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南開大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理學(xué)7~12章(參考版)

2025-01-24 22:17本頁面
  

【正文】 —— 百森商學(xué)院 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 127 【 引導(dǎo)案例 】 ? 為貫徹中央 “ 支持留學(xué),鼓勵回國,來去自由 ” 的留學(xué)工作方針,教育部于 1996年設(shè)立了 “ 春暉計劃 ” ,資助在外優(yōu)秀留學(xué)人員短期回國服務(wù), ? 2022年 6月 14日,春暉計劃報告團(tuán)來到南開大學(xué),該團(tuán)隊主要是來自美國 伊萊利利公司 的華人學(xué)者。 ? 公司創(chuàng)業(yè)實踐帶動了傳統(tǒng)管理與創(chuàng)業(yè)管理范式的融合。 ? 公司創(chuàng)業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)活動由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標(biāo)等背景和條件不同,在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)、成果收獲、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)成長等方面也有很大的差異。 ? 個體層面的創(chuàng)業(yè)精神和行為規(guī)律被拓展到已經(jīng)存在的公司甚至是大公司,拓展到非營利組織和整個社會中 ? 內(nèi)創(chuàng)業(yè)者是公司創(chuàng)業(yè)活動的主體,是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員。 ? 德魯克在 《 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn) 》 中所講的那樣: “ 管理和創(chuàng)業(yè)是一體兩面 ” , “ 不懂得管理的創(chuàng)業(yè)家,不能存活很久;而不懂得如何創(chuàng)新的管理者,也不會存活很久 ” 。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 121 公司創(chuàng)業(yè)對管理理論和實踐的影響 ? 傳統(tǒng)管理模式的持續(xù)變化與調(diào)整,已無法適應(yīng)動態(tài)變化的環(huán)境,因而用創(chuàng)業(yè)管理來改進(jìn)傳統(tǒng)管理勢在必行。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 117 促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的策略 ? 提高對各種機(jī)會的感知能力; ? 使變革成為一種制度 ; ? 逐步向員工灌輸希望他們有所創(chuàng)新的想法; ? 致力于員工想法的投資; ? 與員工共同承擔(dān)風(fēng)險和獎勵; ? 認(rèn)識到失敗的重要性 。 ? 公司創(chuàng)業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)活動由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標(biāo)等背景和條件不同,存在較為明顯的差異 : —— 初始條件不同; —— 報酬與風(fēng)險不同; —— 獨立性不同。這樣眾多的公司的存在為華為解決了很多后顧之憂,減少了市場運(yùn)作成本,雙方獲利。通過相關(guān)政策提供一些資源給公司的優(yōu)秀人才,幫助他們走出去創(chuàng)辦企業(yè)。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 108 其他大公司的創(chuàng)業(yè)實踐 ? 柯達(dá)公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部門充當(dāng)創(chuàng)業(yè)孵化器的角色,支持有成功希望但與主營業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新建議; ? 富士通公司舉行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃大賽,鼓勵員工申請內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金; ? 施樂公司在公司內(nèi)部創(chuàng)立了施樂技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司( Xerox Technology Ventures),其目的在于將公司內(nèi)部那些具有市場前景的技術(shù)加以開發(fā),以增加公司利潤。 ? 公司創(chuàng)業(yè)是在已有企業(yè)中的創(chuàng)業(yè),為已有組織中的管理者提供了采取主動和嘗試新鮮創(chuàng)意的自由舞臺。 ? 公司通過 PSUF向員工透出這樣一個信息:即培育具有勇于向新生事物挑戰(zhàn)的開拓性人才,并盡可能留下他們,讓他們成為下一代敢于挑起松下事業(yè)重?fù)?dān)的精英人物。 ? 首先,松下電器公司拿出 100億日元資金設(shè)立松下創(chuàng)業(yè)基金( PSUF),明確表示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè),而不僅僅限于員工從事與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有緊密聯(lián)系的事情。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 100 本章思考題 ? 企業(yè)成長一般要經(jīng)過哪些階段? ? 在葛雷納的企業(yè)成長模型中,為什么說“推動企業(yè)成長的動力又往往是阻礙企業(yè)進(jìn)一步成長的最大障礙”? ? 安德魯 ?坎貝爾和羅伯特 ?帕克提出的新事業(yè)發(fā)展的六條原則是什么? ? 新事業(yè)與現(xiàn)有事業(yè)存在哪些矛盾和沖突? ? 通過那些途徑選擇接班人? ? 我國家族企業(yè)在傳承方面存在的主要問題是什么?如何解決? 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 101 本章學(xué)習(xí)心得 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 102 第十一章 公司創(chuàng)業(yè) 【 核心問題 】 ? 已存在企業(yè)、大公司甚至是非營利組織為什么也十分重視創(chuàng)業(yè)? ? 公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動存在顯著的差異嗎? ? 公司創(chuàng)業(yè)活動開展得如何? ? 公司創(chuàng)業(yè)活動會對管理理論和實踐產(chǎn)生什么影響? 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 103 【 學(xué)習(xí)目的 】 ? 了解公司創(chuàng)業(yè)實踐的背景 ? 理解創(chuàng)業(yè)精神和技能對適應(yīng)社會發(fā)展和提升競爭優(yōu)勢的作用 ? 比較創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的異同 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 104 通 過 持 續(xù) 再 生 (regeneration) 、 恢 復(fù) 生 機(jī)(rejuvenation) 、 復(fù)興 (renewal) 、 再 定 義(redefinition)范圍等方面的努力 , 從而使公司恢復(fù)生機(jī) (revitalize)、 重新強(qiáng)健 (reignite)、重新創(chuàng)造 (reinvent), 獲得并增強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢 。這一框架提供了九項測試,以判斷新事業(yè)是否應(yīng)該遵循關(guān)于分治還是整合的方案。 ? 在現(xiàn)有公司內(nèi)部新事業(yè)的發(fā)展遇到許多障礙,表現(xiàn)為組織障礙、制度障礙、文化障礙以及利益沖突等。 ? 企業(yè)再成長需要提高復(fù)雜環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,增強(qiáng)組織與戰(zhàn)略的匹配和組織能力,強(qiáng)化創(chuàng)新與企業(yè)家精神。 ? 葛雷納的成長模型顯示,在企業(yè)成長的過程中,一方面,隨企業(yè)在經(jīng)營過程中更富有經(jīng)驗,逐漸走向成熟,并伴隨著規(guī)模的擴(kuò)大,使企業(yè)的成長過程呈現(xiàn)出有利于成長的健康態(tài)勢;另一方面,通過對企業(yè)在成長各階段過程中存在的,推動企業(yè)成長動力與阻礙企業(yè)成長阻力之間相互關(guān)系的協(xié)調(diào)與解決,使企業(yè)在各個階段表現(xiàn)出成長狀態(tài)。 ? 員工持股計劃( ESOPs)。 – 高層管理人員和員工繼承 ? 當(dāng)創(chuàng)業(yè)者決定要離開時,高層管理團(tuán)隊往往是購買這家企業(yè)合適買主。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 97 企業(yè)傳承 ? 