【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632深圳博康數(shù)碼科技有限公司研發(fā)部門管理規(guī)定草案1產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計、實(shí)現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個階段。立項(xiàng)l小型研發(fā)項(xiàng)目(工作量小于等于6人周,投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項(xiàng)目)立項(xiàng)必須具備項(xiàng)目計劃報告,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意,報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。l非小型研發(fā)項(xiàng)目
2024-08-27 13:25
【摘要】XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司科技研發(fā)人員薪酬管理制度科技研發(fā)人員薪酬管理制度為進(jìn)一步規(guī)范科技研發(fā)人員的薪酬獎勵、約束機(jī)制,以持續(xù)充分的調(diào)動和提高相關(guān)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性和科技創(chuàng)新動力,特制定本制度。1、適用范圍(1)本管理制度適用于所有客戶或公司相關(guān)部門輸入立項(xiàng)的新產(chǎn)品研發(fā)
2025-04-12 05:34
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度第1章總則第1條目的為了規(guī)范和促進(jìn)技術(shù)研發(fā)部的員工培訓(xùn)工作,提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì),提高公司的技術(shù)研發(fā)水平,從而提高公司的實(shí)力,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。第3條管理職責(zé)分工(1)人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員
2024-08-27 15:53
【摘要】技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度第1章總則第1條目的為了規(guī)范和促進(jìn)技術(shù)研發(fā)部的員工培訓(xùn)工作,提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì),提高公司的技術(shù)研發(fā)水平,從而提高公司的實(shí)力,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。第3條管理職責(zé)分工(1)人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃制訂、實(shí)施和控制。(2)技術(shù)研發(fā)
2025-04-11 23:22
【摘要】......XXXXX有限公司研發(fā)人員培養(yǎng)進(jìn)修管理制度[2018]007號第1章總則第一條為了加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng),建設(shè)一支具有良好思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的研發(fā)人員隊(duì)伍,引進(jìn)和運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),不斷提高中心整體專業(yè)技術(shù)水平,建立研發(fā)人員培訓(xùn)工作管理的計劃化、規(guī)范化和制度化,加強(qiáng)進(jìn)修培訓(xùn)管理,經(jīng)研究,結(jié)
2025-04-11 01:28
【摘要】2022年6月1一、考核機(jī)構(gòu)與人員:1、公司考核小組:由公司行政部牽頭組建評審小組評審小組成員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)及各部門推薦1名人員。2、定期考核規(guī)定:公司考核分為兩部分,即季度考核與年終考核。每季度對公司考核制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),并呈報考核小組。年終時由公司在季度考核的基礎(chǔ)上
2025-01-13 21:35
【摘要】管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,敬請登陸:研發(fā)部門管理規(guī)定草案1產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計、實(shí)現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個階段。立項(xiàng)?小型研發(fā)項(xiàng)目(工作量小于等于6人周,投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項(xiàng)目)立項(xiàng)必須具備項(xiàng)目計劃報告,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意,報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。?非小
2024-10-10 10:45
【摘要】研發(fā)人員內(nèi)部職稱評定管理制度研究總院2023年11月主要內(nèi)容第一部分研發(fā)技術(shù)人員內(nèi)部職稱評定管理規(guī)定第二部分三一集團(tuán)研發(fā)體系內(nèi)部職稱評分手冊第一部分研發(fā)技術(shù)人員內(nèi)部職稱評定管理規(guī)定目錄一、目的與范圍二、職稱評定機(jī)構(gòu)和職責(zé)三、職稱申報和評定四、職稱等級、
2025-01-18 01:46
2024-08-16 08:51
【摘要】技術(shù)研發(fā)人員績效考核電子企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員績效考核管理制度技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計劃完成率年度計劃完成工作量實(shí)際完成工作量×100%技術(shù)部2技
2024-09-13 19:26
【摘要】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-10 21:54
【摘要】硬件研發(fā)管理制度第1章總則第1條目的為規(guī)范硬件研發(fā)工作,提高研發(fā)質(zhì)量,降低成本,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第2條歸口管理部門硬件研發(fā)部是硬件研發(fā)工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)硬件的方案、設(shè)計、開發(fā)、測試、發(fā)布等各項(xiàng)工作。第2章硬件產(chǎn)品研發(fā)決策管理第3條產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)容
2024-12-21 19:42
【摘要】深圳市******有限公司文件名稱文件編號WI-008研發(fā)資金管理規(guī)定版本狀態(tài)A/0頁碼第1頁共4頁1目的:為規(guī)范公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、支出管理特制訂本制度。2適用范圍:深圳市******有限公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的管理。
2024-11-16 20:55
【摘要】公司研發(fā)管理制度XXX公司研發(fā)管理制度目錄研發(fā)管理制度1第一章總則1第二章一般原則1第三章研發(fā)組織管理3第四章研發(fā)過程管理7第一節(jié)立項(xiàng)階段7第二節(jié)開發(fā)階段12第三節(jié)測試驗(yàn)證階段
2025-01-25 11:26
【摘要】NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理制度目錄第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心組織結(jié)構(gòu)圖二、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心職能三、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理目標(biāo)第二節(jié)部門與崗位職責(zé)第三章行政管理制度第一節(jié)工程技術(shù)研究中心管理?xiàng)l例一、總則
2025-04-21 23:34