【正文】 26。他無論在理論上還是在實踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。是他們在我畢業(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵，給了我很多解決問題的思路，在此表示衷心的感激。在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育。學(xué)友情深，情同兄妹?；厥姿哪?，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。致 謝四年的大學(xué)生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要劃上句號，心中是無盡的難舍與眷戀。另外，我還要感謝大學(xué)四年和我一起走過的同學(xué)朋友對我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活，讓我在大學(xué)期間生活的很充實，給我留下了很多難忘的回憶。再次對周巍老師表示衷心的感謝。郭謙功老師淵博的知識、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。沒有他們的幫助，我將無法順利完成這次設(shè)計。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進步。本次畢業(yè)設(shè)計大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日致 謝時間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。本人授權(quán)　　 　 　大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。作 者 簽 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　 指導(dǎo)教師簽名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。參考文獻，閔琳琳，吳小康，李崢．基于心理契約的知識型員工忠誠度的影響因素．人力資源管理，2008年第20卷第4期．關(guān)于人力資源管理中提高員工忠誠度的思考．經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2012年（20）總第1111期．農(nóng)業(yè)銀行員工忠誠度問題研究．現(xiàn)代金融，2012年第10期，張海燕．員工忠誠度的影響因素及培養(yǎng)對策研究述評．科技信息，2007年第1期．如何加強和提高企業(yè)員工忠誠度的探討．中國外資，2012年9月上總第272期．員工忠誠度下降原因及對策．合作經(jīng)濟與科技，2012年5月號下．中小企業(yè)員工忠誠度的影響因素與對策分析．員工工程，2011年第1期．關(guān)于提高中小企業(yè)員工忠誠度的思考．管理，2012年第5期．薪酬戰(zhàn)略、報酬公平感與員工忠誠度之關(guān)系的實證研究．2004年4月9日．中國知網(wǎng)．2013年2月，劉曉東，潘曉麗．員工參與對員工忠誠度影響的實證研究．勞動經(jīng)濟與勞動關(guān)系，2011年02期．企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量與核心員工忠誠度關(guān)系研究．2005年06期．中國知網(wǎng)．2013年2月．醫(yī)院員工忠誠度測評模型研究．解放軍醫(yī)院管理雜志，2012年6月30日第19卷第6期．基于企業(yè)道德實力理論的員工忠誠度影響因素研究．2005年07期．中國知網(wǎng)．2013年2月，向征，劉敢新．構(gòu)建企業(yè)員工忠誠度培養(yǎng)模型的實證分析．重慶大學(xué)學(xué)報，2005年12月第28卷第12期“公司內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量”就表明了，后者對前者有著重要影響。最后，如果公司例如銀行、連鎖超市等在各個區(qū)域都有分支機構(gòu)，那么適當考慮員工居住地點的變動給予工作地點的調(diào)換，也會為提高忠誠度起到積極作用。因此，給予年假、調(diào)休，減少員工加班天數(shù)等措施合理安排員工的工作時間，都是較好提高員工忠誠度的方法。從企業(yè)環(huán)境因素看，黨政機關(guān)和事業(yè)單位雖然工作相對穩(wěn)定，但是有一部分人還是愿意在企業(yè)工作，因此這類單位更應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的忠誠度，不只是靠給予較穩(wěn)定的職位與薪水福利來留住員工。從社會關(guān)系的影響角度來看，數(shù)據(jù)也顯示由政府安排的、私人介紹的員工的忠誠度也較高，因為這之間牽涉到更復(fù)雜的情感關(guān)系。 4 結(jié)論 從個人特點來看，數(shù)據(jù)表明，男性比女性更忠誠，已婚比單身更忠誠，年齡越大、學(xué)歷越低者越忠誠，有黨派者更忠誠，受過企業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)時間越長的員工越忠誠。綜上所述：經(jīng)歷過失業(yè)的人會更加珍惜現(xiàn)有的工作，對公司忠誠度更高。 對婚姻狀況marry的理解：上文認為，已婚人士因為有家庭重任所以對公司更忠誠，但不排除因為新家庭的組建而在工作地點上有了改變，進而考慮換工作的可能。 對就業(yè)單位性質(zhì)quality的理解：正如上文所說，由于政企、事業(yè)單位的崗位數(shù)量遠遠少于企業(yè)，且工作相對輕松和穩(wěn)定，因此也有相當一部分人是不考慮放棄這樣的工作環(huán)境。數(shù)據(jù)表明：經(jīng)歷失業(yè)的人考慮換工作的概率越小，即對公司更忠誠。故現(xiàn)用另一個因變量“是否考慮換工作”來做進一步的回歸分析。另外，如果多一位可以幫助自己換工作的親朋好友，那么工作的選擇范圍與機會就更廣更多一點，也會影響到員工的工作年限與忠誠度。說明因變量和這3個自變量的線性關(guān)系是顯著的。 從表中可以看出，由虛擬變量如何獲得現(xiàn)工作how（自己努力0，別人介紹1，其他2）的系數(shù)得知，相比自己努力，；虛擬變量是否經(jīng)歷失業(yè)lose（否0，是1）的系數(shù)顯示，；變量多少朋友能幫調(diào)工作P148的系數(shù)得知，每增加1位可以幫助換工作的朋友。效果顯著也有其必然性。第二步引進的是否經(jīng)歷失業(yè)。 社會環(huán)境因素分析表8 社會環(huán)境因素分析reg回歸數(shù)據(jù)(1)(2)(3)YP132AP132AP132Acons*********()()()how1*********()()()how2*******()()()lose******()()P148***N102311023110231Rsq 現(xiàn)單位工作年限的社會環(huán)境因素回歸分析中，在控制上文所有變量不變的基礎(chǔ)上，首先引進的變量是如何獲得現(xiàn)工作。根據(jù)企業(yè)的實際需求，適當?shù)脑黾勇毠と藬?shù)，一方面工作細化，分工合作效率提高，另一方面也會提高員工的忠誠度。綜上所述：在企業(yè)環(huán)境因素中，就業(yè)單位性質(zhì)、經(jīng)營狀況、職工人數(shù)是影響員工工作年限的重要因素，對員工忠誠度起到重要作用。另外，工作天數(shù)越多、工時越長，員工就越容易有厭工情緒，對企業(yè)忠誠度也隨之降低。我們可以這樣理解，黨政機關(guān)與事業(yè)單位都是由國家設(shè)置的單位，雖然穩(wěn)定但沒有企業(yè)盈利多，大部分人還是更愿意在企業(yè)工作，這也進一步論證了上述企業(yè)經(jīng)營狀況對員工工作年限的正相關(guān)關(guān)系；另一方面，由于黨政機關(guān)和事業(yè)單位的數(shù)量必定少于企業(yè)，其員工人數(shù)也會少于企業(yè)員工人數(shù)，故結(jié)果也會更偏向于企業(yè)。從公式（2）可以看出，虛擬變量就業(yè)單位性質(zhì)quality（企業(yè)0 黨政機關(guān)1，事業(yè)單位2，其他3）的系數(shù)得知。最后引入變量平均每月工作天數(shù)、平均每天工作時間、全年收入。接著引進就業(yè)單位性質(zhì)變量，可以看到公式（2）%%。 企業(yè)環(huán)境因素分析表7 企業(yè)環(huán)境因素分析reg回歸數(shù)據(jù)(1)(2)(3)(4)(5)(6)YP132AP132AP132AP132AP132AP132Acons******************()()()()()()operate1()operate2**()quality1**************()()()()()quality2********()