系統(tǒng)地為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障。這樣會帶來幾方面不良影響： (1)整個人力資源管理制度系統(tǒng)中的各個模塊之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理制度的整體效能。人力資源管理制度設(shè)計者應(yīng)該在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將其貫穿于人力資源管理各制度模塊之中。比如，人力資源部無法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；人力資源部的實(shí)際工作停留在主管層以下；公司高層領(lǐng)導(dǎo)受業(yè)務(wù)困擾，對人力資源管理 重要性認(rèn)識不夠。 (2)大部分企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調(diào)動、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了關(guān)注顧客需求和市場變化、與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)，尤其是 “關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展 ”的戰(zhàn)略性人力資源管理勢在必行。 根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果可以看出，中國企業(yè)在 “人的管理 ”方面還處在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型時期，依然難以適應(yīng)企業(yè)參與市場競爭的需要，呈現(xiàn)出許多經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期的特點(diǎn)： (1)大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。 在借鑒績優(yōu)公司成功思路及明確本公司現(xiàn)狀 (發(fā)展階段、業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)、管理水平、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、政策環(huán)境等 )的基礎(chǔ)上，確定本公司人力資源管理制度構(gòu)建定位及切入點(diǎn)；認(rèn)真進(jìn)行崗位分析與人員分析，搭建人力資源管理制度基礎(chǔ)平臺；按照 “吸引人、甄選人、任用人、考評人、引導(dǎo)人、培育人、激勵人、保障人、留住人 ”等職能模塊，共享人力資源管理信息庫，貫 徹人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，體現(xiàn)人力資源管理各職能模塊內(nèi)在本質(zhì)聯(lián)系，個性化定制適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度體系。 在明確績優(yōu)公司人力資源管理制度發(fā)揮作用的特定環(huán)境條件、背景特點(diǎn)基礎(chǔ)上，應(yīng)該采用員工職業(yè)滿意度調(diào)查、
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