21研發(fā)人員績效考核管理制度(參考版)
2025-01-13 21:35本頁面
【正文】 8。 因不按時提供工作計劃、總結(jié)而導(dǎo)致不能正?？己说模瑒t主要責(zé)任人當(dāng)月考核分為零。 被考核人半年內(nèi)連續(xù)三個月或全年累計四個月考核分低于 60分，予以辭退。 十、獎罰措施（不包含對中干職務(wù)工資的獎罰措施） 各級員工考核結(jié)果與下季度浮動工資或項目工資掛鉤，凡當(dāng)季考核得分在80分以上的，下季度的浮動工作或項目工作全發(fā)；季考核分在 7580分之間，不含 80分，扣 10%浮動工作或項目工作部分；季考核分在 75分以下，則浮動工資按實際得分比例發(fā)放。 各項工作評分標(biāo)準(zhǔn)為：該項工作按時完成則得分為該工作總分的 60%，其中按其工作完成質(zhì)量又可分為優(yōu)秀、良好、及格三級，工作質(zhì)量完全符合甚至超出公司要求為優(yōu)秀，得分在該項工作總分的 90%以上；工作質(zhì)量符合公司要求，但尚有一些小的不足為良好，得分在該項工作總分的 70%90%（不含 90%）之間；工作質(zhì)量基本符合公司要求，但有很多不足為及格，得分在該項工作總分值的 60%70%之間（不含 70%）；不能按時完成工作： 工作結(jié)果完全不能滿足公司要求的，得分為 0； 已完成工作部分基本滿足公司要求的得分為該項工作總分值的 30%。無《員工月度工作計劃與總結(jié)》，則該項得分為 0；工作 計劃不按時提交的，則月考評總分扣減 3分。 部門負(fù)責(zé)人考評由六部分組成，考核內(nèi)容及權(quán)重分配詳見《部門負(fù)責(zé)人考評表》 課題小組負(fù)責(zé)人考評由五部分組成，考核內(nèi)容及權(quán)重分配詳見《課題負(fù)責(zé)人考評表》 員工工作完成情況的評價： 被考核人 “工作完成情況 ”項得分以《員工季度工作計劃與總結(jié)》表 6 上得分為準(zhǔn)。 項目評
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