傳承的形式 – 傳遞給子女 ? “在目前中國職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家之間這種雙向的信用體系還沒有十分完善的情況下,可能在相當(dāng)長的一段時間里都應(yīng)該大膽地交給兒子”。 ? 彈性測試會建議:在事業(yè)群的市場或技術(shù)狀況正在快速變革的情況下,應(yīng)該更多地實現(xiàn)整合。在這種情況下,很難讓新事業(yè)的管理者為績效負(fù)全責(zé)。 ? 冗余層級測試會建議:如果新事業(yè)的上級管理層需要利用新事業(yè)中的管理人員,來完成部門范圍或者企業(yè)范圍內(nèi)的探索行動,則會更多地實現(xiàn)整合。 ? 困難聯(lián)結(jié)測試往往建議更多一些的整合。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 96 新事業(yè)與原有事業(yè):獨立還是整合 ?五項優(yōu)秀組織設(shè)計測試也都可建議新事業(yè)應(yīng)該在多大程度上實現(xiàn)分治還是整合: ? 特殊文化測試關(guān)注的是獲得足夠多的獨立性。 ? 人員測試會建議:如果新事業(yè)單位需要利用特定的管理者或者管理團(tuán)隊的技能,而這些又不能被完全分配給新事業(yè)的話,則應(yīng)該更多地實現(xiàn)整合。 ? 護(hù)佑優(yōu)勢 (parenting advantage)測試會建議:如果新事業(yè)是公司整體戰(zhàn)略或事業(yè)部整體戰(zhàn)略的一部分,則應(yīng)該更多地實現(xiàn)整合??藏悹?, 羅伯特帕克提出了新事業(yè)發(fā)展的六條原則: ? 繼續(xù)在核心事業(yè)上投資; ? 小心迷人的市場; ? 尋找優(yōu)勢; ? 謹(jǐn)慎地看待你的技能; ? 尋找合適的人; ? 根據(jù)發(fā)展機(jī)遇來確定目標(biāo)。如在家創(chuàng)業(yè) 具備企業(yè)組織的基本功能 管理學(xué)所討論的一般性的企業(yè) 主導(dǎo)策略 基于生存的銷售導(dǎo)向 市場導(dǎo)向與內(nèi)部控制并重 強(qiáng)化內(nèi)部控制 關(guān)注的焦點 銷售收入和現(xiàn)金流 關(guān)注利潤 顧客的維持與內(nèi)部效率 管理團(tuán)隊 企業(yè)家個人或小規(guī)模的團(tuán)隊 團(tuán)隊成員在震蕩中調(diào)整、增減 管理工作團(tuán)隊代替企業(yè)家團(tuán)隊 管理模式 基于信任與合作基礎(chǔ)上的松散的管理 刻意構(gòu)建管理系統(tǒng) 機(jī)制、經(jīng)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)相對比較完整 控制系統(tǒng) 靠情感約束和自我約束,非制度因素多 嘗試用控制系統(tǒng)代替非制度因素 依賴正規(guī)的控制系統(tǒng) 員工激勵 激勵來自于生存危機(jī)和對遠(yuǎn)景的展望 重視物質(zhì)刺激 必需建立起可以被大家接受的物質(zhì)激勵系統(tǒng) 外部環(huán)境 高度不確定,至少企業(yè)家感覺如此 實際的不確定程度繼續(xù)加大 不確定性基本上在可控范圍內(nèi) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 91 轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理重點 ? 與企業(yè)的調(diào)整相對應(yīng),轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理重點也需要發(fā)生變化: ? 需要復(fù)雜環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃能力 ? 需要增強(qiáng)組織與戰(zhàn)略的匹配和組織能力 ? 強(qiáng)化創(chuàng)新與企業(yè)家精神 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 92 新事業(yè)的開發(fā)與管理 ? 安德魯 ? 成功企業(yè)的管理者把戰(zhàn)略看作是企業(yè)的整體行動,他們并不滿足于制定戰(zhàn)略,還要同每一層工作人員保持聯(lián)系,把戰(zhàn)略意圖滲透到每個成員的心中。企業(yè)的管理者把競爭優(yōu)勢視為長期經(jīng)濟(jì)效益的支撐點。 ? 成功企業(yè)的管理者具有持之以恒的創(chuàng)新精神,他們善于掌握顧客的消費行為和市場趨勢的變化,能夠從顧客的意見中發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)意。這種成長階段通過演進(jìn)和變革相互作用的歷程是模型的主要特征之一。 ? 能否突破這種阻礙是企業(yè)能否進(jìn)入下一階段而達(dá)到成長目的的關(guān)鍵。