公司雙提升第二階段總結(jié)(參考版)
2024-11-03 09:25本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)第二階段管理效益提升活動(dòng)開(kāi)展，公司全體員工更加深刻地認(rèn)識(shí)到進(jìn)行管理效益提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，使整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)出良好開(kāi)局，為下一階段工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （三） 樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降低可控費(fèi)用的支出。二是深入開(kāi)展 項(xiàng)目前期的 技術(shù) 交流與市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)項(xiàng)目的技術(shù)儲(chǔ)備和信息儲(chǔ)備， 向技術(shù)管理要效益。加大項(xiàng)目 前期 管控力度， 很降項(xiàng)目成本， 從而為后期的項(xiàng)目建設(shè) 提高利潤(rùn)率。重點(diǎn)抓好 項(xiàng)目前期 管理和 專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作，對(duì)前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)，分清管理責(zé)任，抓好工作落實(shí)，保證管理效果；在專項(xiàng)費(fèi)用控制上，繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理，針對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)展階段 不同，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控；強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W(xué)合理； 加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，從嚴(yán)控制， 對(duì)發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。公司通過(guò) 深入實(shí)施精細(xì)管理， 不斷強(qiáng)化對(duì) 精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)，提高 全體職工 精細(xì)化管理意識(shí)，使精
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1