人力資源管理作業(yè)word版-展示頁
2024-08-08 17:28本頁面
【正文】 工激勵(lì)者、管理研究者） （ 5） 為企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力而開展培訓(xùn)、根據(jù)企業(yè)的變革趨勢(shì)提出人力資源變革方案等工作（變革推動(dòng)者） 對(duì)于人力資源部門來說，招聘優(yōu)秀人才是一項(xiàng)很重要的工作。別的部門來做招聘面試的工作，會(huì)出現(xiàn)一定的狹隘性 ,而不像人力資源部門那樣站在整個(gè)企業(yè)的角度來考察應(yīng)聘者 。 啟示：在企業(yè)的發(fā)展過程中一定要高度重 視人力資源管理的工作！人才是企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，只有人力資源部做好優(yōu)秀人才的招聘面試，企業(yè)才能將他們吸收進(jìn)來！并且，人力資源管理部門負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)員工的薪酬管理，人力資源部門的 工作 直接影響著整個(gè)企業(yè) 每個(gè) 員工的 切身利益！再者，一個(gè)好的人力資源管理需要為公司的管理發(fā)展提供咨詢和人員保障！同時(shí)它也是企業(yè)變革的重要推動(dòng)者！ 因此，不論是在企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略高度還是人力資源管理部門自身，都應(yīng)當(dāng)樹立人力資源管理重要性的意識(shí)！ 案例 人力資源規(guī)劃就是一個(gè)確保組織在 適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里和在適當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、種類和層次等）并促使組織和個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。 第一， D 集團(tuán)雖然每年也做了相關(guān)的人力資源規(guī)劃 ,但是它的規(guī)劃只是一個(gè)指標(biāo)性的文件，并沒有應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化 ！ 內(nèi)部變化主要指銷售狀況的變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化、以及公司員工的流動(dòng)變化等；外部變化指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場(chǎng)的變化等。 第二， D 集團(tuán)在人力資源需求供應(yīng)預(yù)測(cè)方面存在問題 ！ 供求預(yù)測(cè)是人力資源規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容！ 例如在企業(yè)關(guān)鍵的生產(chǎn)部門沒有做好高級(jí)技術(shù)人員的供求預(yù)測(cè)，導(dǎo)致后來出現(xiàn)的人員缺失，以至無法正常開工！ 建議： （ 1） 必須確保企業(yè)的人力資源保障 。 D 集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng) 包括人員的流入預(yù)測(cè)、流出預(yù)測(cè)、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè)、社會(huì)人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等 方面工作 。 （ 2）及時(shí)調(diào)整企業(yè)員工結(jié)構(gòu)層次
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