【正文】 模板列表 模板 1研發(fā)項目建議書 模板 2項目任務(wù)書 模板 3業(yè)務(wù)需求說明書 模板 4需求規(guī)格說明書 模板 5概要設(shè)計說明書 模板 6詳細設(shè)計說明書 模板 7測試計劃 模板 8軟件測試報告 模板 9操作使用手冊 模板 10軟件版本發(fā)布單 模板 11研發(fā)項目結(jié)題報告 模板 12立項評審報告 模板 13項目任務(wù)書評審報告 模板 14業(yè)務(wù)需求評審報告 模板 15需求規(guī)格評審報告 模板 16概要設(shè)計評審報告 模板 17詳細設(shè)計評審報告 模板 18測試計劃評審報告 模板 19測試報告評審報告 模板 20―操作使用手冊評審報告 模板 21項目結(jié)題評審報告 1 30 評審 產(chǎn)品構(gòu)思 同意 可行性分析 立項申請 立項調(diào)查 項目籌備階段 立項評審階段 立項建議階段 否決 項目籌備 需求確認 需求管理 需求分析 需求定義 需求調(diào)查 需求開發(fā) 需求工程 需求變更控制 需求跟蹤 需求分 析 需求 變更 控制 需求跟蹤 需求確認 需求 管理 過程域 輸出 輸出 業(yè)務(wù)需求說明書 產(chǎn)品需求定義 用戶需求調(diào)查 產(chǎn)品需求規(guī)格說明書 需求 開發(fā) 過程域 需求開發(fā) 概要設(shè)計 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 用戶界面設(shè)計 模塊設(shè)計 編碼實現(xiàn) 詳細設(shè)計 確定 設(shè)計 策略 確定 約束 因素 設(shè)計 準備 系統(tǒng) 分解 設(shè)計 設(shè)計 評審 撰寫 文檔 。 第八章 附則 本制度由研發(fā)中心負責解釋。 項目結(jié)束后，需要將全部資料提交至科研管理工程師處，由其進行裝訂、 存檔，辦理借閱。 研發(fā)中心職責 與外部科研相關(guān)機構(gòu)聯(lián)系，收集信息； 定期組織本部門技術(shù)人員對技術(shù) /研發(fā)信息進行整理、分析。 信息管理機構(gòu) 信息收集、整理、分析的主要部門是業(yè)務(wù)部門、研發(fā)中心及項目組。 非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應(yīng)該簽訂競業(yè)限制合同。競業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長不得超過 3 年。 對特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應(yīng)在與公司單獨簽訂的保密合同中，約定競業(yè)限制條款，或單獨訂立專門的競業(yè)限制合同。 員工的保密義務(wù) 除在勞動合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應(yīng)與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔保密義務(wù)。 不失時機地通過知識產(chǎn)權(quán)保護手段（如專利權(quán)、軟件登記 、著作權(quán)、商標等）進行公司知識產(chǎn)權(quán)保護。 與外單位合作研發(fā)時，尤其應(yīng)注意保護公司的合法權(quán)益。除事先約定外，論著由個人署名。 第六章 知識產(chǎn)權(quán)管理 知識產(chǎn)權(quán)界定 研發(fā)項目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)和專利）歸公司所有。 領(lǐng)用庫 房的材料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)研發(fā)中心經(jīng)理簽字后到庫房領(lǐng)取材料。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。第一類由采購部門統(tǒng)一采購；第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補辦有關(guān)手續(xù)。 市場與工程管理部監(jiān)控項目進度和項目資金使用情況，嚴格控制項目進度與話費相 適應(yīng)； 財務(wù)與審計部辦理相關(guān)手續(xù)并備案。 項目預(yù)算審批 研發(fā)中心經(jīng)理批復(fù)項目預(yù)算； 市場與工程管理部審核是否符合公司相關(guān)財務(wù)政策 研發(fā)中心分管副總經(jīng)理審批 市場與工程管理部備案 資金使用 項目經(jīng)理按公司財務(wù)規(guī)定使用資金，超過相應(yīng)的報銷額度則須報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后使用，依次遞推，否則不予報銷。 項目預(yù)算擬制 項目經(jīng)理擬制項目預(yù)算，提交研發(fā)中心經(jīng)理審批； 依據(jù)下列各分項（可根據(jù)具體情況進行細分），分配一定額度的預(yù)算。 