南開大學(xué)管理學(xué)講義6(參考版)
2025-05-24 18:24本頁面
【正文】 可能的解釋是“責任分散假說”，它認為如果沒有單獨的個人來負責任，人們就都傾向于冒險。 群體決策和個人決策的冒險傾向 ? 重大決策總是由個人而非群體做出，因為群體過于保守，難以果斷行事。 ? 群體決策為執(zhí)行決策的人員提供了參與決策的機會，使執(zhí)行決策的人員知道決策的來龍去脈，同時滿足了主人翁的心理。 ? 群體決策能夠體現(xiàn)多方面的代表性，決策過程中可以實現(xiàn)信息的橫向和縱向交流，有助于職工較好地掌握決策的內(nèi)容和任務(wù)要求，統(tǒng)一思想，執(zhí)行和落實決策。 ? 群體能夠在采取行動之前較為及時地發(fā)現(xiàn)判斷上的失誤，最大限度的避免錯誤決策的制定。一周后，勒溫進行了訪問，調(diào)查她們對購買罐頭的態(tài)度有多大轉(zhuǎn)變，結(jié)果是聽講座的那些組里有 3%的人改變了態(tài)度，而群體進行討論的那些組則有 32%的人改變了態(tài)度，去購買罐頭。他把參加紅十字會的婦女組成 6個小組，每組 13~17人。 群體決策：勒溫 （ lervon）的實驗 第二次世界大戰(zhàn)期間，由于戰(zhàn)爭所造成的經(jīng)濟困難，美國減少了對商業(yè)網(wǎng)點的食品供應(yīng)量，同時為了補充食品的不足，又開始向居民供應(yīng)大量由屠宰副產(chǎn)品制作的罐頭，但卻遭到了家庭主婦的抵制。 2) 戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)決策是在戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略決策的落實。 將標準按重要程度排隊（賦予權(quán)重） 提出解決問題的方案 個人創(chuàng)見：發(fā)揮創(chuàng)造性思維 群體決策：提高決策的科學(xué)性 個人決策與群體決策的比較 ? 決策的正確性
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