【正文】 . 成本動態(tài)控制： 負(fù)責(zé)定期對項目成本進行監(jiān)控，審核各項目公司（部）每月提供的動態(tài)成本報告，對可能超出目標(biāo)成本的情況進行預(yù)警。 . 配合辦理工程手續(xù)： 配合 項目公司（部）辦理工程施工中需要的各類政府批文和許可證。 . 支付工程款： 在根據(jù)施工合同及相關(guān)流程規(guī)定，及時支付工程款。 . 工程檔案移交： 負(fù)責(zé)項目竣工驗收后向公司檔案部門及政府相關(guān)部門移交工程技術(shù)檔案。 . 工程施工管理： 全面負(fù)責(zé)工程施工管理階段的各項工作（包括進度、質(zhì)量、成本控制及安全文明施工等）。 . 工程移交 . 項目公司（部）負(fù)責(zé)制定移交計劃，并與物業(yè)管理公司進行工程移交工作。 4. 工作程序 . 施工準(zhǔn)備： . 項目公司（部） 負(fù)責(zé) 編制 《項目設(shè)備及材料采購總體計劃》及《材料設(shè)備采購配合計劃》， 并交由 合約成本部 審核； . 合約成本部 根據(jù) 《材料設(shè)備采購配合計劃》 組織總包招標(biāo)； . 項目公 司（部）組織監(jiān)理單位招標(biāo)； . 項目公司（部）負(fù)責(zé)組織審核施工單位提供的《施工組織設(shè)計》； . 項目公司（部）負(fù)責(zé)組織施工單位進行施工圖會審交底； . 項目公司（部）負(fù)責(zé)完成施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，并與運營管理部配合辦理開工所需的各種政府批文和許可證。 . 在工程全過程中， 配合完成 重大設(shè)計變更審核 工作 ，給予專業(yè)意見。 . 在工程施工過程中，負(fù)責(zé)定期對各項目工程進度、質(zhì)量、安全文明施工情況進行督察，并參與項目各階段的工程驗收。 . 工程技術(shù)部： . 配合進行公司權(quán)限范圍內(nèi)的 招標(biāo)。 . 負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)項目的經(jīng)濟標(biāo)書 。并 配合完成重大設(shè)計變更審核 工作 。 . 負(fù)責(zé)根據(jù)項目公司（部）提供的《材料設(shè)備采購配合計劃》，主持公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)工作。 . 協(xié)助項目公司（部）辦理 所 需要的各類政府批文和許可證。 . 負(fù)責(zé) 根據(jù)施工合同及相關(guān)流程規(guī)定，安排資金，及時支付工程款。負(fù)責(zé)與客戶簽訂認(rèn)購書，并進行整理后，移交給客戶服務(wù)部。 . 負(fù)責(zé)組織各階段驗收，根據(jù)反饋落實整改，最終實現(xiàn)項目工程通過各項驗收并完成備案。 . 負(fù)責(zé)組織施工圖會審交底和工程現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作 。 . 負(fù)責(zé)編制 《項目總包及各分包進場計劃》 。 2. 適用范圍 適用于本公司開發(fā)的所有項目工程施工過程控制工作。重點負(fù)責(zé)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段結(jié)構(gòu)和設(shè)備部分的圖紙審查。 5. 工程技術(shù)部： . 設(shè)計過程 配合 ： 在設(shè)計的各個階段， 配合 項目公司（部）對設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量提出明確目標(biāo)，控制主要設(shè)計參數(shù)，提出設(shè)計優(yōu)化意見。 3. 運營管理部： . 配合辦理報批報建手續(xù)： 在項目公司 （部）報文后，由運營管理部協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，加快報建速度。 