中止事務(wù)處理 無論何種原因造成項目中止的，均需進行項目中止有關(guān)工作，包括： 相關(guān)資料存檔； 費用結(jié)算； 與公司外部有牽扯的合同的善后處理； 中止原因分析、責任認定與處罰。其原因，可能是市場需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。 第七節(jié) 項目中止 中止原因 產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風險性。 項目結(jié)題產(chǎn)生主要文檔有： 《研發(fā)項目結(jié)題報告》，見模版 11 《項目結(jié)題評審報告》，見模版 21 第六節(jié) 項目變更 變更類型 研發(fā)項目的變更包括項目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。 銷售準備 研發(fā)小組完成產(chǎn)品樣本、使用說明文檔和銷售人員技術(shù)培訓(xùn)。 測試工程師、項目經(jīng)理對軟件版本確認后，報部門經(jīng)理及分管研發(fā)副總批準后，進行軟件版本發(fā)布。具體的測試操作參考《軟件測試規(guī)范》。 （ 7）建設(shè)自動化測試平臺 （三）測試工程師 （ 1）參與項目的軟件測試工作； （ 2） 根據(jù)軟件產(chǎn)品需求，設(shè)計和編寫測試用例； （ 3） 獨立搭建測試環(huán)境，執(zhí)行測試用例，準確描述缺陷及跟蹤缺陷，記錄測試結(jié)果； （ 4） 部門軟件資產(chǎn)庫的日常管理； （ 5） 產(chǎn)品手冊的編制。 第三節(jié) 測試驗證階段 測試組織架構(gòu) 研發(fā)中心測試組織架構(gòu)如圖 所示，自上而下由測試組組長、高級測試架構(gòu)師及測試工程師組成。 編碼 研發(fā)負責人指定若干名開發(fā)人員進行編碼工作（以下稱為編碼人員）。 角色與職責 由測試小組長根據(jù)詳細設(shè)計說明書，制定《測試計劃》。 模塊設(shè)計評審 模塊設(shè)計人員邀請同行們對模塊設(shè)計文檔進行正式技術(shù)評審或者非正式技術(shù)評審。 模塊設(shè)計人員確定本軟件的編程規(guī)范，確保模塊設(shè)計文檔的風格與代碼的風格保持一致。 主要步驟 設(shè)計準備 模塊設(shè)計人員閱讀需 求文檔和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔，明確模塊設(shè)計任務(wù)。 模塊設(shè)計 目的 設(shè)計軟件所有模塊的主要接口與屬性、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法。 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 數(shù)據(jù)庫設(shè)計須經(jīng)歷“邏輯設(shè)計― 物理設(shè)計－ 安全性設(shè)計－ 優(yōu)化” 等步驟，通常要迭代進行。 ② 數(shù)據(jù)庫設(shè)計人員準備相關(guān)的設(shè)計工具和資料。 角色與職責 研發(fā)項目負責人指定若干名開發(fā)人員從事數(shù)據(jù)庫設(shè)計（以下稱為數(shù)據(jù)庫設(shè)計人員）。 用戶界面設(shè)計評審 界面設(shè)計人員邀請用戶和同行們對定型后的界面進行正式技術(shù)評審，盡最大努力使界面變得更加美觀、易用。 界面設(shè)計人員確定本軟件 的用戶界面設(shè)計規(guī)則。 界面設(shè)計人員與用戶交流，了解用戶的工作習(xí)慣和他們對界面的看法。 角色與職責 研發(fā)負責人指定若干名開發(fā)人員從事用戶界面設(shè)計，并邀請用戶或美工人員協(xié)助設(shè)計用戶界面。 詳細設(shè)計 詳細設(shè)計包括用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、模塊設(shè)計、測試計劃制定等。 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計評審 概要設(shè)計人員邀請同行專家、開發(fā)人員對概要設(shè)計說明書進行正式技術(shù)評審。 確定系統(tǒng)開發(fā)、測試、運行所需的軟硬件環(huán)境。 系統(tǒng)分解與設(shè)計 將系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)，確定每 個子系統(tǒng)的功能以及子系統(tǒng)之間的關(guān)系。 復(fù)用策略，考慮模塊在當前以及將來的系統(tǒng)中復(fù)用策略。 確定設(shè)計策略 概要設(shè)計人員根據(jù)產(chǎn)品的需求與發(fā)展戰(zhàn)略，確定設(shè)計策略。概要設(shè)計人員從需求文檔如《需求規(guī)格說明書》中提取需求約束 隱含約束。