【正文】 47 。 . 分項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)： . 項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)編制各類《專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 . 初步設(shè)計(jì)： . 項(xiàng)目公司（部）編制《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》； . 項(xiàng)目公司（部）組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，并簽訂設(shè)計(jì)合同，要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照任務(wù)書(shū)進(jìn)行設(shè)計(jì)； . 項(xiàng)目公司（部）組織設(shè)計(jì)成果公司內(nèi)審，通過(guò)后與運(yùn)營(yíng)管理部配合，完成報(bào)批報(bào)建工作。 . 方案設(shè)計(jì)： . 項(xiàng)目公司（部） ／項(xiàng)目 前期策劃小組 編制《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并由產(chǎn)品研究部審核； . 產(chǎn)品研究部審核《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，控制設(shè)計(jì)方向與策劃方向的一致性； . 項(xiàng)目公司（部） ／項(xiàng)目 前期策劃小組 組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，并簽訂設(shè)計(jì)合同，要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照任務(wù)書(shū)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)； . 項(xiàng)目公司（部） ／項(xiàng)目 前期策劃小組組織 策劃、方案評(píng)審委員會(huì)對(duì)方案設(shè)計(jì) 成果公司 進(jìn)行評(píng)審，由策劃、方案評(píng)審委 員會(huì)提出調(diào)整意見(jiàn)，保證設(shè)計(jì)水平。 46 . 策劃、方案評(píng)審委員會(huì)： . 負(fù)責(zé)對(duì)方案設(shè)計(jì)成果 進(jìn)行評(píng)審， 確保 方案 設(shè)計(jì) 符合公司要求。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 . 在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段， 配合進(jìn)行 設(shè)計(jì)評(píng)審，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。 . 合約成本部： . 在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段， 配合進(jìn)行 設(shè)計(jì)評(píng)審，確保項(xiàng)目成本可控性。重點(diǎn)協(xié)助進(jìn)行方案及施工圖設(shè)計(jì)階段建筑部分的圖紙審查。 . 負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)成果的報(bào)審（含規(guī)劃、消防、民防、節(jié)能、環(huán)保等）。 . 在各個(gè)設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，并按照《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃》的要求控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。 2. 適用范圍 適用于公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 . 參與評(píng)審： 參與《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要》評(píng)審，提供成本管理方面專業(yè)支持。 5. 運(yùn)營(yíng)管理部： . 審核項(xiàng)目總體計(jì)劃： 參與《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要》評(píng) 審，審核 《 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃 》 。 42 品建議書(shū)》 。 4. 營(yíng)銷策劃部： . 制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要： 參與項(xiàng)目前期策劃小組，深化項(xiàng)目定位，完成《營(yíng)銷策劃報(bào)告》 及《產(chǎn) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 3. 產(chǎn)品研究部： . 制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要： 參與項(xiàng)目前期策劃小組，深化概念規(guī)劃，完成《營(yíng)銷策劃報(bào)告》 及《產(chǎn)品建議書(shū)》 。 2. 財(cái)務(wù)部： . 制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要： 深 化財(cái)務(wù)分析， 編制《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》。 41 項(xiàng)目策劃各部門(mén)工作職責(zé) 1. 項(xiàng)目公司（部） ／項(xiàng)目前期策劃小組 ： . 制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要： 負(fù)責(zé) 深化《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》中的相關(guān)部分， 并匯總整理形成《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要》。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 . 項(xiàng)目前期策劃小組 組織 策劃、方案評(píng)審委員會(huì)對(duì) 《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要》 進(jìn)行 評(píng)審 ，總經(jīng)理辦公會(huì) 最終審批。 40 . 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 深化財(cái)務(wù)分析， 編制《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 . 項(xiàng)目 前期策劃小組負(fù)責(zé) 深化《初步 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃 》和《 風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告 （初稿）》， 編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃》及《風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告》。 . 項(xiàng)目前期策劃小組負(fù)責(zé)組織 策劃、方案評(píng)審委員會(huì)對(duì) 《策劃定位報(bào)告》 進(jìn)行評(píng)審 。 ? 基本資料包括四周范圍、用地條件、基本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、限高、土地價(jià)格等信息； ? 現(xiàn)場(chǎng)踏勘主要是了解基地自然狀況、四至范圍、用地條件、周邊配套情況，以便于分析項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)； ? 范圍內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研主要 指對(duì)項(xiàng)目周邊二至三公里范圍內(nèi)可售、未售項(xiàng)目以及與項(xiàng)目的主力客源可能形成直接競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目調(diào)研。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 . 策劃、方案評(píng)審委員會(huì)： . 參加《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要》的評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要》進(jìn)行決策。 . 配合完成對(duì) 《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要》評(píng)審 工作 ，提供財(cái)務(wù)方面專 業(yè)支持。 . 在項(xiàng)目策劃各階段，負(fù)責(zé)組織各階段性及最終成果評(píng)審，并針對(duì)修改意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整。 2. 適用范圍 適用于項(xiàng)目立項(xiàng)到《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要》移交前所有相關(guān)工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 6. 合約成本部： . 成本 測(cè) 算： 根據(jù) 《 初步產(chǎn)品建議 書(shū)》和《工程技術(shù)特點(diǎn)分析》 ，進(jìn)行成本 測(cè) 算 ，完成《成本測(cè)算報(bào)告》 7. 工程 技術(shù)部 . 工程技術(shù)特點(diǎn)分析： 對(duì)地塊的地形、地貌、地質(zhì)水文條件等進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù) 《 產(chǎn)品初步產(chǎn)品建議 書(shū)》 ，完成 《 工程技術(shù)特點(diǎn)分析 》 。 5. 運(yùn)營(yíng)管理部： . 收集項(xiàng)目背景資料： 從政府相關(guān)部門(mén)（規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保）收集項(xiàng)目相關(guān)背景資料及最新規(guī)劃（含功能定位、市政交通、配套設(shè)施等）。 35 3. 產(chǎn)品研究部： . 項(xiàng)目可行性分析： 參與項(xiàng)目前期策劃小組工作， 根據(jù)地塊的地形、地貌及 周邊環(huán)境進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃分 析， 完成《初步策劃定位報(bào)告》和《初步產(chǎn)品建議書(shū)》 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。必要時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理部配合相關(guān)工作。 . 組織評(píng)審： 將項(xiàng)目可行性報(bào)告提交公司 投資 決策委員會(huì)評(píng)審 ,通過(guò)后報(bào)董事會(huì)評(píng)審。 . 初步確定拓展目標(biāo)： 分析土地信息，甄選目標(biāo)地塊，并參考運(yùn)營(yíng)管理部提供的土地背景資料，初步確定拓展目標(biāo)。 34 項(xiàng)目拓展階段各部門(mén)工作職責(zé) 1. 投資拓展部： . 收集土地信息建立信息庫(kù)： 定期制定《土地儲(chǔ)備計(jì)劃》，并對(duì)研究成果進(jìn)行歸檔，建立土地信息庫(kù)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 33 . 決策評(píng)審 . 投資 決策評(píng)審會(huì)聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目可行性研究的匯報(bào)，最終由集體討論決定。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 32 . 項(xiàng)目可行性研究是對(duì)前期項(xiàng)目初步 判斷 的論證， 在項(xiàng)目前期策劃小 組的配合下，進(jìn)行較為詳細(xì)的項(xiàng)目可行性分析， 最終形成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》； . 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先將內(nèi)部評(píng)審會(huì)上的意見(jiàn)匯總，根據(jù)項(xiàng)目情況，向公司 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào) ，并制訂《可行性研究計(jì)劃》，該計(jì)劃需包含各相應(yīng)工作的責(zé)任 主體 （責(zé)任人）、達(dá)到效果和時(shí)間要求，并根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)列出橫道圖，發(fā) 項(xiàng)目前期策劃小組 ； . 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)可行性研究計(jì)劃，組織 項(xiàng)目前期策劃小組 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并組織完成如下工作： ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)一步完善項(xiàng)目背景調(diào)研，包括：項(xiàng)目獲得方式的流程、土地方資信情況、項(xiàng)目所在區(qū)域的環(huán)境和配套、區(qū)域規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等； ? 項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目背景材料評(píng)估項(xiàng)目 開(kāi)發(fā) 風(fēng)險(xiǎn)， 編寫(xiě)《風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告》（初稿） ； ? 項(xiàng)目前期策劃小組 根據(jù)可行性研究計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目周邊市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 編寫(xiě)《初步策劃定位報(bào)告》 ； ? 