2. 產(chǎn)品研究部： . 各階段設(shè)計的審查： 在設(shè)計的各個階段， 配合進行 設(shè)計評審 ，確保項目設(shè)計與產(chǎn)品建議的一致性。 . 組織圖紙審核： 在各個設(shè)計階段中后期，組織相關(guān)單位部門對設(shè)計成果進行評審。 設(shè)計管理各部門工作職責(zé) 1. 項目公司（部） ／項目前期策劃小組 ： . 設(shè)計準(zhǔn)備工作： 在設(shè)計前期準(zhǔn)備階段，制定完成《項目設(shè)計工作總體計劃》，并且在各個設(shè)計階段前期編制 相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書。 . 施工圖設(shè)計： . 項目公司（部）編制《施工圖設(shè)計任務(wù)書》； . 項目公司（部）組織設(shè)計單位招標(biāo)，并簽訂設(shè)計合同，要求設(shè)計單位嚴(yán)格按照任務(wù)書進行施工圖設(shè)計； . 項目公司（部）制定施工圖審圖方案，并組織實施； . 設(shè)計公司根據(jù)審圖意見進行修改，并 提交階段性施工圖設(shè)計成果； . 項目公司（部）選擇審圖單位審圖； . 設(shè)計公司根據(jù)審圖意見進行修改，并提交最終施工圖設(shè)計成果； . 項目公司（部）組織施工圖交底。 . 評審 通過后與運營管理部配合，完成報批報建工作。 4. 工作程序 . 設(shè)計準(zhǔn)備： . 項目公司（部） ／項目 前期策劃小組 根據(jù) 《項目開發(fā)綱要》編制《項目設(shè)計工作總體計劃》。重點負(fù)責(zé)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段結(jié)構(gòu)和設(shè)備部分的圖紙審查。 . 工程技術(shù)部： . 在設(shè)計的各個階段， 配合 對設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量提出明確目標(biāo)，控制主要設(shè)計參數(shù)，提出設(shè)計優(yōu)化意見。 . 運營管理部： . 在項目公司（部）報文后，由運營管理部協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，加快報建速度。 . 產(chǎn)品研究部： . 在設(shè)計的各個階段， 配合進行 設(shè)計評審，確保項目 設(shè)計與產(chǎn)品建議的一致性。 . 在各個設(shè)計階段中后期，組織相關(guān)單位部門對設(shè)計成果進行評審。 3. 職責(zé) . 項目公司（部） ／項目前期策劃小組 ： . 在設(shè)計前期準(zhǔn)備階段，制定完成《項目設(shè)計工作總體計劃》，并且在各個設(shè)計階段前期編制相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書。 （三）設(shè)計管理工作流程及各相關(guān)部門工作 職責(zé) 設(shè)計管理工作流程示意圖 主要工作流程 責(zé)任部門 項目公司（部） ／ 項目 前期策劃小組 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 配合部門 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運營管理部 提交成果 方案設(shè)計圖 建筑規(guī)劃許可證 初步設(shè)計圖 初步設(shè)計審查意見書 施工圖 建筑工程規(guī)劃許可證 景觀及專項設(shè)計 方案圖、施工圖 控制要點 及時跟蹤設(shè)計情況，符合市場發(fā)展趨勢 嚴(yán)格遵照成本規(guī)劃，進行限額設(shè)計 嚴(yán)格審圖，確保圖紙設(shè)計深度 嚴(yán)格審圖，確保圖紙設(shè)計深度 方案設(shè)計 景觀及專項設(shè)計 初步設(shè)計設(shè)計 施工圖設(shè)計 設(shè)計管理工作流程圖 