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 85 葛雷納的企業(yè)成長模型 通過創(chuàng)造的成長 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 通過指導(dǎo)的成長 自立危機(jī) 通過分權(quán)的成長 控制危機(jī) 通過協(xié)調(diào)的成長 煩瑣公事程序 危機(jī) 通過合作的成長 其他可能危機(jī) 組織的年齡 組織的規(guī)模 組織演變 組織變革 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 86 葛雷納的企業(yè)成長模型 ? 哈佛大學(xué)教授拉瑞 ?葛雷納提出的五階段模型認(rèn)為,企業(yè)每個階段都由前期演進(jìn)和后期的變革或危機(jī)部分組成。 ? 你認(rèn)為還有哪些更好的交接班的形式? 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 84 企業(yè)成長的一般規(guī)律 ? 企業(yè)生命周期理論認(rèn)為企業(yè)其誕生后,一般要經(jīng)過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。 ? 我為了徹底地把權(quán)交給他,也為了使下面的人相信,所以現(xiàn)在我自己有 1/3的時間在外面講課, 1/3的時間看書、寫書, 1/3的時間接待客人?!? ——麥當(dāng)勞國際公司 CEO吉姆 ? 新企業(yè)成長的管理需要:注重整合外部資源追求外部成長;管理好保持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本;從創(chuàng)造資源到管好用好資源;形成比較固定的企業(yè)價值觀和文化氛圍;注重用成長的方式解決成長過程中出現(xiàn)的問題;從過分追求速度轉(zhuǎn)到突出企業(yè)的價值增加。 ? 企業(yè)成長的推動力量可概括為企業(yè)家、市場和組織資源三方面。創(chuàng)業(yè)初期是以生存為首要目標(biāo)的行動階段;是主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的階段;是充分調(diào)動“所有的人做所有的事”的群體管理階段;是一種“創(chuàng)業(yè)者親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié)”的階段。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 76 新企業(yè)成長的管理 ? 用成長的方式解決成長過程中出現(xiàn)的問題 – 注重在成長階段主動變革 – 善于把握變革的切入點 – 重視人力資源的開發(fā) – 注重系統(tǒng)建設(shè) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 77 新企業(yè)成長的管理 ? 從過分追求速度轉(zhuǎn)到突出企業(yè)的價值增加 – 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時,就需要向價值增加快的方面轉(zhuǎn)移和延展,以獲得最大的價值增加 – 突出價值增加的另一方面就是企業(yè)品牌的打造 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 78 本章要點 ? 處于創(chuàng)業(yè)期和成長期的企業(yè)界定為新企業(yè)。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 75 新企業(yè)成長的管理 ? 形成比較固定的企業(yè)價值觀和文化氛圍 – 大多數(shù)快速成長企業(yè)都有比較固定的企業(yè)價值觀,用以支持企業(yè)的健康發(fā)展。 – 需要從注重創(chuàng)造資源轉(zhuǎn)向管理好已經(jīng)創(chuàng)造出來的資源,從資源“開創(chuàng)”到資源的“開發(fā)利用”??焖俪砷L企業(yè)的經(jīng)營者并不一定要受過高等教育,但他們要雇傭一大批有能力的下屬,他們通過構(gòu)建規(guī)模較大的管理團(tuán)隊以便讓更多的人參與決策。而通過上市獲得短缺資源并迅速擴(kuò)大規(guī)模是實現(xiàn)成長的捷徑之一。 有 無 個 體 創(chuàng) 業(yè)(star t up) 衍 生 創(chuàng) 業(yè)(spinout ) 有母體企業(yè)支持的衍生 (spin of f) 公 司 分 立 (c orpora t e s pin of f ) 母體企業(yè)支持程度 小 大 資源分享 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 71 新企業(yè)成長的管理
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