管理提升活動公司第二階段工作方案(參考版)
2024-09-13 07:21本頁面
【正文】 。 4. 考核評估 管理提升重在取得實效，公司將對所屬部門、單 位管理提升工作實時進行考核評估，抓住過程控制，切實加強提升與整改。 2. 強化指導 公司將在第一階段工 作的基礎上，收集兄弟單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實踐，指導所屬企業(yè)開展好管理提升工作；建立報告制度，做好跟蹤分析，及時了解所屬企業(yè)開展管理提升活動的工作進展情況，本部各部門將根據(jù)職責，協(xié)調(diào)配合，加強對所屬企業(yè)開展管理提升工作的分類指導。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 2020 年 12 月 三． 保障措施 1. 宣傳到位 公司將召開開展管理提升活動轉(zhuǎn)段動員大會，對管理提升第二階段活動進行全面部署。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 3） 細化部門職責，規(guī)范日常管理 專項提升和整改內(nèi)容： 全面梳理、細化、修訂各部門職責，尤其對新館改造完成后出現(xiàn)新的管理內(nèi)容，要重點予以關(guān)注，明確分工職責。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 2） 修訂相關(guān)管理制度，推進制度建設。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 17 13. 科普展示（ 4 項） （ 1） 科學制定發(fā)展規(guī)劃，確保實現(xiàn)規(guī)劃目標。 專項提升和整改內(nèi)容： 適應市場機制要求， 強化員工的危機意識和創(chuàng)新意識。 專項提升和整改內(nèi)容：根據(jù) XX 公司 未來發(fā)展的需求，依據(jù)所屬工業(yè) 企業(yè)實際情況，分別制定股權(quán)調(diào)整工作方案，擇機啟動實施 。 專項提升和整改內(nèi)容： 繼續(xù)推進遺留企業(yè)工商注銷專項及廠辦大集體企業(yè)改革調(diào)整工作，合理分析遺留企業(yè)綜合情 16 況，提出有效處置措施，加強對遺留企業(yè)的管控，妥善處理退休及協(xié)保人員遺留問題，有效 防范風險、維護企業(yè)穩(wěn)定。 專項提升和整改內(nèi)容： 加強內(nèi)部控制，夯實基礎工作；強化賬務核對，明確責任，各負其責；建立、更新客戶資料不斷完善客戶資信資料，為銷售、應收款回籠提供指導；注重合同管理建立客戶 信用管理體系 ， 設立三道 “ 防火墻 ” ，防范風險 。 按照 財務 管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的 要求，加強業(yè)務成本核算和考核。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 2） 加強成本控制，平衡管理成本與管理效益關(guān)系 。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 11. 物流服務（ 3 項） （ 1）完善 修訂、調(diào)整管理制度。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 14 配合部門和單位： 完成時限： （ 2） 優(yōu)化物業(yè)管理流程、管理體系 。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （三）四大職能管控（ 12 項） 10. 物業(yè)管理（ 2 項） （ 1）抓好 組織機構(gòu)調(diào)整工作 。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 4）深抓班組建設，提升班組建設的水平。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 3）推進公司企業(yè)文化建設。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 2）有針對性和實效性的加強基層黨建工作。 責任領(lǐng)導： 12 責任部門和單位：
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