設(shè) 計 管 理 工 作 流 程 圖方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計分項專業(yè)設(shè)計運 營 管 理 部項 目 前 期 策 劃 小 組項 目 公 司 （ 部 ）產(chǎn) 品 研 究 部工 程 技 術(shù) 部策 劃 、 方 案評 審 委 員 會設(shè) 計 單 位 合 約 成 本 部項 目 設(shè) 計 工 作總 體 計 劃項 目 開 發(fā) 綱 要編 寫 方 案 設(shè) 計任 務(wù) 書進 行 方 案 設(shè)計形 成 方 案 設(shè)計 成 果評 審N政 府 部 門審 批配 合報 批 報 建NYNN政 府 部 門審 批配 合報 批 報 建擴 初 設(shè) 計任 務(wù) 書 及 限 額設(shè) 計 報 告完 成 擴 初設(shè) 計評 審進 行 擴 初設(shè) 計Y施 工 圖 設(shè) 計任 務(wù) 書進 行 施 工圖 設(shè) 計完 成 施 工 圖施 工 圖 內(nèi) 審組 織 交 底并 執(zhí) 行施 工 圖 修 改補 充N進 行 各 類專 項 設(shè) 計相 關(guān) 部 門 評 審專 項 設(shè) 計任 務(wù) 書完 成 專 項設(shè) 計 任 務(wù)組 織 交 底并 執(zhí) 行審 圖 單 位 審 圖及 修 改審 核目 標(biāo) 成 本 設(shè)計管理流程指引 1. 目的 規(guī)范項目設(shè)計各階段的操作程序，提高項目設(shè)計各階段的工作成果質(zhì)量 ，確保設(shè)計方向與策劃方向一致。 6. 合約成本部： . 制定項目開發(fā)綱要： 參與項目前期策劃小組， 深化《成本測算報告》，完成 《成本規(guī)劃報告》 。 . 參與評審： 參與《項目開發(fā)綱要》評審，提供營銷策劃方面專業(yè)支持。 . 參與評審： 參與《項目開發(fā)綱要》評審，提供產(chǎn)品設(shè)計方面專業(yè)支持。 . 參與評審： 參與《項目開發(fā)綱要》評審，提供財務(wù)方面專業(yè)支持。 . 組織評審： 負(fù)責(zé)組織各階段性及最終成果評審，并針對修改意見進行方案調(diào)整。 . 在《項目開發(fā)綱要》通過審核后，正式進入工程前期準(zhǔn)備階段。 . 項目前期策劃小組最終匯總財務(wù)部提供的《財務(wù)分析及資金計劃》以及由本 小組完成的《策劃定位報告》、《產(chǎn)品建議書》、《項目 開發(fā)總體計劃》、《項目成本規(guī)劃報告》和《風(fēng)險控制報告》，形成《項目開發(fā)綱要》。 . 項目 前期策劃小組負(fù)責(zé) 深化《成本測算報告》， 編制《成本規(guī)劃報告》。 . 項目 前期策劃小組負(fù)責(zé)深化 《初步產(chǎn)品建議書》 ， 編制 《產(chǎn)品建議書》。市場調(diào)研完成要填寫《樓盤市調(diào)表》； ? 對 市場調(diào)研以及現(xiàn)場踏勘的各項數(shù)據(jù) 進行分析 ， 并根據(jù)分析結(jié)果深化《初步 策劃定位報告 》， 編寫《策劃定位報告》； . 《策劃定位報告》的論述重點為市場概述、客戶定位、產(chǎn)品定位及價格定位； . 市場概述應(yīng)包含以下內(nèi)容： ? 項目概況及項目特點分析 ? 房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場分析 ? 項目市場競爭對手分析 . 客戶定位應(yīng)包含以下內(nèi)容： ? 項目的 SWOT 分析 ? 目標(biāo)客戶定位 . 產(chǎn)品定位應(yīng)包含以下內(nèi)容： ? 項目的主題形象及開發(fā)理念 ? 項目的產(chǎn)品建議 . 定價建議。 4. 工作程序 . 策劃前期準(zhǔn)備 . 項目前期策劃小組成員進行 詳細(xì)的 現(xiàn)場踏勘和范圍內(nèi)市場調(diào)研，收集與項目相關(guān)的各項目信息 ，深化《 初步 策劃定位報告》，編制《策劃定位報告》 。 . 運營管 理部： . 