管理提升活動公司第二階段工作方案-閱讀頁
2024-09-29 07:21本頁面
【正文】 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；開展從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育；加強(qiáng)對特殊工種的教育培訓(xùn)工作；開展班組安全活動，組織員工學(xué)習(xí)《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相 關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，提升管理水平。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 鞏固黨委中心組（擴(kuò)大）赴 延安學(xué)習(xí)活動成果，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性鍛煉和作風(fēng)建設(shè)。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機(jī)制建設(shè)，圍繞今后的任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮黨組織 戰(zhàn)斗堡壘 和黨員 先鋒模 范作用 ，提高黨建工作對上航科學(xué)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 貫徹落實(shí) ＹＹ公司 企業(yè)文化規(guī)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)誠信文化、行為規(guī)范推進(jìn)活動，加強(qiáng)科普展示 13 活動，提升 ＹＹ公司 社會榮譽(yù)度。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 圍繞公司中心任務(wù)，繼續(xù)抓好“十好”班組建設(shè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，提升班組建設(shè)的水平，通過開展評比晉級活動，提升公司 整體班組水平。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 通過調(diào)研行業(yè)物業(yè)管理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，結(jié)合上航物業(yè)公司自身管理實(shí)際，以“精干、高效”為原則，提出科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案并逐步實(shí)施。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 充分開展調(diào)研論證，與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)展開交流研討，學(xué)習(xí) 先進(jìn)的管理理念和方式方法，提煉管理經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)本單位制度規(guī)范與工作操作流程，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理體系。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：梳理 下級ＡＡ 公司現(xiàn)有的管理制度，結(jié)合公司體制變更及未來發(fā)展需求等情況，明確擬建立和修訂的管理制度，逐步形成符合 AA 公司實(shí)際的管理制度體系。 15 專 項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 全面實(shí)施與公司同步財(cái)務(wù)軟件管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)支付監(jiān)管，實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （ 3） 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收與管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： 12. 資產(chǎn)管理（ 3 項(xiàng)） （ 1）繼續(xù) 推進(jìn)三級以下企業(yè)清理調(diào)整工作。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限 （ 2） 適時(shí)推進(jìn)所屬工業(yè)企業(yè)股權(quán)調(diào)整工作 。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （ 3） 強(qiáng)化所屬工業(yè)企業(yè)管理體制整改 。通過績效管理推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理體制改革，提升管理效率 。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 改變發(fā)展規(guī)劃偏于原則，量化目標(biāo)設(shè)置較為淡化，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)剛性度不夠的現(xiàn) 象。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 充分認(rèn)識制度建設(shè)的重要性與基礎(chǔ)管理的重要性，緊密結(jié)合科普中心實(shí)際情況，完善修訂相關(guān)管理制度，推進(jìn)制度建設(shè)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 18 配合部 門和單位： 完成時(shí)限： （ 4） 加強(qiáng)督查，確保各項(xiàng)工作的質(zhì)量和進(jìn)度 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 加強(qiáng)主任辦公會議決議的督查力度，建立督辦督查程序。在活動過程中，充分利用公司網(wǎng)站、公司內(nèi)網(wǎng)等載體，加強(qiáng)對本次活動以及活動中好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行宣傳報(bào)道，營造管理提升活動開展的良好氛圍。 3. 協(xié)調(diào)服務(wù) 19 公司將及時(shí)研究和解決所屬單位在開展管理提升活動中遇到的主要困難和突出問題；結(jié)合 ＹＹ公司 的相關(guān)要求，圍繞活動重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)召開專題經(jīng)驗(yàn)交流會，挖掘問題的深層次原因，不斷優(yōu)化管理方案，持續(xù)改進(jìn)。通過考核評審，促進(jìn)專項(xiàng)提升、整改項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo)，全面客觀檢驗(yàn)公司管理提升活動的
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1