影響中小企業(yè)員工忠誠度的因素分析畢業(yè)論(參考版)
2025-06-09 20:33本頁面
【正文】 。 9 參考文獻 [1]鄭建樹 .員工忠誠度下降原因及對策 .合作經(jīng)濟與科技， 2021，（ 05） . [2]易虹霞 .如何加強和提高企業(yè)員工忠誠度的探討 .中國外資， 2021，（ 09） . [3]嚴曉紅 .我國中小型民營企業(yè)知識員工忠誠度影響因素的研究， 2021，（ 06） . [4]劉義杰 .調(diào)查中國員工企業(yè)忠誠度不斷下降離職率翻倍 .經(jīng)濟參考報， 2021，（ 12） . 10 致謝 大學的生活很快就要結(jié)束了，在這期間我學習到了很多，也收獲了很多，而這些成果的取得離不開一直關(guān)心、幫助我的人。當然員工的流動是不可避免的，適當?shù)娜藛T流動可以為企業(yè)帶來新鮮血液。 忠誠是建 立在信任的基礎之上的，信任又是建立在溝通的基礎之上的，所以有效的溝 7 通在培養(yǎng)員工的忠誠度方面具有重要的意義，一個企業(yè)的層次越多信息的有效傳遞性就越困難，容易失真，溝通也就隨之相對困難，尤其是當企業(yè)的集權(quán)程度很高時，下級向上級傳遞信息就越困難，員工的創(chuàng)造很難得到上級的關(guān)心，這樣就大大削弱了員工們的工作信心和積極性，由此可見，有效的管理和溝通是對提高員工忠誠度是很大的作用。 （ 四 ）改善管理風格，有效溝通 管理都的言行直接影響著員工們的思維、情緒和行為，所以企業(yè)里面要有個下面影響員工的管理者，企業(yè)里的員工就會容易忠誠于企業(yè)并且積極發(fā)揮自己的主動性，為企業(yè)創(chuàng)造價值，把工作卸任己任，最大限度的發(fā)揮自己的潛力?？傊?，企業(yè)文化建設中強化“以人為本”，對于增強企業(yè)內(nèi)在競爭力，對于企業(yè)解決有關(guān)問題或為之做好準備，是非常必要的。上級在與下級溝通時一定要注意掌握一些能有效促進溝通的技巧。而且職業(yè)生涯設計出來后，員工會為了實現(xiàn)自己美好的前景努力，努力學習未來所需要而自己現(xiàn)在欠缺的知識，在公司中形成良好的學習氛圍。 ，以此顯示出公司是真正在為員工的工作前景思考。即控制型參與管理、授 權(quán)型參與管理、自主型參與管理和團隊型參與管理。解決這個問題最治本的方法還是從“心”去了解去尊重自己的員工，真誠的對待他們，真正站在他們的立場為他們考慮和解決問題。 6 如何塑造： ，必須注意言行舉止，正所謂“己不欲，勿施與人”，身體力行的行為必將會更有效的帶動員工的認同性和主動性。而企業(yè)管理中強調(diào)“以人為本”則以一種企業(yè)價值觀而存在，在其作用和引導下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度及道德規(guī)范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好實現(xiàn)經(jīng) 營目標。管理生涯通道 ——沿著這條道路可以到達高級管理職位； 專業(yè)生涯通道 ——沿著這條道路可以到達高級技術(shù)職位； 在這種模式中，員工可以自由選擇在專業(yè)技術(shù)通道上或是在管理通道上得到發(fā)展，兩個通道同一等級的管理人員和技術(shù)人員在地位上是平等的，因此能夠保證組織既聘請到具有高技能的管理，或者，又雇傭到具有高技能的專業(yè)技術(shù)人員，它適合在擁有較多的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的企業(yè)中采用。 （ 二 ）雙重職業(yè)提高 雙重職業(yè)通道： 這種模式在為普通員工進行正常的職業(yè)通道設計時，為專才另外設計一條職業(yè)發(fā)展的通道，從而在滿足大部分員工的職業(yè)發(fā)展的同時，也滿足專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展需要。 工資范圍要大。 確保薪酬和績效關(guān)聯(lián)。 考核內(nèi)容的制定。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系員工的薪酬分配，而且還關(guān)乎薪酬激勵，都直接影響員工工作積極性的重要方面。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對于人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。眾所周知，在企業(yè)薪酬設計中，崗位評價是實現(xiàn)薪酬管理對內(nèi)公平的重要手段。通過崗位評價，可以對崗位的整體情況做出評定，這有利于崗位職責的明確。還有其他一些諸如家庭因素、性別因素、學歷因素也都會影響員工的忠誠度。一般來說，年齡大點的，忠誠度比較高，離職率比較低，而剛剛走出大學校門的畢業(yè)生忠誠度較低，他們的工作往往是為以后的工作積累經(jīng)驗和教訓，學習一些技術(shù)和技能。與同事之間相處不融洽，就容易產(chǎn)生矛盾，引發(fā)工作上和工作外的沖突，致使個人情緒低落，工作態(tài)度變差，工作效率降低，這也就導致員工愿意繼續(xù)在企業(yè)發(fā)展的意愿降低，
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