南開(kāi)大學(xué)管理心理學(xué)的激勵(lì)理論(參考版)
2025-01-14 07:15本頁(yè)面
【正文】 在這種情況下，又應(yīng)如何才能招聘到新的人才，如何才能更有效地激勵(lì)職工呢？ 問(wèn)題： I、明春計(jì)算機(jī)公司采取了哪些有效的激勵(lì)方法？ 請(qǐng)剖析這公司的報(bào)酬制度，說(shuō)明其為什么能起作用的原因。公司在飛速地發(fā)展。 當(dāng)然他們知道，要維持住這樣一批為公司傾心工作的職工確實(shí)不是一件容易的事。陳都是極隨和的人，他們喜歡以非正式的身份進(jìn)行管理，他們除了每月舉行一次各部門經(jīng)理的例會(huì)外，經(jīng)常深人各個(gè)部門共同與各部門經(jīng)理商討問(wèn)題，但關(guān)于各部門之事，他們總是讓部門經(jīng)理自己拿主意，決策。這樣，每個(gè)人都可以逐漸了解公司，并能根據(jù)個(gè)人的發(fā)展和公司的需要調(diào)動(dòng)工作。 ? 大衛(wèi) 他們規(guī)定在工作日免費(fèi)給職工提供午餐，還定期地在每周五晚上舉辦各種酒會(huì)和男女職工舞會(huì)等社會(huì)活動(dòng)。 他們?yōu)槁毠?chuàng)造了良好的工作環(huán)境。由于劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也由于方麗和大衛(wèi) 陳擔(dān)任，他原是美國(guó)斯坦福大學(xué)的博士生，曾在美國(guó) “ 硅谷 ” 的坦丁姆計(jì)算機(jī)公司擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)部經(jīng)理。 1985年回國(guó)后，曾任光明計(jì)算機(jī)廠總工程師，1988年該廠與外方合作時(shí)調(diào)任明春計(jì)算機(jī)公司董事長(zhǎng)。該公司成立于 1988年。不適用大多數(shù)低層次的崗位。 ? 認(rèn)知評(píng)價(jià)理論對(duì)工作組織的應(yīng)用性是有限的。 ? 傳統(tǒng)上，人們認(rèn)為內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)互不影響。 Research into Equity Amount and Allocation of Rewards Perceived Fairness of the Distribution Process Distributive Justice Procedural Justice ? Specificity ? Challenge ? Feedback ? Participation ? Commitment ? Selfefficacy ? Characteristics ? Culture E A Locke’s GoalSetting Theory 向著目標(biāo) 的努力 績(jī)效 目標(biāo)難度 目標(biāo)具體性 員工對(duì)目標(biāo)的接受度 員工對(duì)目標(biāo)的承諾 組織的支持 個(gè)人能力與特點(diǎn) 內(nèi)在激勵(lì) 外在激勵(lì) 滿意度 Attribution of Cause Interpretation Observation Attribution Theory and Individual Behavior External External Internal Internal Internal External Distinctiveness Consensus Consistency High Low High Low High Low ? Personal attribution ? Situational attribution ? Selfserving bias
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