【摘要】采購(gòu)人員績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條目的為了貫徹企業(yè)績(jī)效考核的管理制度,全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效,同時(shí)也為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升的提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。第二條遵循原則(一)明確化、公開(kāi)化的原則,考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)的責(zé)
2024-09-14 11:36
【摘要】----采購(gòu)人員績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條目的為了貫徹企業(yè)績(jī)效考核的管理制度,全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效,同時(shí)也為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升的提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。第二條遵循原則(一)明確化、公開(kāi)化的原則,
2025-05-31 18:34
【摘要】公務(wù)人員績(jī)效管理制度大???綱前言………………………………………………………7第一章?績(jī)效管理制度之內(nèi)涵…………………………8第一節(jié)?績(jī)效管理之意義……………………………?8第二節(jié)?績(jī)效管理之實(shí)際內(nèi)涵………………………?9一、績(jī)效管理之相關(guān)理論…………………………&
2025-04-18 03:03
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632高級(jí)管理人員績(jī)效考核管理制度第一條目的為山東航空股份有限公司(以下稱山航或公司)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)施,使山東航空股份有限公司高級(jí)管理人員集中精力做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作,特制定本辦法。第二條適用范圍高級(jí)管理人員是指山東航空股份有限公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總飛行師、總工程師等管
2024-09-01 15:34
【摘要】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁(yè)本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁(yè)1績(jī)效考核管理制度第一部分:
2025-02-07 19:53
【摘要】HR-R-T-031109ResultsManagementSystem績(jī)效管理系統(tǒng)第一部分:績(jī)效考核制度一、員工績(jī)效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效,
2025-04-12 06:19
【摘要】績(jī)效考核管理制度(試行),提升員工職業(yè)技能,進(jìn)而提升公司整體績(jī)效。(以下簡(jiǎn)稱公司)除總經(jīng)理外所有在職員工均適用本制度。,不在本制度規(guī)范之內(nèi)。,不在本制度規(guī)范之內(nèi)。,日??己耸聞?wù)工作由運(yùn)營(yíng)管理部和行政人事部在績(jī)效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行???jī)效考核委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)的績(jī)效考核工作。其主要職能包括:;;。,按照各部門經(jīng)理及以上人員的《目標(biāo)責(zé)任
2024-08-16 15:34
【摘要】2022年6月1一、考核機(jī)構(gòu)與人員:1、公司考核小組:由公司行政部牽頭組建評(píng)審小組評(píng)審小組成員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)及各部門推薦1名人員。2、定期考核規(guī)定:公司考核分為兩部分,即季度考核與年終考核。每季度對(duì)公司考核制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),并呈報(bào)考核小組。年終時(shí)由公司在季度考核的基礎(chǔ)上
2025-01-13 21:35
【摘要】綜合管理部人員績(jī)效考核管理制度一、目的為了加強(qiáng)綜合管理部員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘潛能,為薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切依據(jù),強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為,促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通,提高管理績(jī)效,加強(qiáng)員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性,從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變,契合公司企業(yè)文化,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),自2017年二季度起,綜
2025-04-15 08:14
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-19 08:02
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度與績(jī)效考核管理制度匯編 第14頁(yè)共14頁(yè) 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度 第一章總則 第一條:為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),加強(qiáng)裕龍物流對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過(guò)程的有效控制,特制定...
2024-11-21 22:29
【摘要】人力資源管理專家——華恒智信認(rèn)為,企業(yè)進(jìn)行員工管理有兩大工具,一是制度,二是情感。企 業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)。制度是管理員工絕不可少的重要環(huán)節(jié)。規(guī)章制度建立的好與壞,直接影響對(duì)員工管理 的好與壞?,F(xiàn)在,...
2024-09-15 14:19
【摘要】績(jī)效考核制度二零一五年九月70/70目錄第一篇管理辦法 3第一章總則 3第二章考核方法 4第三章月度考核 10第四章年度考核 12第五章申訴及其處理 14第六章附則 17第二篇實(shí)施細(xì)則 18第
2025-04-19 08:07
【摘要】人力資源部文件一、績(jī)效考核目的(一)改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和部門績(jī)效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。(二)為確定員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)、職務(wù)升降、在職
2025-04-10 23:14
【摘要】績(jī)效管理制度目的通過(guò)本制度進(jìn)行績(jī)效分析、指導(dǎo)與評(píng)估,不斷提高員工的工作效率。讓績(jī)效管理程序化、制度化。明確員工的工作導(dǎo)向,有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。為獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)與發(fā)展、人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備、人員的晉升及調(diào)配等工作提供依據(jù)本制度適用范圍所有員工。定義績(jī)效管理:它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,建立在員工和管理人員之間的積極主動(dòng)
2025-05-17 02:55