人力資源管理作業(yè)word版(已修改)
2025-08-06 17:28 本頁面
【正文】 案例 原因：出現(xiàn)這種情況的原因是企業(yè)以及人力資源部經理都沒有很好的認識到人力資源部門在企業(yè)中所起的重要作用！人力資源部的作用有： （ 1） 將人力資源管理與經營聯(lián)系起來（業(yè)務伙伴） （ 2） 為直線經理的人力資源管理活動服務（咨詢者，應有一定的預見性） （ 3） 保證企業(yè)人力資源方面各項工作的公平合理（員工激勵者） （ 4） 研究和制定企業(yè)人力資源政策、制度（員工激勵者、管理研究者） （ 5） 為企業(yè)人力資源的競爭力而開展培訓、根據(jù)企業(yè)的變革趨勢提出人力資源變革方案等工作（變革推動者） 對于人力資源部門來說，招聘優(yōu)秀人才是一項很重要的工作。別的部門來做招聘面試的工作，會出現(xiàn)一定的狹隘性 ,而不像人力資源部門那樣站在整個企業(yè)的角度來考察應聘者 。而且企業(yè)的薪酬設計也是一項長期的，不斷發(fā)展的工作，這時更不能忽略人力資源部門的作用！ 在本例中，王經理之所以會認為人力資源部是救火員，員工保姆就是因為人力資源部與員工之間的關系密切，人力資源部是 員工激勵者，研究和制定企業(yè)人力資源政策、制度，保證企業(yè)人力資源方面各項工作的公平合理。 啟示：在企業(yè)的發(fā)展過程中一定要高度重 視人力資源管理的工作！人才是企業(yè)未來長遠發(fā)展的關鍵，只有人力資源部做好優(yōu)秀人才的招聘面試，企業(yè)才能將他們吸收進來！并且，人力資源管理部門負責整個企業(yè)員工的薪酬管理，人力資源部門的 工作 直接影響著整個企業(yè) 每個 員工的 切身利益！再者，一個好的人力資源管理需要為公司的管理發(fā)展提供咨詢和人員保障！同時它也是企業(yè)變革的重要推動者！ 因此，不論是在企業(yè)的整個戰(zhàn)略高度還是人力資源管理部門自身，都應當樹立人力資源管理重要性的意識！ 案例 人力資源規(guī)劃就是一個確保組織在 適當?shù)臅r間里和在適當?shù)膷徫簧汐@得適當?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質量、種類和層次等）并促使組織和個人的目標實現(xiàn)的過程。人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間有著重要關聯(lián)！ D 集
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