人力資源管理作業(yè)word版-文庫吧資料
2024-08-05 17:28本頁面
【正文】 于死板！未能與應(yīng)聘者進(jìn)行良好的互動、交流！導(dǎo)致面試的不成功！ 改進(jìn)建 議： 第一， 面試的方式可以采用結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化相混合的方式！ 多問開放式問題！ 在面試過程中，先依照預(yù)定的內(nèi)容、程序、分值面試，在此之后可以隨時發(fā)問，由主試先提問，然后根據(jù)應(yīng)試的回答進(jìn)行追問！這樣招聘人員與應(yīng)試者才能 建立良好互動！ 第二， 面試過程中同樣要十分注重應(yīng)聘者的想法、觀念。 即 依照預(yù)先確定的內(nèi)容、程序、分值結(jié)構(gòu)進(jìn)行的面試。 案例三、 首先這家企業(yè)的招聘 方式 是失敗的！ 員工招聘的含義是 按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。 ? 再次、對人員進(jìn)行有針對性的專門培訓(xùn)，使他們能夠從事空缺職位的工作。 同時企業(yè) 也應(yīng)加強(qiáng) 人力資源 供求預(yù)測！ 只有有效地保證 對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。 企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題。為了更好地適應(yīng)這些變化， 在人力資源規(guī)劃中應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測。人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間有著重要關(guān)聯(lián)！ D 集團(tuán)出現(xiàn)的就是有關(guān)人力資源規(guī)劃 方面的問題。而且企業(yè)的薪酬設(shè)計也是一項長期的，不斷發(fā)展的工作，這時更不能忽略人力資源部門的作用！ 在本例中，王經(jīng)理之所以會認(rèn)為人力資源部是救火員，員工保姆就是因為人力資源部與員工之間的關(guān)系密切，人力資源部是 員工激勵者，研究和制定企業(yè)人力資源政策、制度，保證企業(yè)人力資源方面各項工作的公平合理。 案例 原因：出現(xiàn)這種情況的原因是企業(yè)以及人力資源部經(jīng)理都沒有很好的認(rèn)識到人力資源部門在企業(yè)中所起的重要作用！人力資源部的作用有： （ 1） 將人力資源管理與經(jīng)營聯(lián)系起來（業(yè)務(wù)伙伴） （ 2） 為直線經(jīng)理的人力資源管理活動服務(wù)（咨詢者，應(yīng)有一定的預(yù)見性） （ 3） 保證企業(yè)人力資源方面各項工作的公平合理（員工激勵者） （ 4） 研究和制定企業(yè)人力資源政策、制度（員
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