審核項目開發(fā)總體計劃， 配合完成對 《項目開發(fā)綱要》評審 工作 。 . 財務(wù)部： . 在制定項目開發(fā)綱要階段， 深化財務(wù)預(yù)測與資金籌措方案 ，完成《財務(wù)分析及資金計劃》。 3. 職責(zé) . 項目公司（部 ） ／項目前期策劃小組 ： . 在制定項目開發(fā)綱要階段，負(fù)責(zé) 深化《項目可行性研究報告》中《初步項目總體開發(fā)計劃》、《 初步 策劃定位報告》 （含市場定位和產(chǎn)品定位） 、《初步產(chǎn)品建議書》、《風(fēng)險控制》（初稿）、《成本測算報告》 ，匯總 財務(wù)部提供的《財務(wù)分析及資金計劃》 整理形成《項目開發(fā)綱要》。 （二）項目策劃工作流程及各相關(guān)部門工作 職責(zé) 項目策劃工作流程示意圖 主要工作流程 責(zé)任部門 項目公司（部）／ 項目前期策劃小組 項目公司（部）／ 項目前期策劃小組 配合部門 營銷策劃部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 財務(wù)部 營銷策劃部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 運營管理部 財務(wù)部 提交成果 《項目開發(fā)綱要》包括： 策劃定位報告、 產(chǎn)品建議書、 項目總體開發(fā)計劃、 成本規(guī)劃報告、 財務(wù)分 析及資金計劃 風(fēng)險控制報告 經(jīng)過評審后的《項目開發(fā)綱要》 控制要點 保證控制性文件的 系統(tǒng)性 咨詢專業(yè)意見 慎重決策 制定項目開發(fā)綱要 公司評審 項目策劃工作流程圖 項 目 策 劃 工 作 流 程 圖制定項目開發(fā)綱要公司評審運 營 管 理 部策 劃 、 方 案評 審 委 員 會財 務(wù) 部項 目 前 期 策 劃 小 組項 目 公 司 （ 部 ）產(chǎn) 品 建 議 書 風(fēng) 險 控 制 報 告項 目 開 發(fā) 綱 要組 織 評 審參 與 評 審項 目 總 體開 發(fā) 計 劃N遵 照《 項 目 開 發(fā) 綱 要 》進 行 項 目 開 發(fā) 工 作Y評 審策 劃 定 位 報 告項 目 總 體 開 發(fā)計 劃初 步策 劃 定 位 報 告初 步產(chǎn) 品 建 議 書風(fēng) 險 控 制 報 告（ 初 稿 ）初 步 項 目 總 體開 發(fā) 計 劃成 本 測 算 報 告成 本 規(guī) 劃 報 告財 務(wù) 測 算及 資 金 籌 措 方 案財 務(wù) 分 析及 資 金 計 劃 項目策劃流程指引 1. 目的 深化項目可行性研究 ，完成《項目開發(fā)綱要》（包含《策劃定位報告》、《產(chǎn)品建議書》、《項目總體開發(fā)計劃》、《成本規(guī)劃》、《財務(wù)分析及資金計劃》、《風(fēng)險控制》），為項目公司（部）進行項目開發(fā)工作提供依據(jù)。 . 協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)： 協(xié)助投資拓展部辦理土地手續(xù)。 4. 營銷策劃部： . 項目可行性分析： 參與項目前期策劃小組工作，進行 項目所在區(qū)域的初步市場調(diào)研，根據(jù)初步市場調(diào)研報告， 完成《初步策劃定位報告》和《初步產(chǎn)品建議書》 。 2. 財務(wù)部： . 項目可行性分析： 根據(jù) 項目 成本、 產(chǎn)品建議 等材料， 進行 經(jīng)濟效益預(yù)測分析， 完成財務(wù)預(yù)測及資金籌措方案 。 . 辦理土地獲取手續(xù)： 負(fù)責(zé)按照公司審批通過的項目合作條件，辦理土地獲取手續(xù)，取得項目開發(fā)權(quán)益，并負(fù)責(zé)合作條件的實施和跟蹤。 . 組織可行性研究： 負(fù)責(zé)制訂 《 可行性研究計劃 》 ，組織進行可行 性研究， 匯總相關(guān)資料 ，完成 《 項目可行性研究報告 》 。以基礎(chǔ)研究為指引進行土地信息收集，并給予篩選。項目評審?fù)?