項(xiàng)目前期策劃小組主持完成對(duì)《初步策劃定位報(bào)告》的評(píng)審工作，策劃、方案評(píng)審委員會(huì)針對(duì)《初步策劃定位報(bào)告》進(jìn)行評(píng)審，給出專業(yè)意見(jiàn)； ? 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目前期策劃小組根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，繼續(xù)深化定位，完成《初步產(chǎn)品意見(jiàn)書(shū)》； ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 根據(jù)《初步產(chǎn)品建議書(shū)》編寫(xiě)《初步項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃》 ? 項(xiàng)目前期策劃小組根據(jù)《初步產(chǎn)品建議書(shū)》，編寫(xiě)《工程技術(shù)特點(diǎn)分析 》，并根據(jù)《工程技術(shù)特點(diǎn)分析》和《初步產(chǎn)品建議書(shū)》進(jìn)行成本測(cè)算，完成《成本測(cè)算報(bào)告》； ? 財(cái)務(wù)部根據(jù) 項(xiàng)目 成本、 產(chǎn)品建議 等材料，完成經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析， 完成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及資金籌措方案 。 . 項(xiàng)目可行性研究 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 . 了解到有效土地信息后，需于當(dāng)日最遲不超過(guò)兩日內(nèi)填寫(xiě)《土地信息采集表》，投資拓展部不定期對(duì)各土地信息進(jìn)行合議，根據(jù)公 司土地儲(chǔ)備要求對(duì)土地信息進(jìn)行初步判斷，會(huì)議由土地信息負(fù)責(zé)人記錄并存檔，會(huì)議結(jié)果知會(huì)經(jīng)理； . 通過(guò)初步判斷的土地信息進(jìn)入初步確定拓展目標(biāo)階段，原則上指定負(fù)責(zé)土地所在片區(qū)的項(xiàng)目發(fā)展人員為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接管后續(xù)工作，并通過(guò)《土地信息采集表》將土地情況向公司領(lǐng)導(dǎo)知會(huì)；未通過(guò)的信息由土地信息負(fù)責(zé)人填寫(xiě)判斷意見(jiàn)，存入土地信息庫(kù)，并統(tǒng)一答復(fù)信息提供人，此后由土地信息負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)土地的后續(xù)成交情況或條件變化情況加以跟蹤。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 . 投資咨詢 委員會(huì)： . 在項(xiàng)目可行性研究階段后期，聽(tīng)取項(xiàng)目可行性研究成果匯報(bào)，提出綜合調(diào)整意見(jiàn)，決定項(xiàng)目合作條件的實(shí)施，批準(zhǔn)項(xiàng)目交由公司董事會(huì)評(píng)審。 . 在項(xiàng)目可行性研究階段介入，根據(jù)項(xiàng)目獲取方式，制定資金 籌措方案 。 30 《工程技術(shù)特點(diǎn)分析》、《成本測(cè)算報(bào)告》 。 . 項(xiàng)目前期策劃小組： . 在項(xiàng)目可行性研究階段介入，根據(jù) 《可行性研究計(jì)劃》及現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果 ，編制《 初步 策劃定位報(bào)告》 （含市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位） 、《初步產(chǎn)品建議書(shū)》、 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 . 負(fù)責(zé)按照公司通過(guò)的項(xiàng)目合作條件，取得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)利，并負(fù)責(zé)合作條件的實(shí)施和跟蹤。 . 可行性研究：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定可行性研究計(jì)劃，組織 項(xiàng)目前期策劃小組 展開(kāi)相應(yīng)流程工作，最終形成包含固定內(nèi)容的 《 項(xiàng)目可行性 研究 報(bào)告 》 。 . 參考運(yùn)營(yíng)管理部提供的土地背景資料，初步確定拓展目標(biāo)。 3. 職責(zé) . 投資拓展部： . 負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)研究，定期制定《土地儲(chǔ)備計(jì)劃》，并對(duì)研究成果進(jìn)行歸檔。 29 項(xiàng)目拓展流程指引 1. 目的 為保持公司可持續(xù)性發(fā)展，拓展房地產(chǎn)新項(xiàng)目。 28 項(xiàng) 目 拓 展 工 作 流 程 圖土地信息收集分析初步確定拓展目標(biāo)可行性研究公司評(píng)審辦理土地獲取手續(xù)策 劃 、 方 案評(píng) 審 委 員 會(huì)客 戶服 務(wù) 部董 事 會(huì)投 資 咨 詢委 員 會(huì)財(cái) 務(wù) 部項(xiàng) 目 前 期 策 劃 小 組投 資 拓 展 部運(yùn) 營(yíng)管 理 部YNYN土 地 背 景資 料 調(diào) 查評(píng) 審評(píng) 審提 供 客 戶需 求 信 息進(jìn) 行市 場(chǎng) 調(diào) 研編 制 初 步 策 劃定 位 報(bào) 告獲 得 土 地使 用 權(quán) 益項(xiàng) 目 獲 取方 式簽 訂 土 地使 用 合 同初 步 確 定拓 展 目 標(biāo)項(xiàng) 目 立 項(xiàng)可 行 性報(bào) 告組 織 現(xiàn) 場(chǎng) 勘 察組 織 評(píng) 審制 定 可 行 性研 究 計(jì) 劃土 地 儲(chǔ) 備計(jì) 劃土 地 信息 收 集分 析 甄 選目 標(biāo) 土 地土 地 信 息庫(kù) 歸 檔基 礎(chǔ)研 究編 制 初 步 產(chǎn) 品建 議 書(shū)Y風(fēng) 險(xiǎn) 控 制報(bào) 告（ 初 稿 ）初 步 項(xiàng) 目 總 體開(kāi) 發(fā) 計(jì) 劃財(cái) 務(wù) 預(yù) 測(cè)資 金 籌 措方 案評(píng) 審N成 本 測(cè) 算報(bào) 告工 程 技 術(shù)特 點(diǎn) 分 析 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 27 項(xiàng)目拓展工作流程圖 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 26 （一）項(xiàng)目拓展工作流程及各相關(guān)部門(mén)工作 職責(zé) 項(xiàng)目拓展工作流程示意圖 主要工作流程 責(zé)任部門(mén) 投資拓展部 投資拓展部 投資拓展部 公司董事會(huì) 投資拓展部 配合部門(mén) 運(yùn)營(yíng)管理部 產(chǎn)品研究部 營(yíng)銷策劃部 合約成本部 工程技術(shù)部 客戶服務(wù)部 財(cái)務(wù)部 投資拓展部 運(yùn)營(yíng)管理部 提交成果 土地信息庫(kù) 分析土地信息甄選目標(biāo)地塊初步確定拓展目標(biāo) 可行性研究 報(bào)告 項(xiàng)目實(shí)施決議 《土地