電子企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員績效考核管理制度(參考版)
2024-09-13 19:26本頁面
【正文】 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 。不能協(xié)調(diào)的，上報公司人力資源部進行協(xié)調(diào)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。 五、績效申訴 （一） 申訴受理 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。年度績效考核得分在70 分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準后參加。 ③ 年度績效考核得分在 60 分到 80 分（含）的，薪資等級不變； ④ 年度績效考核得分在 60 分以下的，薪資等級降一個等 級，但不低于本職位薪資等級的下限。 ① 年度績效考核得分在 95 分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限 。 四、績效結(jié)果運用 （一） 績效面談 考評者對被 考評者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施 ， 同時共同制定下期的績效目標。 人力資源部和考核者 的 直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。 （三） 考核階段 考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟 。 （二） 計劃實施階段 ① 被考核者按照本考核期的工作計劃開展 工作，達成工作目標 。 （一） 計劃溝通階段 ① 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。 二、考核內(nèi)容設(shè)計 （一） 工作業(yè)績指標 工作業(yè)績考核表 人員類型 關(guān)鍵業(yè)績指標 考核目標值 權(quán)重 得分 研發(fā)人員 新產(chǎn)品開發(fā)周期 實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天 30 技術(shù)評審合格率 技術(shù)評審合格率達到 100% 25 項目計劃完成率 項目計劃完成率達到 100% 20 設(shè)計的可生 產(chǎn)性 成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生 的次數(shù) 少 于 次 15 研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本降低率達到 %以上 10 技術(shù)人員 技術(shù)設(shè)計完成及時率 技術(shù)設(shè)計完成及時率達到 %以上 30 技術(shù)方案采用率 技術(shù)方案采用率達到 %以上 25 技術(shù)改造費用控制率 技術(shù)改造費用控制率達到 % 25 技術(shù)服務(wù)滿意度 相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在 分以上 10 技術(shù)資料歸檔及時率 技術(shù)資料歸檔及時率達到 100% 10 （二） 工作態(tài)度指標 工作態(tài)度考核表 指標名稱 考核標準 總分 得分 優(yōu) 良 中 差 標準 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分
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